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摘要：在当前社会发展中，企业的人力资源管理部门已经是企业竞争力有效提升的核心部分，其中对企业员工进行培训是人力资源管理中的关键步骤。在近些年来，工程的技术人员的培训取得了很大的发展以及进步，但是还是有不足的存在。本文主要谈论企业中工程技术人员在培训中心存在的问题，并提出相关的对策。
关键词：企业;工程技术人员;培训;问题
前言：
伴随着我国社会的稳定发展，我国各种企业在不断的发展中壮大，同时企业也面临着激烈的竞争，企业的人力资源在企業的发展中有重要的作用，同时在社会市场的主导下，人才的竞争也是非常激烈，但是培训是有效提升人才整体素质的主要渠道，经过培训可以有效提升员工的综合素质，促使员工可以更有能力符合岗位的需求，最大程度帮助企业稳定完后目标。
一、目前，企业在培训技术人员时存在的问题
（一）企业培训的方法比较单一
目前，企业对技术人员的培训方式相对单一，对新入职的员工、阶段性培训基本上都使用的是理论知识的讲解，在年度培训的计划中还没有针对工作人员的学历、掌握能力、专业能力的差异制定针对性的培训计划，不能将培训的作用充分发挥出来。当前培训的方式还是使用课堂、网络教育的方法，这样的方法会缺少员工的实际操作能力，以及在工作中遇到问题的具体分析能力。使用课堂式教学还是比较缺少教学的灵活性和实用性，促使被培训的技术人员还是比较被动的学习状态，跟讲课的教师也是互动较少。对技术人员的培训结束以后，技术人员还是在理论知识的层面，还是不能实际运用到工作中，这样会造成培训的质量较低，不能达到理想的效果。
（二）企业对培训的重视程度不足
企业的培训主要是为了提升企业工程技术人员的业务能力，可以更好的运用在工作中，保证工作的顺利进行，由于在培训期间，不管是企业的领导还是基层的工作人员对培训的重视程度不足，特别是工程技术人员，在企业中属于中心力量，工作的强度比较大，几乎都是忙于工作，甚至会认为培训就是形式内容，这样的认知让培训只停留在形式，没有实质性的内容。还有人认为完成工作才是最主要的，培训就是浪费人力、财力，还占用工作的时间，然后选择取消培训。上级单位组织的培训活动，没有让工程技术人员参与，而是选择用不是工程技术岗位的员工参与，这样让培训变成不能不应付的任务。但是如果参加培训的时间较长，就会影响工作挤压在一起，就需要使用晚上或者休息的时间完成，如果遇到任务紧急的情况，大部分的工程技术人员就没有精力估计培训，就一心忙工作了。
（三）企业对技术人员培训的制度缺乏科学性
当前，企业在培训技术人员上还是没有针对性的相对完善的计划，对企业工程人员的职业生涯发展、企业的稳定长远发展没有过多的考虑。没有针对性的统一的规章制度。这样就会造成企业工程技术人员的工作能力方面不完善，会影响企业工程技术人员的能力、价值不能充分发挥，这对企业的稳定发展会有一定的影响。
二、企业工程技术人员培训的策略
（一）与工作实际结合，培训的方式多样化
对企业工程技术人员的培训上，不能仅仅使用传统的课堂的教学，还需要使用和工作结合的教学，将实际工作中遇到的问题进行分析等方式，尽量将理论知识和实际操作相互结合，充分融入等[1]。只有这样，可以保证技术人员对理论知识充分掌握，还能调动技术人员参加培训的积极性;另外，使用工作环境和具体问题分析的方法，这样可以推进理论知识和实际操作知识充分结合，领导工作人员把理论知识在实际的工作中充分使用，提升自身能力，稳定提升工作的效率。
（二）强化培训教师的专业素养（这一段与厂子不符合，改一下单位的）
企业选择外聘培训人员的时候，考虑和实际操作技术较强的学校合作，在目前的情况下，部分的高校还是相对重视学生的实践操作能力，高校的教师更是有很多年的实际工作经验的[2]。所以，在选择外聘教师的时候应该先考虑实践性强的高校。一般的企业规模都比较大，企业的子公司或者分公司也比较多，所以，企业可以考虑成立自己的专门培训的学校，这所学校内有专业的教师对员工进行培训，目前的教师基本上都是有工作任务以及培训的任务，这样在一定程度上对培训的效果还是有影响，专门成立培训的部门，只参与培训的工作，定期对企业内的工程技术人员进行培训。
（三）企业构建完善的培训体系
1、构建完善的需求调查体系。企业人才的发展应该结合着实际情况，从企业发展以及员工的实际需求出发，企业根据自身的发展需要的人才类型完善计划，对工作人员进行有针对性的培训计划[3]。在目前的阶段性的培训后应该对员工的培训结果进行调查，结合着大部分的工程工作人员的需求和建议，完善培训的内容、方案。使用调查-培训-反馈的制度，促使培训和实际情况高度结合，促使培训形式的丰富。
2、将培训内容完善[4]。根据实际的调查，应该对企业的员工进行学历、职位、岗位的不同在培训内容上也有所不同的培训机制，伴随着技术的不断更新，需要不断引进新的知识，使工程技术人员充分了解国家的相关政策，避免培训课程停留在表面工程，应该从企业的实际情况出发找到合适的培训方法和内容。
3、构建完善的培训体系。将对企业员工的培训和干部晋升结合在一起，持着不培训不上岗，不培训不晋升的原则，把企业对员工的培训计入技术人员的考核中，企业在培训的过程中，规定培训人员使用打卡的形式进行培训课程，将迟到、早退的员工有相应的惩罚，将无辜旷课的员工，在年终的时候进行相应的罚款或者扣分。在培训中表现良好的员工有相应的奖励。把培训和职位晋升、薪资待遇结合在一起，人是有自我实现需要的，重视技术人员的终身培训以及职位晋升、薪资待遇的结合，对技术人员定去考核，促使企业的技术人员不管在物质还是精神层面都能得到满足。
结语：
企业发展成为我国经济稳定发展的重要因素，企业中的工程技术人员的培训关系着企业在未来的发展，更是提升企业竞争力的重要渠道。所以，在对企业员工进行培训的时候应该抱着求真务实、严谨的态度，尽量培养高素质、专业能力强、高质量的工程技术人员的队伍，充分调动工程技术人员的工作积极性，有效提升培训的质量，保证企业的稳定发展。
参考文献：
[1]范晓旭. 国有企业工程技术人员培训的问题与对策研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2021，{4}（08）：172-173.
[2]陈玉明. 企业技术创新绩效提升策略分析[J]. 投资与创业，2021，32（07）：120-122.
[3]刘威达. 浅谈企业专业技术人员培训[J]. 现代商业，2021，{4}（05）：73-75.
[4]刘玲. 国有企业战略性人力资源的培训与开发[J]. 人力资源，2021，{4}（02）：66-67.
关键词：企业;工程技术人员;培训;问题
前言：
伴随着我国社会的稳定发展，我国各种企业在不断的发展中壮大，同时企业也面临着激烈的竞争，企业的人力资源在企業的发展中有重要的作用，同时在社会市场的主导下，人才的竞争也是非常激烈，但是培训是有效提升人才整体素质的主要渠道，经过培训可以有效提升员工的综合素质，促使员工可以更有能力符合岗位的需求，最大程度帮助企业稳定完后目标。
一、目前，企业在培训技术人员时存在的问题
（一）企业培训的方法比较单一
目前，企业对技术人员的培训方式相对单一，对新入职的员工、阶段性培训基本上都使用的是理论知识的讲解，在年度培训的计划中还没有针对工作人员的学历、掌握能力、专业能力的差异制定针对性的培训计划，不能将培训的作用充分发挥出来。当前培训的方式还是使用课堂、网络教育的方法，这样的方法会缺少员工的实际操作能力，以及在工作中遇到问题的具体分析能力。使用课堂式教学还是比较缺少教学的灵活性和实用性，促使被培训的技术人员还是比较被动的学习状态，跟讲课的教师也是互动较少。对技术人员的培训结束以后，技术人员还是在理论知识的层面，还是不能实际运用到工作中，这样会造成培训的质量较低，不能达到理想的效果。
（二）企业对培训的重视程度不足
企业的培训主要是为了提升企业工程技术人员的业务能力，可以更好的运用在工作中，保证工作的顺利进行，由于在培训期间，不管是企业的领导还是基层的工作人员对培训的重视程度不足，特别是工程技术人员，在企业中属于中心力量，工作的强度比较大，几乎都是忙于工作，甚至会认为培训就是形式内容，这样的认知让培训只停留在形式，没有实质性的内容。还有人认为完成工作才是最主要的，培训就是浪费人力、财力，还占用工作的时间，然后选择取消培训。上级单位组织的培训活动，没有让工程技术人员参与，而是选择用不是工程技术岗位的员工参与，这样让培训变成不能不应付的任务。但是如果参加培训的时间较长，就会影响工作挤压在一起，就需要使用晚上或者休息的时间完成，如果遇到任务紧急的情况，大部分的工程技术人员就没有精力估计培训，就一心忙工作了。
（三）企业对技术人员培训的制度缺乏科学性
当前，企业在培训技术人员上还是没有针对性的相对完善的计划，对企业工程人员的职业生涯发展、企业的稳定长远发展没有过多的考虑。没有针对性的统一的规章制度。这样就会造成企业工程技术人员的工作能力方面不完善，会影响企业工程技术人员的能力、价值不能充分发挥，这对企业的稳定发展会有一定的影响。
二、企业工程技术人员培训的策略
（一）与工作实际结合，培训的方式多样化
对企业工程技术人员的培训上，不能仅仅使用传统的课堂的教学，还需要使用和工作结合的教学，将实际工作中遇到的问题进行分析等方式，尽量将理论知识和实际操作相互结合，充分融入等[1]。只有这样，可以保证技术人员对理论知识充分掌握，还能调动技术人员参加培训的积极性;另外，使用工作环境和具体问题分析的方法，这样可以推进理论知识和实际操作知识充分结合，领导工作人员把理论知识在实际的工作中充分使用，提升自身能力，稳定提升工作的效率。
（二）强化培训教师的专业素养（这一段与厂子不符合，改一下单位的）
企业选择外聘培训人员的时候，考虑和实际操作技术较强的学校合作，在目前的情况下，部分的高校还是相对重视学生的实践操作能力，高校的教师更是有很多年的实际工作经验的[2]。所以，在选择外聘教师的时候应该先考虑实践性强的高校。一般的企业规模都比较大，企业的子公司或者分公司也比较多，所以，企业可以考虑成立自己的专门培训的学校，这所学校内有专业的教师对员工进行培训，目前的教师基本上都是有工作任务以及培训的任务，这样在一定程度上对培训的效果还是有影响，专门成立培训的部门，只参与培训的工作，定期对企业内的工程技术人员进行培训。
（三）企业构建完善的培训体系
1、构建完善的需求调查体系。企业人才的发展应该结合着实际情况，从企业发展以及员工的实际需求出发，企业根据自身的发展需要的人才类型完善计划，对工作人员进行有针对性的培训计划[3]。在目前的阶段性的培训后应该对员工的培训结果进行调查，结合着大部分的工程工作人员的需求和建议，完善培训的内容、方案。使用调查-培训-反馈的制度，促使培训和实际情况高度结合，促使培训形式的丰富。
2、将培训内容完善[4]。根据实际的调查，应该对企业的员工进行学历、职位、岗位的不同在培训内容上也有所不同的培训机制，伴随着技术的不断更新，需要不断引进新的知识，使工程技术人员充分了解国家的相关政策，避免培训课程停留在表面工程，应该从企业的实际情况出发找到合适的培训方法和内容。
3、构建完善的培训体系。将对企业员工的培训和干部晋升结合在一起，持着不培训不上岗，不培训不晋升的原则，把企业对员工的培训计入技术人员的考核中，企业在培训的过程中，规定培训人员使用打卡的形式进行培训课程，将迟到、早退的员工有相应的惩罚，将无辜旷课的员工，在年终的时候进行相应的罚款或者扣分。在培训中表现良好的员工有相应的奖励。把培训和职位晋升、薪资待遇结合在一起，人是有自我实现需要的，重视技术人员的终身培训以及职位晋升、薪资待遇的结合，对技术人员定去考核，促使企业的技术人员不管在物质还是精神层面都能得到满足。
结语：
企业发展成为我国经济稳定发展的重要因素，企业中的工程技术人员的培训关系着企业在未来的发展，更是提升企业竞争力的重要渠道。所以，在对企业员工进行培训的时候应该抱着求真务实、严谨的态度，尽量培养高素质、专业能力强、高质量的工程技术人员的队伍，充分调动工程技术人员的工作积极性，有效提升培训的质量，保证企业的稳定发展。
参考文献：
[1]范晓旭. 国有企业工程技术人员培训的问题与对策研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2021，{4}（08）：172-173.
[2]陈玉明. 企业技术创新绩效提升策略分析[J]. 投资与创业，2021，32（07）：120-122.
[3]刘威达. 浅谈企业专业技术人员培训[J]. 现代商业，2021，{4}（05）：73-75.
[4]刘玲. 国有企业战略性人力资源的培训与开发[J]. 人力资源，2021，{4}（02）：66-67.