【摘 要】
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在企业中,通常有绩效管理和绩效考核这两种形式的存在,但是绩效考核和绩效管理在本质上还是有一定的差别.其中,在人事考核方面就是绩效考核,而在对人力资源的开发则属于绩效
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在企业中,通常有绩效管理和绩效考核这两种形式的存在,但是绩效考核和绩效管理在本质上还是有一定的差别.其中,在人事考核方面就是绩效考核,而在对人力资源的开发则属于绩效管理.在我国,绩效管理已经成为各大管理阶层的重要管理方式,绩效管理的实用价值远大于绩效考核的价值.绩效考核是绩效管理中的一个过渡过程,这是一种在人力资源方面的重要改革,如果要很好的将绩效管理的改革价值发挥到最大,这就必须要从管理者出发,从而转变以往的对人力资源的概念以及对人力资源的管理方式.基于此,本篇文章从对企业绩效管理中的现实问题作出分析以及解决方案的措施,以供相关人士参考.
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