浅谈住宅建筑施工质量管理

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  【摘 要】住宅建筑是关系着人民日常生活居住环境的重要民生工程,人类平均每天至少有三分之一的时间是停留在自己的住宅之内。建筑工程施工是直接构造工程实体的重要阶段,所以这个阶段的一切活动都将直接关系到实际工程的本身,建筑工程质量作为建筑工程最重要的评价指标之一,一直是我们管理工作中的重中之重。因此说,做好建筑施工质量管理工作对于我们保障工程的综合质量有着至关重要的作用。本文主要从提高工程施工质量管理意识、做好施工前的准备以及施工中的质量管理措施来综合性的论述工程施工质量管理。
  【关键词】住宅建筑;施工;质量管理;意识;措施
  随着国家房地产相关调控政策的陆续出台,住宅建筑工程事业将面临着新市场环境带来的机遇和挑战。人们居住理念的上升又给工程的综合质量提出了新的要求,住宅建筑工程质量也开始向着安全、美观、舒适、环保等等多方面综合发展的方向上进展。这就要求我们的建筑工程相关企业切实的从人们的居住要求出发,来切实的做好工程质量管理工作。鉴于这项工作的困难性和复杂性,我们有必要对此展开比较详尽的探讨。
  一、提高住宅建筑施工质量意识
  建筑施工质量管理是一项涉及项目众多、影响因素广以及工作量大的系统工程。而施工人员作为建筑工程施工质量管理活动的主要实施者,是质量管理工作中的第一要素。思想和意识作为支配人类活动的先行者,我们必须从提高建筑施工质量的意识来入手,才能科学地做好建筑施工质量管理工作。其主要的实施措施有以下几点:
  (一)加强建筑工程质量的宣传工作
  加强建筑工程质量的规范操作宣传工作,使施工人员时刻要牢记“责任重于泰山”的思想,提高施工人员对建筑工程质量安全重要性的认识,让施工人员自觉地树立“人人要安全”的意识,自觉地遵守建筑工程施工质量的各项规章制度,为创建高质量建筑工程,构建社会和谐贡献力量。
  (二)建立科学地质量考核机制
  施工单位要搞好质量管理队伍的建设,切实把质量管理工作放在第一位。在质量与工程施工进度等产生矛盾的时候,要坚定不移地执行“以质量为重“的原则。建立科学地质量考核制度,经常组织开展各种形式的考核和检查,考核时要做到全面、細致、深入,考核结果要与施工个人和施工单位的经济利益、先进评比等直接挂钩,将建筑工程质量责任细分到部门、个人,使考核机制更加的科学、明确、合理。
  (三)落实建筑工程质量风险预防工作
  “将质量事故防范于未然”才是质量管理工作的重心所在。必须要坚持“综合治理、预防为主、质量第一”的方针政策,严格落实质量问题分析制度,时刻保持清醒的头脑,经常查找建筑工程质量中的各类隐患事与不确定的影响因素,及时采取有针对性的整改措施,做到防患于未然,事事时时都保持高度的警惕,坚决杜绝非不可抗力因素引起的质量事故发生。
  (四)加强建筑工程质量管理知识的普及力度
  丰富的质量管理知识有益于提高人们的质量意识。加强工程质量管理意识具体的可以采取学习质量法规、制度等措施,以此增强大家的质量法制观念,从而在建筑工程施工中自觉地按照相关制度施工作业。此外,通过学习施工操作规范,也可以使施工人员合理施工,精心施工。
  二、做好施工前的准备工作,是质量管理顺利开展的前提
  施工前的准备工作,是对工程施工进行整体上的计划与统筹的过程,做好这项工作,对于后续工作按照计划合理地实施并最终达成计划的目标是非常重要的,在这个阶段能够做好质量管理工作的具体措施有:
  (一)做好工程技术交底,减少工程设计变更
  建筑工程施工的过程中,如果是因为设计的原因而出现了质量问题,相关设计人员要抓紧改进原先的设计方案;与此同时,设计人员还要与施工人员积极、主动地做好技术交接等工作,认真地听取施工人员的意见和想法,最大程度地完善设计方案中的欠缺之处,确保工程的设计科学合理,以减少设计中的变更。反过来讲,工程施工人员在施工之前也应该积极与设计单位就工程的安全、质量、造价等等指标性的问题进行良好地沟通与交流,以了解工程设计的意图,确保施工与设计良好地衔接,避免增加工程施工变更的次数。经研究调查表明,越是变更多的工程,其质量水平越低,这就说明做好技术交底,减少设计变更和施工变更是提高工程质量非常有效地措施。
  (二)建立科学地施工方案和严谨的管理制度
  科学施工方案的制定需要施工企业根据设计图纸和施工合同与设计单位以及监理单位、建设单位进行充分的交流,并在内部与施工技术人员、工程师以及项目负责人就施工方案的各项细节进行探讨与研究,然后制定出几套施工方案,之后再对工程的质量、造价、工期这三方面进行综合的考虑,通过方案优化选出科学的施工方案。严谨管理制度建立的具体措施有:1、根据设计方案以及施工合同确定施工的质量标准,没有具体规定的应当严格按照国家相关标准或者行业相关标准的最高标准来界定。并将各项质量标准以制度的形式确定下来,同时进行全方面的通知与宣传。2、按照质量标准对施工过程进行严格地监督与管理,对于不合格的工程项目和施工行为坚决制止并改善。3、对管理制度进行科学的评价,不断地改正其中的不足和缺点,以保障工程质量管理工作始终高水平的实施。
  三、工程施工中加强质量管理的主要措施
  工程施工阶段一直是工程管理的重要阶段,我们主要是通过对其中能够影响工程质量的因素进行分析,然后制定一些加强质量管理的措施。主要内容有以下几个方面:
  (一)高水平的施工团队,是做好施工质量管理工作的根本
  人是一切人类活动的实施者,其综合能力水平的高低自然决定了活动实施水平的优劣。所以说,建立高水平的施工团队是我们提高施工质量管理水平的最根本的措施。主要的方法有:首先,编制施工人员分配计划。编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要,来合理的组织施工人员。其次,建立岗位责任制度,提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度,从而提高整个施工团队的工作效率。最后,定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养,从而不断提高他们的综合素质。
  (二)加强对工程用物资的质量管理工作
  工程用物资材料作为工程主体的重要组成部分是影响工程质量的又一直接因素,提高其质量管理的水平对于提高工程的质量管理水平是不言而喻的。主要的做法是:首先,加强材料采购的管理水平,从源头上控制好材料的质量。其次,规范工程用物资的储存、保管工作,防止暴晒、受潮、雨淋、掺杂、动物破坏引起的质量变异。最后,规范材料使用的顺序。在工程用物资使用的过程中,要先进行质量检验和效果实验以确保能到达工程要求的质量标准,再质量检验达标后再投入使用。
  (三)切实做好工程施工现场的质量管理工作
  施工现场管理是工程管理的重要组成部分,在施工过程中,质量管理人员要随时抽查一些基础项目,比如说,钢筋的绑扎长度或者焊接长度达到了道路工程施工的要求与否?模板的使用是否科学、合理?混凝土的水、砂石料、水泥的配置是否标准?等等。在施工过程中全程跟踪管理,发现问题及时研究并解决。加强现场管理主要措施有两个方面,一方面科学的安排现场监管人员,对工程的建设质量、技术进行全面的监督管理,对于不规范的施工及时进行制止并改正。另一方面,对施工全过程进行全天候监控,科学评价现场管理的效果,对于不足之处立刻改进,使现场管理的水平能够不断的提高。
  总结:关于工程施工质量管理的论述,本文主要从以上三个大的方面进行简要的论述,具体的加强性措施还需要根据工程实际的建设水平以及工程建设的综合条件来客观的制定。在此,也希望有更多的人士参与到这项工作的研究中来,为确保工程建设事业的不断发展而共同努力。
  参考文献
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