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随着国家之间或城市之间竞争的逐渐加剧,一些国家或一些地方政府都对申办大型体育赛事显示出空前的热情。但是,并不是所有赛事都会给举办地的城市发展带来积极影响。本研究结合项目经理基本能力和重大赛事项目的特点,分析提出了项目经理在重大赛事项目中的5种作用：包括项目经理应参与场馆选址决策、应参与场馆建设规模与标准论证决策、在项目初期组建赛后经营团队参与规划设计、应与协调经营团队拓展场馆功能、核算全周期成本收益,并指出项目经理应努力发挥好这5个方面的作用,从而保障重大赛事项目取得全项目周期的成功。