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这家公司是由5家体育器材厂合并而来的，合并时资金只有2000万元，负债却高达1．1亿元，而旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板，可谓“海陆空”齐备。怎样才能走出困境，将企业做大做强？总经理作出了一个大胆的决定：砍掉99％的产品——将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种，集中发展留下的1％的乒乓球产品。这样一来，