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未经认真考虑和事先没有准各地推广应用新的信息技术，通常不能改进生产，因此，作者提出了一些在向新技术轨道软过渡时应采取的典型措施，并进行了说明。为此，首先必须对在新的条件下，需要实现的生产业务活动进行分析研究。同时，需要特别注意对现行的一些生产活动实施方法（“准时制”、物资需求计划等）进行选择，并且针对具体企业的具体条件详细地确定实现这些方法的方式。在进行这种活动时的同时，应对实现某种更新观念的价值进行评估，并支出大量的费用。同时，必须特别注意企业在更新条件下的管理问题及其所需信息库。