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[摘要]随着社会经济的快速发展，我国城市建设规模正不断扩大，许多土木工程项目应运而生。可是由于我国土木工程仍然处在发展阶段，而且施工管理方面存在许多问题，例如施工管理制度不健全，施工管理人员综合素质低等，直接影响着土木工程整体施工质量。因而研究土木工程施工管理问题与解决策略具有重要意义。
[关键词]土木工程；施工问题；管理策略
施工管理直接关系到土木工程的建设质量，科学的施工管理体系可保证土木工程的施工进度，显著提高建设质量。通过深入研究土木工程施工时面临的问题，制定具有针对性的改进策略，才可构建合理、有效的施工管理制度，从而保障土木工程的整体建设质量。由于土木工程是一项复杂、系统性工程，因而一定要加强施工管理。
1、土木工程施工管理存在的问题
1.1施工管理体系不健全
现阶段，土木工程中存在的最突出问题是施工管理体系不健全。部分施工企业为能够降低成本支出，一般会通过各种手段缩减工程人员，导致个别管理人员需要承担大量岗位职责，不但要负责土木工程施工进度安排，还要负责施工人员岗位工作编排等，甚至材料检查与工程规划等工作都由一人负责，普遍存在一人身兼数职情况。而发生此种问题的成因是施工管理体系的不健全，施工管理工作难以有效落实，从而严重影响土木工程的整体施工质量。
1.2施工管理人员综合素质低
我国土木工程施工企业发展已取得显著成果，但是与域外施工企业还是存在一定差距。因为基本国情的影响，我国土木工程管理起步较晚，目前仍然处在发展阶段，许多施工管理制度并不完善。因为施工管理存在漏洞，许多施工管理人员就会产生侥幸心理，通过自己具备的权利或者是管理层个别职位与他人交换，存在严重的腐败现象。由于这些人员不具备专业能力，综合素质相对偏低，导致施工管理工作无法有效开展，从而对土木工程施工质量造成严重影响。
1.3缺乏施工安全意识
随着我国科学技术的不断进步，施工管理过程中普遍应用先进技术。可是由于我国整体科学技术水平与发达国家存在差距，因而至今仍不具备机械化运作与土木工程施工有效结合的能力，施工主要还是依靠人力操作，机械化操作仍然无法替代大部分手工操作。因此，为土木工程的施工埋下安全隐患。对于土木工程项目的施工技术人员而言，其具备的专业技能与基础知识也关系到工程的建设质量。例如个别施工人员缺乏专业知识，在施工过程中不系带安全帽，在施工现场随意走动等，这些现象使土木工程现场施工埋下严重的安全隐患。同时一些施工人员不具备专业技能，无法及时发现与解决安全问题，就可能引发严重的安全事故，甚至对施工人员的生命财产安全造成损害。
2、加强土木工程施工管理的策略
2.1制定完善的施工管理体系
为加强土木工程施工管理，就一定要制定完善的施工管理体系，加大施工规范管理力度。与域外施工企业相比，国内土木工程施工管理体系并不健全，因而要在施工管理方法与理念方面，汲取域外成功经验，并且根据我国基本国情與土木工程项目具体情况，制定完善的施工管理体系。同时强化施工管理团队建设，构建科学、合理的制定，把施工管理工作人员的责任与工资挂钩，从而保证施工管理体系能够落到实处。
2.2提高施工管理人员综合素质
土木工程项目施工管理工作人员的聘用时，应考虑施工管理工作人员是否能够满足岗位要求，并对施工管理工作人员的专业管理能力进行考核，唯有通过考核才可聘用，从而保证施工管理人员能够对施工人员进行严格管理，提高土木工程施工质量。同时，施工企业要制定严格的施工技术人员聘用制度，加大施工技术人员专业技能考核，若是未通过考核就不能聘用。另外，不但要对施工技术人员聘用时考核，还要定期对聘用的施工技术人员进行专业知识考核，若是没有通过专业基础知识考核，施工企业就应将其劝退，防止对土木工程的整体施工造成严重影响。
2.3培养施工安全意识
土木工程项目的安全施工十分重要，为加强土木工程的安全施工，应通过施工管理人员与施工技术人员共同努力。①施工管理工作人员应加强监督管理力度，加大施工过程中各个环节的安全管理，制定科学、有效的安全保护制度，并保证制度的落实，施工管理人员若是发现存在违规问题，就必须采用惩罚措施。同时拓展施工安全防护工作的检查范围，例如施工技术人员是否系安全帽，如果发现施工技术人员没有穿工作服、系安全帽等，就要追究相应责任。②加强施工技术人员的安全意识，可开展施工技术人员培训教育，使其深刻明白安全施工的重要性。还可组织施工技术人员实施安全施工演练，掌握土木工程项目施工安全策略。另外，分析施工技术人员的具体情况，制定科学的安全培训计划，加强职业技能与基础知识以及安全教育，制定合理的考核方案，并依照施工技术人员的考核成绩给予相应奖励，不仅激发施工技术人员的工作热情，还能够提高土木工程的施工质量。
2.4加大施工现场管理力度
施工现场管理能够直接反应出土木工程项目整体施工管理水平，而且施工现场管理工作关系到土木工程施工各个环节，有效的现场施工管理可保证土木工程施工进度，提高土木工程施工质量。同时，土木工程施工过程中要把安全置于首位。土木工程施工现场管理必须要构建一套完成的现场管理体系，例如制定责任式的管理工作制度，在提高管理工作效率的基础上，强化个人责任感。制定科学、合理的施工现场管理体系，必须保证各个环节都满足标准规定要求，从而使土木工程施工安全问题得到有效保障。
总结：
如今居民生活质量水平的提高，其对工程项目建设质量提出了更为严格的要求。可是由于施工管理存在许多问题，导致土木工程建设质量受到严重影响。因而，施工企业应制定科学、合理的管理制度，通过培训提高管理人员的管理能力与综合素养，并且加大土木工程现场施工管理力度等，有效加强土木工程项目的施工管理，从而显著提高土木工程施工质量。
[关键词]土木工程；施工问题；管理策略
施工管理直接关系到土木工程的建设质量，科学的施工管理体系可保证土木工程的施工进度，显著提高建设质量。通过深入研究土木工程施工时面临的问题，制定具有针对性的改进策略，才可构建合理、有效的施工管理制度，从而保障土木工程的整体建设质量。由于土木工程是一项复杂、系统性工程，因而一定要加强施工管理。
1、土木工程施工管理存在的问题
1.1施工管理体系不健全
现阶段，土木工程中存在的最突出问题是施工管理体系不健全。部分施工企业为能够降低成本支出，一般会通过各种手段缩减工程人员，导致个别管理人员需要承担大量岗位职责，不但要负责土木工程施工进度安排，还要负责施工人员岗位工作编排等，甚至材料检查与工程规划等工作都由一人负责，普遍存在一人身兼数职情况。而发生此种问题的成因是施工管理体系的不健全，施工管理工作难以有效落实，从而严重影响土木工程的整体施工质量。
1.2施工管理人员综合素质低
我国土木工程施工企业发展已取得显著成果，但是与域外施工企业还是存在一定差距。因为基本国情的影响，我国土木工程管理起步较晚，目前仍然处在发展阶段，许多施工管理制度并不完善。因为施工管理存在漏洞，许多施工管理人员就会产生侥幸心理，通过自己具备的权利或者是管理层个别职位与他人交换，存在严重的腐败现象。由于这些人员不具备专业能力，综合素质相对偏低，导致施工管理工作无法有效开展，从而对土木工程施工质量造成严重影响。
1.3缺乏施工安全意识
随着我国科学技术的不断进步，施工管理过程中普遍应用先进技术。可是由于我国整体科学技术水平与发达国家存在差距，因而至今仍不具备机械化运作与土木工程施工有效结合的能力，施工主要还是依靠人力操作，机械化操作仍然无法替代大部分手工操作。因此，为土木工程的施工埋下安全隐患。对于土木工程项目的施工技术人员而言，其具备的专业技能与基础知识也关系到工程的建设质量。例如个别施工人员缺乏专业知识，在施工过程中不系带安全帽，在施工现场随意走动等，这些现象使土木工程现场施工埋下严重的安全隐患。同时一些施工人员不具备专业技能，无法及时发现与解决安全问题，就可能引发严重的安全事故，甚至对施工人员的生命财产安全造成损害。
2、加强土木工程施工管理的策略
2.1制定完善的施工管理体系
为加强土木工程施工管理，就一定要制定完善的施工管理体系，加大施工规范管理力度。与域外施工企业相比，国内土木工程施工管理体系并不健全，因而要在施工管理方法与理念方面，汲取域外成功经验，并且根据我国基本国情與土木工程项目具体情况，制定完善的施工管理体系。同时强化施工管理团队建设，构建科学、合理的制定，把施工管理工作人员的责任与工资挂钩，从而保证施工管理体系能够落到实处。
2.2提高施工管理人员综合素质
土木工程项目施工管理工作人员的聘用时，应考虑施工管理工作人员是否能够满足岗位要求，并对施工管理工作人员的专业管理能力进行考核，唯有通过考核才可聘用，从而保证施工管理人员能够对施工人员进行严格管理，提高土木工程施工质量。同时，施工企业要制定严格的施工技术人员聘用制度，加大施工技术人员专业技能考核，若是未通过考核就不能聘用。另外，不但要对施工技术人员聘用时考核，还要定期对聘用的施工技术人员进行专业知识考核，若是没有通过专业基础知识考核，施工企业就应将其劝退，防止对土木工程的整体施工造成严重影响。
2.3培养施工安全意识
土木工程项目的安全施工十分重要，为加强土木工程的安全施工，应通过施工管理人员与施工技术人员共同努力。①施工管理工作人员应加强监督管理力度，加大施工过程中各个环节的安全管理，制定科学、有效的安全保护制度，并保证制度的落实，施工管理人员若是发现存在违规问题，就必须采用惩罚措施。同时拓展施工安全防护工作的检查范围，例如施工技术人员是否系安全帽，如果发现施工技术人员没有穿工作服、系安全帽等，就要追究相应责任。②加强施工技术人员的安全意识，可开展施工技术人员培训教育，使其深刻明白安全施工的重要性。还可组织施工技术人员实施安全施工演练，掌握土木工程项目施工安全策略。另外，分析施工技术人员的具体情况，制定科学的安全培训计划，加强职业技能与基础知识以及安全教育，制定合理的考核方案，并依照施工技术人员的考核成绩给予相应奖励，不仅激发施工技术人员的工作热情，还能够提高土木工程的施工质量。
2.4加大施工现场管理力度
施工现场管理能够直接反应出土木工程项目整体施工管理水平，而且施工现场管理工作关系到土木工程施工各个环节，有效的现场施工管理可保证土木工程施工进度，提高土木工程施工质量。同时，土木工程施工过程中要把安全置于首位。土木工程施工现场管理必须要构建一套完成的现场管理体系，例如制定责任式的管理工作制度，在提高管理工作效率的基础上，强化个人责任感。制定科学、合理的施工现场管理体系，必须保证各个环节都满足标准规定要求，从而使土木工程施工安全问题得到有效保障。
总结：
如今居民生活质量水平的提高，其对工程项目建设质量提出了更为严格的要求。可是由于施工管理存在许多问题，导致土木工程建设质量受到严重影响。因而，施工企业应制定科学、合理的管理制度，通过培训提高管理人员的管理能力与综合素养，并且加大土木工程现场施工管理力度等，有效加强土木工程项目的施工管理，从而显著提高土木工程施工质量。