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唐氏家族故事概要
唐氏家族第五代企业领导人唐翔千是香港和内地沧桑巨变的历史见证人，他参与了深圳的第一批补偿贸易，在乌鲁木齐创办了新疆第一家合资经营的天山毛纺织厂，在上海办起第一家沪港合资企业上海联合毛纺织有限公司等。在唐氏家族中，不仅产生了唐翔千、唐庆年（唐翔千的二子，原美维执行主席兼董事总经理）这样的企业家，也产生了唐英年（唐翔千长子，曾担任香港特区政务司司长）这样的政界明星。
唐懋勋（1800年～1873年）是唐氏家族第一代创始人。他在无锡城区创办的唐时长布庄，是当时无錫四大布庄之一。后来唐懋勋发展多种经营，买地修建唐氏仓库、唐家码头等，仅十余年即成为无锡东北乡首富。唐家第二代——唐懋勋的第七个儿子唐福培（1841年～1886年）（唐翔千的曾祖父）继承父业，后又开设同济典当、德仁兴茧行、同兴木行、同济栈房等，不断扩大经营范围，十余年即成为地区首富。
而第三代唐骧延（1880年～1960年）（唐翔千的祖父）是唐福培的第四个儿子，唐骧延是唐氏纺织世家的奠基人。唐骧延开办的九余绸布庄，成为无锡最大的绸布庄之一。1916年唐骧廷开始兴办实业，投资扩建改造了“丽华织布厂”。1922年唐骧延创办了中国第一家全能纺织厂，他多次增资，引进技术，增设了发电厂和印花机，并重金聘请专家及各种人才，不断扩大生产规模。从此，唐氏家族进入了中国大实业家大企业家的行列。
唐氏家族第四代领导人唐君远（1901年～1992年）（唐翔千的父亲），是唐骧延的二子。唐骧延在事业兴旺发达之际，在众子女中选择了第二子唐君远来接替他。唐君远不仅参与创办了中国第一个全能棉纺织企业——丽新纺织印染整理厂，开发织造了提花布、丝光条格、泰西锻、泡泡纱、精纺高档府绸、鸳鸯府绸等新品种，并创出“九美”、“司马光”等名牌。由于毛纺织业是中国纺织业发展的空白点，唐君远联合当时无锡几大棉纺织企业共同发起成立“协新毛纺织染股份有限公司”及“协新毛纺厂”。由于协新呢绒花色品种多，价格便宜，有些品种质量超过洋货，唐君远因此被称为“呢缄大王”，成为中国民族毛纺织业的主要奠基人之一。
唐氏家族几代领导人经过不懈的努力，通过代际持续创业使得其家族企业重新获得生命力，至今活跃在香港和内地等。
在上期文章中，我们介绍了作为中国民族工商业四大名门望族的唐氏家族的五代传承故事。该家族数次被迫中断家族企业经营，但通过持续创业实现家族企业的传承及持续成长。
家族的跨代创业和企业的不断创业成长，既需要家族内部持续的资源供应，也需要不断吸纳和融合外部资本——社会资本（包括社会金融资本、社会人力资本、社会网络资本、社会文化资本）。通过对唐氏家族几代领导人创业历程的剖析，我们发现，唐氏家族代际持续创业的成功首先依赖于几代的家族领导人都充分发挥了家族成员之间的互利、互信与紧密合作这一家族资本，并通过家族关系网络去融合外部社会资源，如外部资金、专业化人才等，从而成功实现了家族的代际持续创业。
唐氏家族的家族资本与代际持续创业
创业是创业机会和创业能力的结合。创业的第一步就是感知创业机会并依靠自身的创业能力把握机会，从而为市场提供新产品或服务获得成功，最终实现企业的生存和发展。创业初期，开创者除了自身的资源与创业机会之外没有其他有竞争力的条件。但一个创业者拥有的家族资本及其所附带的关系网络有助于创业者识别创业机会、抓住市场机遇。并且，创业家族成员之间的高度信任与相互依赖使得创业成员竭尽所能，从而容易在创业机会选择和发展方向上达成共识（ Heck，Hoy，Poutziouris，Steier，2008）。从唐氏家族发展的案例背景我们可以清楚地看到，家族资本及拓展关系网络贯穿于唐氏领导人的创业历程（见图1）。
唐氏第三代领导人唐骧廷创业之初，其父唐福培的雄厚资金支持是其开办九余绸布庄乃至后来收购冠华手工织布厂必不可少的。1919年，唐骧廷更是在家族亲朋好友支持下，筹集各方资金扩大规模，建立了丽华第二织布厂。另外，唐骧廷父辈们经营布庄的家族经验也为其开办绸布庄、创立织布厂提供了很好的借鉴。
唐骧廷的第二子唐君远的创业历程亦是如此。唐君远奉父命协助父亲管理工厂唐骧廷要求他从基层工作做起，经受锻炼，从普通员工开始，一直到1925年担任工厂厂长，负责全盘工作。父亲的辛苦栽培为唐君远日后的几番创业打下了坚实的基础。唐君远在经营协新毛纺厂时，其堂弟唐熊源（美国罗宛尔大学纺织专业毕业）任助理兼厂长，海外归来的唐熊源视野宽广，购进国外先进设备提升市场效率及产品质量。可以说，唐熊源在国外学习的先进理念及纺织专业知识对协新厂的发展壮大起了很大作用。
唐氏家族第五代领导者唐翔千在改革开放之后，在内地投资办实业的巨大成功也离不开父亲的鼓励与各方面的支持。即便是唐翔干日后在上海的再创业，其家族成员的影响也是不容忽略。唐翔千的二子唐庆年，16岁赴美留学，毕业后一直留在美国工作，并在IBM工作了8年，最初从事研发，后期参与管理工作。唐翔千晚年才开辟电子业，唐庆年的相关工作经验正好大派用场，遂于1991年回港协助父亲打理家族生意。由此可见家族资本对唐氏家族领导人的创业及家族企业发展的重要影响。
唐氏家族的社会资本与代际持续创业
市场的作用在于配置资源，而企业则是有效地利用各种资源（包括有形和无形资源），并创造新的财富的经济组织。新创企业的成长实质上就是不断地有效融合社会资本的过程。企业创始人所传承的各种形式的家族资本是代际创业与传承的一个基轴，在此基础上，后代优秀的企业家还应当善于以家族资本和信誉去融合各种社会资本，这样才能获取创业成功并将企业不断做大做长（见图2）。
唐氏家族几代创业的成功离不开各种形式社会资本作用的发挥。唐翔千的几次成功创业历程正是不断融合各种社会资本的结果。唐翔千在香港的第一次创业即合伙租赁香港五洲布厂，不仅利用了家族的部分金融资本，更为关键的是得到了众多友人的资金支持以及银行的支持，这正是融合社会金融资本的体现。其次，唐翔干是学经济出身，在银行又任职多年，对金融比较熟悉，但对亲自办纺织厂却是缺乏经验，因此在五洲布厂启动之初，唐翔千依靠了以往在上海、无锡等地经营纺织厂的技术人员与管理人员，不断融合的社会人力资本为创业成功打下坚实的基础。再次，唐翔千所经办的企业在有效融合外部金融资本和人力资本的同时，更是建立广泛的商业网络和企业联盟，以最大化地发挥社会网络资本的作用。例如，唐翔千与友人在香港合资创办中南纱厂、香港中南针织有限公司，在内地则是合资创办了天山纺织、广东联发毛纺织有限公司等公司，从而构建了庞大的商业网络与纺织王国。
华人社会是一个特别重视并特别善于利用关系网络来达到各种目的的社会。社会网络资本也为唐翔千创办的企业的发展提供了三个方面的便利：其一是取得信息;其二是稳定供应来源和市场;其三是巩固企业外部的某些关键性的关系。不仅如此，社会文化资本在家族企业创业及发展过程中也起着不可忽视的作用。社会文化资本通过对交往与交易中的共识规则的达成和互动行为的预期来影响企业成长效率（储小平，李怀祖，2003）。在经营企业的过程中，唐翔干也注重把家族主义的价值观与共利分享、理性职业化管理的价值观不断融合。他经常讲的理念是“三共享”，即企业创造的财富要在股东、管理者和员工三方面共享。不仅如此，唐翔千及其家族成员更是热心投身慈善事业，将企业创造的财富造福社会，由此可见社会文化资本所起的重要作用。
在传统的家族代际传承中，家族领导人往往着眼于企业控制权的传承，而忽略了家族成员互信合作及家族关系网络这些能创造竞争优势的独特家族资本的传承。然而，这类家族资本的传承难度远超过企业控制权的传递，这不仅是因为家族成员间的互信合作难以在代际持续创业中顺利延续，更是由于家族关系网络的个人化特征使得其难以成为制度化的组织结构。对于继任的企业领导人来说，由于不具备前任企业领导人那种经过长期积累而建立的关系网络的支撑，其再创业将更为艰巨。
改革开放四十年来，创业浪潮风起云涌，许多具有战略眼光的第一代企业家们已经开始思考如何破解传承难题，期望本文所提出的家族资本、社会资本与代际持续创业命题及唐氏家族案例能够为中国民营家族企业的代际持续创业提供有益的启发。
唐氏家族第五代企业领导人唐翔千是香港和内地沧桑巨变的历史见证人，他参与了深圳的第一批补偿贸易，在乌鲁木齐创办了新疆第一家合资经营的天山毛纺织厂，在上海办起第一家沪港合资企业上海联合毛纺织有限公司等。在唐氏家族中，不仅产生了唐翔千、唐庆年（唐翔千的二子，原美维执行主席兼董事总经理）这样的企业家，也产生了唐英年（唐翔千长子，曾担任香港特区政务司司长）这样的政界明星。
唐懋勋（1800年～1873年）是唐氏家族第一代创始人。他在无锡城区创办的唐时长布庄，是当时无錫四大布庄之一。后来唐懋勋发展多种经营，买地修建唐氏仓库、唐家码头等，仅十余年即成为无锡东北乡首富。唐家第二代——唐懋勋的第七个儿子唐福培（1841年～1886年）（唐翔千的曾祖父）继承父业，后又开设同济典当、德仁兴茧行、同兴木行、同济栈房等，不断扩大经营范围，十余年即成为地区首富。
而第三代唐骧延（1880年～1960年）（唐翔千的祖父）是唐福培的第四个儿子，唐骧延是唐氏纺织世家的奠基人。唐骧延开办的九余绸布庄，成为无锡最大的绸布庄之一。1916年唐骧廷开始兴办实业，投资扩建改造了“丽华织布厂”。1922年唐骧延创办了中国第一家全能纺织厂，他多次增资，引进技术，增设了发电厂和印花机，并重金聘请专家及各种人才，不断扩大生产规模。从此，唐氏家族进入了中国大实业家大企业家的行列。
唐氏家族第四代领导人唐君远（1901年～1992年）（唐翔千的父亲），是唐骧延的二子。唐骧延在事业兴旺发达之际，在众子女中选择了第二子唐君远来接替他。唐君远不仅参与创办了中国第一个全能棉纺织企业——丽新纺织印染整理厂，开发织造了提花布、丝光条格、泰西锻、泡泡纱、精纺高档府绸、鸳鸯府绸等新品种，并创出“九美”、“司马光”等名牌。由于毛纺织业是中国纺织业发展的空白点，唐君远联合当时无锡几大棉纺织企业共同发起成立“协新毛纺织染股份有限公司”及“协新毛纺厂”。由于协新呢绒花色品种多，价格便宜，有些品种质量超过洋货，唐君远因此被称为“呢缄大王”，成为中国民族毛纺织业的主要奠基人之一。
唐氏家族几代领导人经过不懈的努力，通过代际持续创业使得其家族企业重新获得生命力，至今活跃在香港和内地等。
在上期文章中，我们介绍了作为中国民族工商业四大名门望族的唐氏家族的五代传承故事。该家族数次被迫中断家族企业经营，但通过持续创业实现家族企业的传承及持续成长。
家族的跨代创业和企业的不断创业成长，既需要家族内部持续的资源供应，也需要不断吸纳和融合外部资本——社会资本（包括社会金融资本、社会人力资本、社会网络资本、社会文化资本）。通过对唐氏家族几代领导人创业历程的剖析，我们发现，唐氏家族代际持续创业的成功首先依赖于几代的家族领导人都充分发挥了家族成员之间的互利、互信与紧密合作这一家族资本，并通过家族关系网络去融合外部社会资源，如外部资金、专业化人才等，从而成功实现了家族的代际持续创业。
唐氏家族的家族资本与代际持续创业
创业是创业机会和创业能力的结合。创业的第一步就是感知创业机会并依靠自身的创业能力把握机会，从而为市场提供新产品或服务获得成功，最终实现企业的生存和发展。创业初期，开创者除了自身的资源与创业机会之外没有其他有竞争力的条件。但一个创业者拥有的家族资本及其所附带的关系网络有助于创业者识别创业机会、抓住市场机遇。并且，创业家族成员之间的高度信任与相互依赖使得创业成员竭尽所能，从而容易在创业机会选择和发展方向上达成共识（ Heck，Hoy，Poutziouris，Steier，2008）。从唐氏家族发展的案例背景我们可以清楚地看到，家族资本及拓展关系网络贯穿于唐氏领导人的创业历程（见图1）。
唐氏第三代领导人唐骧廷创业之初，其父唐福培的雄厚资金支持是其开办九余绸布庄乃至后来收购冠华手工织布厂必不可少的。1919年，唐骧廷更是在家族亲朋好友支持下，筹集各方资金扩大规模，建立了丽华第二织布厂。另外，唐骧廷父辈们经营布庄的家族经验也为其开办绸布庄、创立织布厂提供了很好的借鉴。
唐骧廷的第二子唐君远的创业历程亦是如此。唐君远奉父命协助父亲管理工厂唐骧廷要求他从基层工作做起，经受锻炼，从普通员工开始，一直到1925年担任工厂厂长，负责全盘工作。父亲的辛苦栽培为唐君远日后的几番创业打下了坚实的基础。唐君远在经营协新毛纺厂时，其堂弟唐熊源（美国罗宛尔大学纺织专业毕业）任助理兼厂长，海外归来的唐熊源视野宽广，购进国外先进设备提升市场效率及产品质量。可以说，唐熊源在国外学习的先进理念及纺织专业知识对协新厂的发展壮大起了很大作用。
唐氏家族第五代领导者唐翔千在改革开放之后，在内地投资办实业的巨大成功也离不开父亲的鼓励与各方面的支持。即便是唐翔干日后在上海的再创业，其家族成员的影响也是不容忽略。唐翔千的二子唐庆年，16岁赴美留学，毕业后一直留在美国工作，并在IBM工作了8年，最初从事研发，后期参与管理工作。唐翔千晚年才开辟电子业，唐庆年的相关工作经验正好大派用场，遂于1991年回港协助父亲打理家族生意。由此可见家族资本对唐氏家族领导人的创业及家族企业发展的重要影响。
唐氏家族的社会资本与代际持续创业
市场的作用在于配置资源，而企业则是有效地利用各种资源（包括有形和无形资源），并创造新的财富的经济组织。新创企业的成长实质上就是不断地有效融合社会资本的过程。企业创始人所传承的各种形式的家族资本是代际创业与传承的一个基轴，在此基础上，后代优秀的企业家还应当善于以家族资本和信誉去融合各种社会资本，这样才能获取创业成功并将企业不断做大做长（见图2）。
唐氏家族几代创业的成功离不开各种形式社会资本作用的发挥。唐翔千的几次成功创业历程正是不断融合各种社会资本的结果。唐翔千在香港的第一次创业即合伙租赁香港五洲布厂，不仅利用了家族的部分金融资本，更为关键的是得到了众多友人的资金支持以及银行的支持，这正是融合社会金融资本的体现。其次，唐翔干是学经济出身，在银行又任职多年，对金融比较熟悉，但对亲自办纺织厂却是缺乏经验，因此在五洲布厂启动之初，唐翔千依靠了以往在上海、无锡等地经营纺织厂的技术人员与管理人员，不断融合的社会人力资本为创业成功打下坚实的基础。再次，唐翔千所经办的企业在有效融合外部金融资本和人力资本的同时，更是建立广泛的商业网络和企业联盟，以最大化地发挥社会网络资本的作用。例如，唐翔千与友人在香港合资创办中南纱厂、香港中南针织有限公司，在内地则是合资创办了天山纺织、广东联发毛纺织有限公司等公司，从而构建了庞大的商业网络与纺织王国。
华人社会是一个特别重视并特别善于利用关系网络来达到各种目的的社会。社会网络资本也为唐翔千创办的企业的发展提供了三个方面的便利：其一是取得信息;其二是稳定供应来源和市场;其三是巩固企业外部的某些关键性的关系。不仅如此，社会文化资本在家族企业创业及发展过程中也起着不可忽视的作用。社会文化资本通过对交往与交易中的共识规则的达成和互动行为的预期来影响企业成长效率（储小平，李怀祖，2003）。在经营企业的过程中，唐翔干也注重把家族主义的价值观与共利分享、理性职业化管理的价值观不断融合。他经常讲的理念是“三共享”，即企业创造的财富要在股东、管理者和员工三方面共享。不仅如此，唐翔千及其家族成员更是热心投身慈善事业，将企业创造的财富造福社会，由此可见社会文化资本所起的重要作用。
在传统的家族代际传承中，家族领导人往往着眼于企业控制权的传承，而忽略了家族成员互信合作及家族关系网络这些能创造竞争优势的独特家族资本的传承。然而，这类家族资本的传承难度远超过企业控制权的传递，这不仅是因为家族成员间的互信合作难以在代际持续创业中顺利延续，更是由于家族关系网络的个人化特征使得其难以成为制度化的组织结构。对于继任的企业领导人来说，由于不具备前任企业领导人那种经过长期积累而建立的关系网络的支撑，其再创业将更为艰巨。
改革开放四十年来，创业浪潮风起云涌，许多具有战略眼光的第一代企业家们已经开始思考如何破解传承难题，期望本文所提出的家族资本、社会资本与代际持续创业命题及唐氏家族案例能够为中国民营家族企业的代际持续创业提供有益的启发。