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摘 要：成本核算是企业财务管理中重要的组成部分，企业只有做好成本核算工作，才能全面提升企业的管理水平，使企业获取最大的经济效益。本文主要是结合笔者实际工作经验，对企业成本核算中的问题进行了研究分析，并提出了一些切实可行的解决策略，以供参考。
成本核算主要是指企业在规定的时间内将企业生产经营各个环节中所涉及的费用，进行归纳、汇总、核算，然后再将企业在一定时期内各生产经营环节中的费用总额和各种产品的生产成本分别进行核算和管理。随着企业市场竞争环境日益激烈，企业为了更好的生存和发展，就必须努力做好产品成本核算与控制工作，以实现企业最理想的经济效益。
一、企业成本核算中的问题
1.成本管理的思想观念比较陈旧。一些企业所使用的成本管理方法过于机械化，不能全面考虑企业生产过程，例如有些企业在思想上存在片面化，常常只是一味地重视企业的产品的生产成本，而完全忽略了产品在供应和销售阶段的成本管理，只重视已经投入生产的产品成本，忽略前期对产品成本进行核算。一些企业没有对产品成本进行事前管理和控制，产品成本的计划也不够科学，这就导致后期产品成本管理工作的混乱。在企业产品成本核算的过程中，只认识到产品成本的核算的重要性，却忽略了企业产品管理成本的重要性，背离了企业产品成本核算和成本管理的核心，只注重一味地强调如何降低成本，却不能从多方面来充分考虑问题。另外，企业成本管理不能完全达到统一，同时缺乏完善的监督机制，由于企业领导拥有最高的决策权，财务人员只具备工作的执行权利，如果决策者的决策水平低，很可能会增加企业成本管理风险。
2.成本核算面小。有些企业只重视产品生产的过程，而不重视影响成本的各个要素，没有深入了解产品生产前、生产过程中，产品生产以后这个重要的产品生产链。随着产品机械化生产水平的逐渐提高，产品的生产流程也在逐渐的缩短，也降低了产品生产的重要性。一些企业的成本核算还处在以往比较传统的方式，传统的成本核算方法很难将企业产品的信息真实的反映出来，也不能完全满足企业成本管理的需要。
3.成本核算方法陈旧。正确的选择企业成本核算方法对促进企业发展是非常重要的，选择成本核算方法是企业成本核算工作的基础。在一些企业中，经常使用品种核算法和分布核算法，根据消费者提出来的种种需求，企业产品已经开始向小批量和多品种方向发展。目前，分批法核并没有被绝大多数企业广泛使用，从这一方面我们会发现一些企业产品生产和经营并没有进行精细化管理。
4.财务人员成本核算水平低。一些企业的业务内容和业务流程都比较简单化，对财务核算也没有过高的要求，这样就会导致企业成本核算出现不合理的情况。由于在一些企业中，会计人员中有些是老员工，他们的资历以及工作经验都比较丰厚，但是他们的思想理念却跟不上时代发展的步伐，他们对引进的新方法不了解，还是应用过去比较传统的核算方法，这样很可能造成企业成本核算数据不真实。在企业中也有很多年轻的会计人员，他们虽然能够掌握会计工作相关理论知识，但是在工作中却缺少实际经验，不能将所掌握的理论知识与实践工作有效结合起来，再加上没有人对他们的工作进行指导和帮助，很可能会使企业成本核算过程出现差错。
5.没有建立健全完善的财务核算制度。随着我国市场经济的快速发展，企业在市场中竞争压力越来越大，就目前来看，在很多企业中，企业的管理处于盲目的状态，有大部分企业中没有建立健全完善的财务核算制度，虽然有些企业中已经建立了该制度，但是却没有将各项制度真正的落实到位，其工作缺乏操作性，很难将成本核算的作用充分发挥出来，最终给企业的成本核算过程带来不利影响。
二、企业成本核算策略
1.树立现代企业成本管理的思想理念。为了做好企业成本管理工作，就必须树立现代企业成本管理的思想理念，对企业产品成本进行全面的管理，将成本核算渗透到企业生产和经营各个环节中，不仅要重视产品生产环节的成本，而且还要重视产品销售阶段的成本。同时还要对企业成本核算的各个过程进行有效的监督，企业要将各项工作协调好，各部门的工作人员要一起努力，作为企业的领导要不断的挖掘企业人才，让企业成本核算的人员充分发挥自己的工作能力，最终使企业成本核算工作顺利进行。
2.将企业成本核算面拓宽。企业成本核算需要考虑的因素有很多，但是并不能只考虑产品生产前、产品生产过程中、产品生产后的成本，而且还要考虑所涉及到的企业社会环境成本、产品召回成本等等。例如一些企业为了能够持续发展下去，加上企业也在不断的发展壮大，他们就会回报社会，可能做一些公益事业，这样不仅将企业的知名度提高，而且还能将企业成本核算面拓宽。
3.选择先进的、科学的成本核算方法。以往比较传统的成本核算方法已经不能适应现代企业成本核算工作需要，如果企业不能跟上时代发展步伐，那么成本核算信息就无法接与真实性相贴近。随着时代的发展，一些智能化和自动化的成本核算方法已经得到企业的应用。为了使企业成本核算更加真实准确，可以从企业成本核算需要出发，适当的引用先进的核算方法。例如，企业的自动化水平高，间接费用比较高，产品生产种类多，会计人员的工作能力强，此时可以应用作业成本法，也可以使用分批法。
4.提高财务人员的成本核算技能。对财务人员的成本核算技能进行培训，定期给财务人员灌输企业成本核算知识，同时培养财务人员的成本核算工作技能，让他们在工作中能够掌握科学的成本核算方法，以保证企业成本核算数据的真实准确。
5.建立健全完善的财务核算制度。为了将企业成本核算中的问题解决，避免成本核算混乱，建立健全玩啥的财务核算制度是一种行之有效的方法，他可以约束财务人员的工作行为，严格控制成本核算问题，使各项工作具有可操作性，让财务人员能够有规章制度可尊遵循。
三、结束语
综上所述，随着我国经济的发展，企业各项规章制度的变化，使得企业会计核算工作也发生了很大的变化。为了使企业成本核算工作能够跟上时代发展的步伐，就应该不断更新成本核算方法，并提高财务人员成本核算技能，以保证企业能够顺利完成成本核算指标。
参考文献：
[1]梁淑文.企业成本核算中的问题与策略[J].中国外贸，2011（09）.
[2]任高岭.企业成本核算中存在的问题及改善措施[J].现代商业，2011（12）.
[3]桑芙蓉.试论加强企业成本核算控制的问题与对策[J].科技致富向导，2013（02）.
[4]苏迎丽.企业成本核算问题探讨[J].现代商业，2010（10）.关键词：企业 成本核算 问题 解决策略
成本核算主要是指企业在规定的时间内将企业生产经营各个环节中所涉及的费用，进行归纳、汇总、核算，然后再将企业在一定时期内各生产经营环节中的费用总额和各种产品的生产成本分别进行核算和管理。随着企业市场竞争环境日益激烈，企业为了更好的生存和发展，就必须努力做好产品成本核算与控制工作，以实现企业最理想的经济效益。
一、企业成本核算中的问题
1.成本管理的思想观念比较陈旧。一些企业所使用的成本管理方法过于机械化，不能全面考虑企业生产过程，例如有些企业在思想上存在片面化，常常只是一味地重视企业的产品的生产成本，而完全忽略了产品在供应和销售阶段的成本管理，只重视已经投入生产的产品成本，忽略前期对产品成本进行核算。一些企业没有对产品成本进行事前管理和控制，产品成本的计划也不够科学，这就导致后期产品成本管理工作的混乱。在企业产品成本核算的过程中，只认识到产品成本的核算的重要性，却忽略了企业产品管理成本的重要性，背离了企业产品成本核算和成本管理的核心，只注重一味地强调如何降低成本，却不能从多方面来充分考虑问题。另外，企业成本管理不能完全达到统一，同时缺乏完善的监督机制，由于企业领导拥有最高的决策权，财务人员只具备工作的执行权利，如果决策者的决策水平低，很可能会增加企业成本管理风险。
2.成本核算面小。有些企业只重视产品生产的过程，而不重视影响成本的各个要素，没有深入了解产品生产前、生产过程中，产品生产以后这个重要的产品生产链。随着产品机械化生产水平的逐渐提高，产品的生产流程也在逐渐的缩短，也降低了产品生产的重要性。一些企业的成本核算还处在以往比较传统的方式，传统的成本核算方法很难将企业产品的信息真实的反映出来，也不能完全满足企业成本管理的需要。
3.成本核算方法陈旧。正确的选择企业成本核算方法对促进企业发展是非常重要的，选择成本核算方法是企业成本核算工作的基础。在一些企业中，经常使用品种核算法和分布核算法，根据消费者提出来的种种需求，企业产品已经开始向小批量和多品种方向发展。目前，分批法核并没有被绝大多数企业广泛使用，从这一方面我们会发现一些企业产品生产和经营并没有进行精细化管理。
4.财务人员成本核算水平低。一些企业的业务内容和业务流程都比较简单化，对财务核算也没有过高的要求，这样就会导致企业成本核算出现不合理的情况。由于在一些企业中，会计人员中有些是老员工，他们的资历以及工作经验都比较丰厚，但是他们的思想理念却跟不上时代发展的步伐，他们对引进的新方法不了解，还是应用过去比较传统的核算方法，这样很可能造成企业成本核算数据不真实。在企业中也有很多年轻的会计人员，他们虽然能够掌握会计工作相关理论知识，但是在工作中却缺少实际经验，不能将所掌握的理论知识与实践工作有效结合起来，再加上没有人对他们的工作进行指导和帮助，很可能会使企业成本核算过程出现差错。
5.没有建立健全完善的财务核算制度。随着我国市场经济的快速发展，企业在市场中竞争压力越来越大，就目前来看，在很多企业中，企业的管理处于盲目的状态，有大部分企业中没有建立健全完善的财务核算制度，虽然有些企业中已经建立了该制度，但是却没有将各项制度真正的落实到位，其工作缺乏操作性，很难将成本核算的作用充分发挥出来，最终给企业的成本核算过程带来不利影响。
二、企业成本核算策略
1.树立现代企业成本管理的思想理念。为了做好企业成本管理工作，就必须树立现代企业成本管理的思想理念，对企业产品成本进行全面的管理，将成本核算渗透到企业生产和经营各个环节中，不仅要重视产品生产环节的成本，而且还要重视产品销售阶段的成本。同时还要对企业成本核算的各个过程进行有效的监督，企业要将各项工作协调好，各部门的工作人员要一起努力，作为企业的领导要不断的挖掘企业人才，让企业成本核算的人员充分发挥自己的工作能力，最终使企业成本核算工作顺利进行。
2.将企业成本核算面拓宽。企业成本核算需要考虑的因素有很多，但是并不能只考虑产品生产前、产品生产过程中、产品生产后的成本，而且还要考虑所涉及到的企业社会环境成本、产品召回成本等等。例如一些企业为了能够持续发展下去，加上企业也在不断的发展壮大，他们就会回报社会，可能做一些公益事业，这样不仅将企业的知名度提高，而且还能将企业成本核算面拓宽。
3.选择先进的、科学的成本核算方法。以往比较传统的成本核算方法已经不能适应现代企业成本核算工作需要，如果企业不能跟上时代发展步伐，那么成本核算信息就无法接与真实性相贴近。随着时代的发展，一些智能化和自动化的成本核算方法已经得到企业的应用。为了使企业成本核算更加真实准确，可以从企业成本核算需要出发，适当的引用先进的核算方法。例如，企业的自动化水平高，间接费用比较高，产品生产种类多，会计人员的工作能力强，此时可以应用作业成本法，也可以使用分批法。
4.提高财务人员的成本核算技能。对财务人员的成本核算技能进行培训，定期给财务人员灌输企业成本核算知识，同时培养财务人员的成本核算工作技能，让他们在工作中能够掌握科学的成本核算方法，以保证企业成本核算数据的真实准确。
5.建立健全完善的财务核算制度。为了将企业成本核算中的问题解决，避免成本核算混乱，建立健全玩啥的财务核算制度是一种行之有效的方法，他可以约束财务人员的工作行为，严格控制成本核算问题，使各项工作具有可操作性，让财务人员能够有规章制度可尊遵循。
三、结束语
综上所述，随着我国经济的发展，企业各项规章制度的变化，使得企业会计核算工作也发生了很大的变化。为了使企业成本核算工作能够跟上时代发展的步伐，就应该不断更新成本核算方法，并提高财务人员成本核算技能，以保证企业能够顺利完成成本核算指标。
参考文献：
[1]梁淑文.企业成本核算中的问题与策略[J].中国外贸，2011（09）.
[2]任高岭.企业成本核算中存在的问题及改善措施[J].现代商业，2011（12）.
[3]桑芙蓉.试论加强企业成本核算控制的问题与对策[J].科技致富向导，2013（02）.
[4]苏迎丽.企业成本核算问题探讨[J].现代商业，2010（10）.关键词：企业 成本核算 问题 解决策略