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摘 要： 企业文化是企业的灵魂，一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业很难在市场上长久生存下去。本文围绕陕西汉中物资企业文化建设，由理论到实践，进行了全面的分析，在此基础上结合公司实际进行剖析，提出了对策和建议。
关键词： 企业文化；核心竞争力；问题建议
一、汉中物资企业文化建设分析
（一）汉中物资企业简介
汉中物资公司成立于1984年，其隶属市直国有企业，是计划时期的产物。随着市场经济的发展，计划经济退出历史舞台，过去经营的钢材、木材、机电、汽车等被民营企业挤压，2000年以后主要业务变为资产租赁。
（二）汉中物资企业的现状
汉中物资公司经过转思维、调经营、谋发展，尤其是近年来不断对公司的管理体制进行科学革新，实现了企业经济的快速发展，企业实现了质的飞跃，同时稳固了企业在激烈市场竞争中的优势，降低了风险发生的可能性，企业员工的人生观与价值观正朝着积极的方向不断发展，自尊自立、自信、自强以及敬业爱岗已成为每个员工的人生观、价值观，主要表现为：
1.有明确战略定位
企业文化建设是以强化企业竞争优势为己任，定位于将企业的创新作为其服务的中心。将企业文化建设看作是保持公司竞争优势的隐形力量，同时将其看作是团结员工与激励员工积极创造性的主要方法。
2.对企业文化建设有一定认识
随着市场经济的快速发展，已清楚的认识到企业文化在企业中所具有的不可替代作用，将“团结、奋进、求实、创新” 作为公司发展的指导思想。
3.企业文化建设的投入有增加
在认识到企业文化的重要性后，增加了对文化建设的投入，以求形成自身的特色文化。设置了活动室、图书室，也开展文体活动，如乒乓球赛、拔河、爬山、演讲赛等活动，丰富了员工的生活内容。企业的整体素质在提高。
4企业文化特征在形成。
一是把创业创新的两创精神作为公司文化不变的基因。二是把两个服务（为客户、为职工服务）作为公司永续经营的保障。
二、汉中物资企业文化建设中存在的问题及原因
（一）企业管理者对企业文化建设的认识有待提高
一是将企业文化等同于企业文体活动；二是将企业文化等同于企业外在形象设计；三是将企业文化等同于政治思想工作；四是将企业文化等同于规章制度。
（二） 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系
企业的发展目标同企业的文化建设是和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成同企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。但是，物资公司的领导者在文化建设上通常同企业经济效益之间的关系处理不恰当。形成了经济效益、文化建设不同步现象，从而削弱了文化建设的根本意义。
（三） 企业文化建设缺乏个性
经过多年的快速发展，物资公司取得了很大的进步，然而在新的管理模式和新的管理理念下，企业也重视企业文化建设，但其中照搬、模仿的比较多，企业文化建设缺乏个性。
（四） 重企业文化形式而轻内涵
在文化建设过程中最突出的问题就是物资公司追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。强调了企业CI形象设计和企业文化活动，而没有表现出内在理念与价值，因此不能形成文化推动力。
（五） 将企业文化等同于企业精神
管理者认为企业文化就是塑造企业精神，而同企业管理关系不大。企业文化是要以文化为手段，管理为目的，将企业的价值观和经营理念是贯穿于经营的整个过程，并与企业环境变化相适应，所以不能脱离企业管理。
（六）问题的原因
一是传播手段缺乏新意。公司在向员工传播核心价值观的过程中，手段比较老套缺乏创新，容易导致员工对企业核心价值观的理解出现偏差。
二是缺乏外部传播。公司在企业文化建设中仅局限内部的传播，使得外界无法了解进而认同企业的核心理念，应加强对外宣传企业核心理念，让更多的人了解并认同企业。
三、加强企业文化建设的对策建议
（一）汲取中华传统文化的精髓
自古以来，我国传统文化以人文为始祖，形成了儒、释、道三足鼎立的文化盛局，三者内涵都对人生产生了极为深远的影响。企业文化的建设离不开传统文化的支持，选取传统文化中积极有用的并且适合于企业自身的东西加以引进深化，使之成为自身企业文化的一部分，从而推动企业的生产运营，成为塑造企业灵魂、推进企业发展的强大动力和丰富文化资源 。
（二）理论文化教育要重视
为确保企业文化建设健康发展，就必须重视理论教育。在企业文化建设中不断注入新事物、新想法，创新求变，从而使企业能健康持续发展。在理论文化教育上要加大重视力度，将社会主义的核心价值观全面宣导，加大落实力度，使企业员工的人生观、价值观得到进一步提升，使企业员工的整体素质、团结力度得到进一步提高，同时，使企业的竞争优势地位得到强化。
（三）文化建设目标要明确
充分把握企业文化建设的目标事关重要。强化企业各项行政管理制度，建立健全企业价值理念体制，提升企业外在形象，升华企业内在精神，使企业文化建设工作更加的科学完善。与此同时，企业文化建设工作必须与公司生产运营相协调、与企业制度的建立相一致，也需与企业员工的行为紧密结合起来，使员工的行为更加规范，企业内部更加和谐。
（四）强化管理，在落实企业文化上下功夫
加强对企业核心价值理念的培育，使企业文化基层化。企业文化主要内容是企业核心价值理念，同时它亦是企业生产运营的核心所在。企业文化建设工作的关键所在是企业和员工价值观的转变，要让其入心入脑。
培育企业核心价值观时，为确保企业价值观的正确性，必须要将企业的运营特点折射出来。第一，管理者要放眼未来，有一個正确的企业价值观。第二，需要广大职员积极参与企业价值观的建设，并获得广大职工的认可。第三，必须将企业价值观融入到企业的生产运营及行政制度中去，使企业价值观逐渐制度化。第四，不仅要内练内功，还要外塑形象，强化外部宣传。第五，要对文化建设给予足够的资源保障并强化团队建设。
四、结论
经过30多年的发展，汉中物资公司形成了自己独特的文化体系，它凝聚了企业的所有成员为其发展贡献的一份力量。但是世界在变，市场在变，竞争对手也在变。随着外在环境的变化，公司应该及时调整自己的战略政策，对不适应现在市场发展的文化、制度进行变革，为企业注入新的活力，同时也应对本企业的文化做出创新，真正让企业文化发挥其应有的作用，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业目标的实现。
参考文献
[1]危磊，曹钰.中国企业核心竞争力的现状及对策分析[J].南昌高专学报.2007（04）：55-56.
[2]杨栋.企业核心竞争力指标体系的建立与评价[J].中国高新技术企业.2008（08）：45-47.
[3]吴瑛玫.企业核心竞争力的构建与提升路径选择[J].产业与科技论坛.2008（07）：87-89.
[4]刁士宝，陆惠民.建筑企业核心竞争力的构建与提升研究[J].建筑管理现代化.2008（04）：101-102.
关键词： 企业文化；核心竞争力；问题建议
一、汉中物资企业文化建设分析
（一）汉中物资企业简介
汉中物资公司成立于1984年，其隶属市直国有企业，是计划时期的产物。随着市场经济的发展，计划经济退出历史舞台，过去经营的钢材、木材、机电、汽车等被民营企业挤压，2000年以后主要业务变为资产租赁。
（二）汉中物资企业的现状
汉中物资公司经过转思维、调经营、谋发展，尤其是近年来不断对公司的管理体制进行科学革新，实现了企业经济的快速发展，企业实现了质的飞跃，同时稳固了企业在激烈市场竞争中的优势，降低了风险发生的可能性，企业员工的人生观与价值观正朝着积极的方向不断发展，自尊自立、自信、自强以及敬业爱岗已成为每个员工的人生观、价值观，主要表现为：
1.有明确战略定位
企业文化建设是以强化企业竞争优势为己任，定位于将企业的创新作为其服务的中心。将企业文化建设看作是保持公司竞争优势的隐形力量，同时将其看作是团结员工与激励员工积极创造性的主要方法。
2.对企业文化建设有一定认识
随着市场经济的快速发展，已清楚的认识到企业文化在企业中所具有的不可替代作用，将“团结、奋进、求实、创新” 作为公司发展的指导思想。
3.企业文化建设的投入有增加
在认识到企业文化的重要性后，增加了对文化建设的投入，以求形成自身的特色文化。设置了活动室、图书室，也开展文体活动，如乒乓球赛、拔河、爬山、演讲赛等活动，丰富了员工的生活内容。企业的整体素质在提高。
4企业文化特征在形成。
一是把创业创新的两创精神作为公司文化不变的基因。二是把两个服务（为客户、为职工服务）作为公司永续经营的保障。
二、汉中物资企业文化建设中存在的问题及原因
（一）企业管理者对企业文化建设的认识有待提高
一是将企业文化等同于企业文体活动；二是将企业文化等同于企业外在形象设计；三是将企业文化等同于政治思想工作；四是将企业文化等同于规章制度。
（二） 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系
企业的发展目标同企业的文化建设是和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成同企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。但是，物资公司的领导者在文化建设上通常同企业经济效益之间的关系处理不恰当。形成了经济效益、文化建设不同步现象，从而削弱了文化建设的根本意义。
（三） 企业文化建设缺乏个性
经过多年的快速发展，物资公司取得了很大的进步，然而在新的管理模式和新的管理理念下，企业也重视企业文化建设，但其中照搬、模仿的比较多，企业文化建设缺乏个性。
（四） 重企业文化形式而轻内涵
在文化建设过程中最突出的问题就是物资公司追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。强调了企业CI形象设计和企业文化活动，而没有表现出内在理念与价值，因此不能形成文化推动力。
（五） 将企业文化等同于企业精神
管理者认为企业文化就是塑造企业精神，而同企业管理关系不大。企业文化是要以文化为手段，管理为目的，将企业的价值观和经营理念是贯穿于经营的整个过程，并与企业环境变化相适应，所以不能脱离企业管理。
（六）问题的原因
一是传播手段缺乏新意。公司在向员工传播核心价值观的过程中，手段比较老套缺乏创新，容易导致员工对企业核心价值观的理解出现偏差。
二是缺乏外部传播。公司在企业文化建设中仅局限内部的传播，使得外界无法了解进而认同企业的核心理念，应加强对外宣传企业核心理念，让更多的人了解并认同企业。
三、加强企业文化建设的对策建议
（一）汲取中华传统文化的精髓
自古以来，我国传统文化以人文为始祖，形成了儒、释、道三足鼎立的文化盛局，三者内涵都对人生产生了极为深远的影响。企业文化的建设离不开传统文化的支持，选取传统文化中积极有用的并且适合于企业自身的东西加以引进深化，使之成为自身企业文化的一部分，从而推动企业的生产运营，成为塑造企业灵魂、推进企业发展的强大动力和丰富文化资源 。
（二）理论文化教育要重视
为确保企业文化建设健康发展，就必须重视理论教育。在企业文化建设中不断注入新事物、新想法，创新求变，从而使企业能健康持续发展。在理论文化教育上要加大重视力度，将社会主义的核心价值观全面宣导，加大落实力度，使企业员工的人生观、价值观得到进一步提升，使企业员工的整体素质、团结力度得到进一步提高，同时，使企业的竞争优势地位得到强化。
（三）文化建设目标要明确
充分把握企业文化建设的目标事关重要。强化企业各项行政管理制度，建立健全企业价值理念体制，提升企业外在形象，升华企业内在精神，使企业文化建设工作更加的科学完善。与此同时，企业文化建设工作必须与公司生产运营相协调、与企业制度的建立相一致，也需与企业员工的行为紧密结合起来，使员工的行为更加规范，企业内部更加和谐。
（四）强化管理，在落实企业文化上下功夫
加强对企业核心价值理念的培育，使企业文化基层化。企业文化主要内容是企业核心价值理念，同时它亦是企业生产运营的核心所在。企业文化建设工作的关键所在是企业和员工价值观的转变，要让其入心入脑。
培育企业核心价值观时，为确保企业价值观的正确性，必须要将企业的运营特点折射出来。第一，管理者要放眼未来，有一個正确的企业价值观。第二，需要广大职员积极参与企业价值观的建设，并获得广大职工的认可。第三，必须将企业价值观融入到企业的生产运营及行政制度中去，使企业价值观逐渐制度化。第四，不仅要内练内功，还要外塑形象，强化外部宣传。第五，要对文化建设给予足够的资源保障并强化团队建设。
四、结论
经过30多年的发展，汉中物资公司形成了自己独特的文化体系，它凝聚了企业的所有成员为其发展贡献的一份力量。但是世界在变，市场在变，竞争对手也在变。随着外在环境的变化，公司应该及时调整自己的战略政策，对不适应现在市场发展的文化、制度进行变革，为企业注入新的活力，同时也应对本企业的文化做出创新，真正让企业文化发挥其应有的作用，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业目标的实现。
参考文献
[1]危磊，曹钰.中国企业核心竞争力的现状及对策分析[J].南昌高专学报.2007（04）：55-56.
[2]杨栋.企业核心竞争力指标体系的建立与评价[J].中国高新技术企业.2008（08）：45-47.
[3]吴瑛玫.企业核心竞争力的构建与提升路径选择[J].产业与科技论坛.2008（07）：87-89.
[4]刁士宝，陆惠民.建筑企业核心竞争力的构建与提升研究[J].建筑管理现代化.2008（04）：101-102.