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摘要：随着社会经济的发展，民众文化意识的提高，文化馆的社会效用变得越来越明显。为了发展文化馆经济，提升文化馆服务职能，有关领导需要及时引导员工创新工作方法。通过深入研究文化馆的发展方法，不断升华文化馆的文化服务价值，从而保证社会文化的健康发展。本文就提升文化馆社会服务职能的措施和途径，进行简要的分析与探讨，希望能够给文化馆工作提出一些建议。
关键词：文化馆;服务职能;社会影响力
一、关于文化馆社会服务职能的概述
（一）促进群众文化继承与发展
从某种层面上行看，文化馆的建立，旨在发挥其社会服务功能，推进精神文明建设。由于文化馆本身是在政府的授权下，向人民群众传播文化思想。通过组织民众开展更具特色的文艺活动，并在体现公益性的前提下，充分发挥其社会性效用，从而促进民众提高思想觉悟，享受新时代的美好生活。文化馆不仅能够丰富民众的日常生活，还有利于国家传统文化的继承与发展。
（二）提高人们精神生活水平
一般来说，文化馆具有极其强大的文化思想内涵。只要向民众提供更多的公共文化产品和服务，就能够拉近与民众的距离。通过对民众进行及时性的思想指导，以及创新和开办更具特色的文化艺术活动，才能保证自身的功能性，充分发挥自身的社会价值，从而帮助人们提升精神生活水平。
二、影响文化馆社会服务职能的因素
（一）运作经费不充裕
随着社会经济的快速发展，文化馆运作变得越来越吃力。由于缺乏资金的支持，很多文化思想指导工作、文化艺术活动都得不到有效的落实。长期以往，文化馆成为摆设，与民众的距离越来越生疏，从而无法发挥其社会效用。
（二）传统思想根深蒂固
受传统工作思想的束缚，很多文化馆领导没有做到与时俱进，依然主张运用落后的工作模式，依然片面地遵从上级命令，致使在工作时没有认真听民众的呼声，没有重视满足民众日益提高的文化需求，从而导致文化馆的工作方向和内容，渐渐脱离人民群众。另外，文化馆在文化艺术创作、传播等方面，也没有重视创新，致使整个文化馆工作缺乏新意，根本无法调动群众的文化兴趣。
（三）机制职能发挥滞后
从某种层面上看，文化馆发挥其社会服务功能，离不开其内部管理机制。如果内部机制依然采用传统的管理模式，那么文化活动的开展必然得不到民众的广泛支持。由于很多文化馆思维固化，没有重视革新内部机制，导致服务体系价值难以体现，这不仅没有调动群众参与文化活动的积极性，反而使群众反感文化馆所开展的文化活动，从而给文化馆带来一些不必要的损失，破坏了文化馆的内部建设。
（四）缺乏文化艺术人才
顾名思义，文化馆是聚集文艺人才的地方，是开展内涵丰富、主题鲜明的文化活动根据地。然而在实际文化馆发展中，由于它隶属于事业单位范畴，所以人员的变动较少，对人才的需求不高，这就制约了其内部发展。长期内部人才得不到更新换代，各工作岗位缺乏血液新鲜动力，这都给文化馆开展文化活动带来了负面作用。随着人才的不足，文化活动的质量变得越来越差，文化馆的社会影响力开始趋向边缘化，严重限制了文化馆的可持续发展。
三、优化文化馆社会服务职能的措施方法
（一）转变工作思想，加强基础设施建设
为了提升文化馆的社会效益，有关领导需要保持清醒的头脑。通过树立科学发展观，不断做到与时俱进，从而改变文化馆内部工作人员落后的精神面貌，不断提升文化馆文化核心竞争力。首先，有关领导应主动加强与其他文化馆的合作。通过坚持“去糟取精”的原则，不断充实馆内体系建设。通过对馆内人员进行多层面的思想教育，不断拓宽工作人员的工作思路，从而在最大限度上发挥文化馆的服务功能。其次，有关领导应主动找寻发展方向。通过与企业、学校等机构单位找寻合作点，不断为自身经济发展筹集资金，从而在解决资金链不足的同时，推动文化馆的服务功能水平。
（二）改善和创新文化馆规章制度
一般来说，文化馆之所以发展缓慢，主要是受其思想和制度的束缚。随着有关领导转变发展观念，创新规章制度，给文化馆的经济发展带来了契机。通过提升文化馆的服务职能，不断贯彻国家政策精神，不断满足民众需求，才能从根本上提升文化馆的发展活力。基于此，文化馆应将工作重点放在制度创新上。通过依照规章制度办事，不断升华制度效果。首先，文化馆应建立严明的工作和学习制度。通过提升工作人员的业务能力和文化知识，不断让工作人员在岗位上发挥自身价值，从而将服務职能细节化，促进文化馆的可持续发展。其次，文化馆应建立民主生活会制度。通过升华文化馆工作氛围，不断让员工表达思想，使每一个员工都能为文化馆的发展出谋划策，从而使实现“一荣俱荣，一损俱损”的发展态势。最后，文化馆应建立良好的权责制度。通过明确工作人员的工作内容，以及制定相应的工作目标，不断激发员工的工作意识，从而使员工更好地适应馆内工作生活，更好地为民众提供服务。
（三）完善和健全馆内人才培养机制
为了提升文化馆社会影响力，提高文化馆的发展动能，有关领导需要重视完善和健全人才培养机制。通过加大对培训学习的投资力度，力求在短时间内培养出更多的专业人才。首先，有关领导应结合时代发展形势，不断创新学习策略，从而给员工提供更多的学习机会。通过与社会各界机构单位进行广泛的合作，不断使员工掌握最新、最好的服务技能。其次，有关领导应重视馆内文化建设。通过对员工进行必要性的思想教育，不断提升员工的职业素养，促进员工在荣誉感、责任心的驱动下，为文化馆的发展做出应有贡献。再次，有关领导应重视引进专业人才。通过让专业人才发挥尖兵作用，不断引导老员工学习新技能，促进老员工提高服务水平。最后，有关领导需要重视培训结果。通过将晋升赏罚机制与培训机制有机地结合在一起，不断提升员工的上进意识。通过让员工在良性的竞争环境中，学习更多的技能，从而促进文化馆服务体系变革，提升文化服务能力。
（四）开展更加丰富多彩的文艺活动
从某种角度上看，利用丰富多彩的文艺活动，推动文化馆的发展是十分有效的办法。为了发挥文化馆的文化引导作用，提升民众的文化素质修养，文化馆必须要担当起更多的社会责任。通过找寻开展文艺活动的不足之处，不断采取针对性的措施，在最大限度上促进文化馆提升服务水平。首先，文化馆工作人员应重视加强作品创作和宣传活动。通过创新文艺培训活动，不断打造品牌文艺，从而在吸引民众眼球的同时，增进文化发展动力。其次，有关领导应重视文艺活动的开展。通过亲临现场进行指挥，防止各种意外情况的发生。通过在活动中加强资源整合，迅速优化项目优势，从而保证文化馆的经济发展。最后，有关领导应利用文艺活动，提升自身知名度。通过实现“量变”到“质变”的过程，不断提升文化馆的经济发展力和文化推动力。
结语：总之，文化馆想要获得更好的发展，就必须要优化其社会服务职能。通过认知文化馆的社会作用，找寻发展中存在的问题，不断制定行之有效的措施，才能从根本上保证文化馆的经济发展，促进社会文化走向繁荣。
参考文献：
[1]林玲.文化馆新媒体服务的探索与实践[J].传媒论坛，2020，3（04）：133-134.
[2]程千.浅析文化馆如何适应新时代的要求增强群众文化服务功能[J].才智，2020（06）：250.
关键词：文化馆;服务职能;社会影响力
一、关于文化馆社会服务职能的概述
（一）促进群众文化继承与发展
从某种层面上行看，文化馆的建立，旨在发挥其社会服务功能，推进精神文明建设。由于文化馆本身是在政府的授权下，向人民群众传播文化思想。通过组织民众开展更具特色的文艺活动，并在体现公益性的前提下，充分发挥其社会性效用，从而促进民众提高思想觉悟，享受新时代的美好生活。文化馆不仅能够丰富民众的日常生活，还有利于国家传统文化的继承与发展。
（二）提高人们精神生活水平
一般来说，文化馆具有极其强大的文化思想内涵。只要向民众提供更多的公共文化产品和服务，就能够拉近与民众的距离。通过对民众进行及时性的思想指导，以及创新和开办更具特色的文化艺术活动，才能保证自身的功能性，充分发挥自身的社会价值，从而帮助人们提升精神生活水平。
二、影响文化馆社会服务职能的因素
（一）运作经费不充裕
随着社会经济的快速发展，文化馆运作变得越来越吃力。由于缺乏资金的支持，很多文化思想指导工作、文化艺术活动都得不到有效的落实。长期以往，文化馆成为摆设，与民众的距离越来越生疏，从而无法发挥其社会效用。
（二）传统思想根深蒂固
受传统工作思想的束缚，很多文化馆领导没有做到与时俱进，依然主张运用落后的工作模式，依然片面地遵从上级命令，致使在工作时没有认真听民众的呼声，没有重视满足民众日益提高的文化需求，从而导致文化馆的工作方向和内容，渐渐脱离人民群众。另外，文化馆在文化艺术创作、传播等方面，也没有重视创新，致使整个文化馆工作缺乏新意，根本无法调动群众的文化兴趣。
（三）机制职能发挥滞后
从某种层面上看，文化馆发挥其社会服务功能，离不开其内部管理机制。如果内部机制依然采用传统的管理模式，那么文化活动的开展必然得不到民众的广泛支持。由于很多文化馆思维固化，没有重视革新内部机制，导致服务体系价值难以体现，这不仅没有调动群众参与文化活动的积极性，反而使群众反感文化馆所开展的文化活动，从而给文化馆带来一些不必要的损失，破坏了文化馆的内部建设。
（四）缺乏文化艺术人才
顾名思义，文化馆是聚集文艺人才的地方，是开展内涵丰富、主题鲜明的文化活动根据地。然而在实际文化馆发展中，由于它隶属于事业单位范畴，所以人员的变动较少，对人才的需求不高，这就制约了其内部发展。长期内部人才得不到更新换代，各工作岗位缺乏血液新鲜动力，这都给文化馆开展文化活动带来了负面作用。随着人才的不足，文化活动的质量变得越来越差，文化馆的社会影响力开始趋向边缘化，严重限制了文化馆的可持续发展。
三、优化文化馆社会服务职能的措施方法
（一）转变工作思想，加强基础设施建设
为了提升文化馆的社会效益，有关领导需要保持清醒的头脑。通过树立科学发展观，不断做到与时俱进，从而改变文化馆内部工作人员落后的精神面貌，不断提升文化馆文化核心竞争力。首先，有关领导应主动加强与其他文化馆的合作。通过坚持“去糟取精”的原则，不断充实馆内体系建设。通过对馆内人员进行多层面的思想教育，不断拓宽工作人员的工作思路，从而在最大限度上发挥文化馆的服务功能。其次，有关领导应主动找寻发展方向。通过与企业、学校等机构单位找寻合作点，不断为自身经济发展筹集资金，从而在解决资金链不足的同时，推动文化馆的服务功能水平。
（二）改善和创新文化馆规章制度
一般来说，文化馆之所以发展缓慢，主要是受其思想和制度的束缚。随着有关领导转变发展观念，创新规章制度，给文化馆的经济发展带来了契机。通过提升文化馆的服务职能，不断贯彻国家政策精神，不断满足民众需求，才能从根本上提升文化馆的发展活力。基于此，文化馆应将工作重点放在制度创新上。通过依照规章制度办事，不断升华制度效果。首先，文化馆应建立严明的工作和学习制度。通过提升工作人员的业务能力和文化知识，不断让工作人员在岗位上发挥自身价值，从而将服務职能细节化，促进文化馆的可持续发展。其次，文化馆应建立民主生活会制度。通过升华文化馆工作氛围，不断让员工表达思想，使每一个员工都能为文化馆的发展出谋划策，从而使实现“一荣俱荣，一损俱损”的发展态势。最后，文化馆应建立良好的权责制度。通过明确工作人员的工作内容，以及制定相应的工作目标，不断激发员工的工作意识，从而使员工更好地适应馆内工作生活，更好地为民众提供服务。
（三）完善和健全馆内人才培养机制
为了提升文化馆社会影响力，提高文化馆的发展动能，有关领导需要重视完善和健全人才培养机制。通过加大对培训学习的投资力度，力求在短时间内培养出更多的专业人才。首先，有关领导应结合时代发展形势，不断创新学习策略，从而给员工提供更多的学习机会。通过与社会各界机构单位进行广泛的合作，不断使员工掌握最新、最好的服务技能。其次，有关领导应重视馆内文化建设。通过对员工进行必要性的思想教育，不断提升员工的职业素养，促进员工在荣誉感、责任心的驱动下，为文化馆的发展做出应有贡献。再次，有关领导应重视引进专业人才。通过让专业人才发挥尖兵作用，不断引导老员工学习新技能，促进老员工提高服务水平。最后，有关领导需要重视培训结果。通过将晋升赏罚机制与培训机制有机地结合在一起，不断提升员工的上进意识。通过让员工在良性的竞争环境中，学习更多的技能，从而促进文化馆服务体系变革，提升文化服务能力。
（四）开展更加丰富多彩的文艺活动
从某种角度上看，利用丰富多彩的文艺活动，推动文化馆的发展是十分有效的办法。为了发挥文化馆的文化引导作用，提升民众的文化素质修养，文化馆必须要担当起更多的社会责任。通过找寻开展文艺活动的不足之处，不断采取针对性的措施，在最大限度上促进文化馆提升服务水平。首先，文化馆工作人员应重视加强作品创作和宣传活动。通过创新文艺培训活动，不断打造品牌文艺，从而在吸引民众眼球的同时，增进文化发展动力。其次，有关领导应重视文艺活动的开展。通过亲临现场进行指挥，防止各种意外情况的发生。通过在活动中加强资源整合，迅速优化项目优势，从而保证文化馆的经济发展。最后，有关领导应利用文艺活动，提升自身知名度。通过实现“量变”到“质变”的过程，不断提升文化馆的经济发展力和文化推动力。
结语：总之，文化馆想要获得更好的发展，就必须要优化其社会服务职能。通过认知文化馆的社会作用，找寻发展中存在的问题，不断制定行之有效的措施，才能从根本上保证文化馆的经济发展，促进社会文化走向繁荣。
参考文献：
[1]林玲.文化馆新媒体服务的探索与实践[J].传媒论坛，2020，3（04）：133-134.
[2]程千.浅析文化馆如何适应新时代的要求增强群众文化服务功能[J].才智，2020（06）：250.