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摘要：企业基层党组织要按照“强化政治引领，聚焦融合服务发展”的思路目标，结合生产管理實际，研究持续推进党建工作与生产经营载体融合的有效途径。通过强化党建载体建设，着力解决党建工作与生产在融合不充分、作用发挥不突出、制度执行不彻底等方面的不足，努力将思想政治优势转化为高质量发展优势。
关键词：建设 创新 理念
一、以共产党员责任区建设为载体，突出“精细管理”理念，实现管理创效目标。为细化现场管理，党员干部分片包干、共担责任，按照生产项目和区域划分党员责任区，对项目党建、生产、质量、安全、协调等全面负责，做到守土有责、守土尽责。坚持推进“一岗双责”，书记参与生产、落实安全管理，经理重视党建、发挥引领作用，围绕完成生产创效的首要目标，细化责任分工和任务指标，切实做到生产经营延伸到哪里，党员责任落实就跟进到哪里。经过对生产流程和现场生产实际情况的综合分析，党总支拟定推进智能化车间建设，通过将二维码、云服务、机器管家等融入到生产各工序流程，发挥数字化线上管理精确、合理的优势，在生产设备运行状态等多方面实时追踪显示。通过建立完善智能化车间管理系统，达到规范生产流程、严格现场监督、减轻劳动强度、减少人工投入、削减安全风险的目的。逐步实现规范化、标准化、智能化车间管理。
二、以机组成本分析核算为载体，突出“能干会算”理念，实现经营创效目标。党总支努力推进企业内部改革，实施扁平化、自负盈亏的管理模式，坚持以效益为中心，适时开展成本分析核算活动，为项目精细管理提供保障，实现明明白白创效。项目开工前，由项目进行目标成本测算，以目标利润倒排预算支出，结合生产各类费用实际做全面辩证研讨，细化各生产环节成本费用指标，在过程管控中逐条对标销项。经过对经营预算人员、项目负责人现场沟通和调研，形成了机组成本分析核算机制，在现有的7个项目实施生产全过程分析，从材料、人工、设备、工艺和生产组织等多个环节挖掘现场节约潜力。通过日清月结的清算方法和定期开展各项目月度分析汇报，由生产经理、经营经理等组成经营考核小组，对经营情况进行分析，作出考核评分，对下步经营管理提出要求，最大程度实现提质增效、节约挖潜。
三、以共产党员创新工作室为载体，突出“技术为先”理念，实现技术创效目标。围绕提质增效活动，发挥党员在创新创效中的积极作用，成立党员创新工作室，着力从思想观念、生产模式、业务发展三个方面挖掘技术创新潜力，不断提升技术攻关、合作交流、成果转换能力。以往技术人员多数时间忙于现场技术质量工作，对技术创新后劲不足，主动拓展较少，导致创新发展的技术支撑相对较弱的现象。党总支在生产技术管理中积极探索新载体，建立了党员创新工作室，以团队的形式确立研究目标，申报科技项目立项，定期开展科研活动，将党员攻坚啃硬的精神体现在技术创新、技术革新、发明创造中。工作室的建立既发挥了党员队伍凝心聚力的团队精神，同时也吸引青年党员加入技术研究，使这支研发队伍不断充实壮大，为项目建设提供了技术保障，也为市场开发提供了技术支持。
四、以安全教育新媒体化为载体，突出“安全第一”理念，实现安全创效目标。党总支结合岗位实践要求党员在岗必履职，树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识，做到守土有责、守土尽责，在生产过程中不断提升事事争优的能力意识。由于工作需要，进出项目基地的材料、设备管理人员较多，人员不固定且数量多、流动性大，给安全教育带来一定负担，以往口头讲解的方式也不便于迅速牢记，安全管理的不足逐渐显现。通过现场研究，党总支将新媒体建设融入安全教育管理，由安全员录制安全须知短视频、正确行为示范等，临时入场人员通过扫描二维码观看视频讲解，了解现场风险，接受安全教育，学习必备的入场安全知识。这种方式既缓解了安全员逐个讲解的压力，将主要精力放在现场安全监督检查上，也能保证学习传达的全面，学习理解的准确、透彻，为安全管理其他环节的规范化、标准化学习教育做出了启发。
五、以“四个一”学习培训计划为载体，突出“素质提升”理念，实现人才创效目标。分公司党总支坚持从根源查找问题，提升员工培训工作效果。发现一些培训内容冗长，针对性不强，职工对教材不能完全理解消化，未能达到预期效果。党总支根据各业务开展的实际情况，量体裁衣，注重应用，结合掌握“一门业务、一项技能、一个标准、一种要求”的学习目标，有针对性的制定了“小而实、短而精”的业务培训计划。以生产过程实际需求为标准，找准有利时机，变定期开展为按需开展培训，确保培训内容适用、实用、有时效，在职工队伍中达到精准素质提升的目的。各业务部门、各项目按照培训计划逐一培训、逐项提升，将培训结果服务于生产创效，培训收获的不再是应付检查的资料，而是实实在在的素质提升和专业人才成长。
党总支以“党建工作与生产经营深度融合”为主线，创新党建工作与提质增效、深化改革有机融合的思路、方法和载体，在生产项目和党员队伍中增强共识、凝聚合力。发扬敢于斗争、敢于胜利的政治品格，服务于生产创效，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，克服困难、战胜挑战，引导干部职工当好主人翁、不做旁观者，赢得实实在在的生产经营成果，保障各项工作高效推进。
关键词：建设 创新 理念
一、以共产党员责任区建设为载体，突出“精细管理”理念，实现管理创效目标。为细化现场管理，党员干部分片包干、共担责任，按照生产项目和区域划分党员责任区，对项目党建、生产、质量、安全、协调等全面负责，做到守土有责、守土尽责。坚持推进“一岗双责”，书记参与生产、落实安全管理，经理重视党建、发挥引领作用，围绕完成生产创效的首要目标，细化责任分工和任务指标，切实做到生产经营延伸到哪里，党员责任落实就跟进到哪里。经过对生产流程和现场生产实际情况的综合分析，党总支拟定推进智能化车间建设，通过将二维码、云服务、机器管家等融入到生产各工序流程，发挥数字化线上管理精确、合理的优势，在生产设备运行状态等多方面实时追踪显示。通过建立完善智能化车间管理系统，达到规范生产流程、严格现场监督、减轻劳动强度、减少人工投入、削减安全风险的目的。逐步实现规范化、标准化、智能化车间管理。
二、以机组成本分析核算为载体，突出“能干会算”理念，实现经营创效目标。党总支努力推进企业内部改革，实施扁平化、自负盈亏的管理模式，坚持以效益为中心，适时开展成本分析核算活动，为项目精细管理提供保障，实现明明白白创效。项目开工前，由项目进行目标成本测算，以目标利润倒排预算支出，结合生产各类费用实际做全面辩证研讨，细化各生产环节成本费用指标，在过程管控中逐条对标销项。经过对经营预算人员、项目负责人现场沟通和调研，形成了机组成本分析核算机制，在现有的7个项目实施生产全过程分析，从材料、人工、设备、工艺和生产组织等多个环节挖掘现场节约潜力。通过日清月结的清算方法和定期开展各项目月度分析汇报，由生产经理、经营经理等组成经营考核小组，对经营情况进行分析，作出考核评分，对下步经营管理提出要求，最大程度实现提质增效、节约挖潜。
三、以共产党员创新工作室为载体，突出“技术为先”理念，实现技术创效目标。围绕提质增效活动，发挥党员在创新创效中的积极作用，成立党员创新工作室，着力从思想观念、生产模式、业务发展三个方面挖掘技术创新潜力，不断提升技术攻关、合作交流、成果转换能力。以往技术人员多数时间忙于现场技术质量工作，对技术创新后劲不足，主动拓展较少，导致创新发展的技术支撑相对较弱的现象。党总支在生产技术管理中积极探索新载体，建立了党员创新工作室，以团队的形式确立研究目标，申报科技项目立项，定期开展科研活动，将党员攻坚啃硬的精神体现在技术创新、技术革新、发明创造中。工作室的建立既发挥了党员队伍凝心聚力的团队精神，同时也吸引青年党员加入技术研究，使这支研发队伍不断充实壮大，为项目建设提供了技术保障，也为市场开发提供了技术支持。
四、以安全教育新媒体化为载体，突出“安全第一”理念，实现安全创效目标。党总支结合岗位实践要求党员在岗必履职，树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识，做到守土有责、守土尽责，在生产过程中不断提升事事争优的能力意识。由于工作需要，进出项目基地的材料、设备管理人员较多，人员不固定且数量多、流动性大，给安全教育带来一定负担，以往口头讲解的方式也不便于迅速牢记，安全管理的不足逐渐显现。通过现场研究，党总支将新媒体建设融入安全教育管理，由安全员录制安全须知短视频、正确行为示范等，临时入场人员通过扫描二维码观看视频讲解，了解现场风险，接受安全教育，学习必备的入场安全知识。这种方式既缓解了安全员逐个讲解的压力，将主要精力放在现场安全监督检查上，也能保证学习传达的全面，学习理解的准确、透彻，为安全管理其他环节的规范化、标准化学习教育做出了启发。
五、以“四个一”学习培训计划为载体，突出“素质提升”理念，实现人才创效目标。分公司党总支坚持从根源查找问题，提升员工培训工作效果。发现一些培训内容冗长，针对性不强，职工对教材不能完全理解消化，未能达到预期效果。党总支根据各业务开展的实际情况，量体裁衣，注重应用，结合掌握“一门业务、一项技能、一个标准、一种要求”的学习目标，有针对性的制定了“小而实、短而精”的业务培训计划。以生产过程实际需求为标准，找准有利时机，变定期开展为按需开展培训，确保培训内容适用、实用、有时效，在职工队伍中达到精准素质提升的目的。各业务部门、各项目按照培训计划逐一培训、逐项提升，将培训结果服务于生产创效，培训收获的不再是应付检查的资料，而是实实在在的素质提升和专业人才成长。
党总支以“党建工作与生产经营深度融合”为主线，创新党建工作与提质增效、深化改革有机融合的思路、方法和载体，在生产项目和党员队伍中增强共识、凝聚合力。发扬敢于斗争、敢于胜利的政治品格，服务于生产创效，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，克服困难、战胜挑战，引导干部职工当好主人翁、不做旁观者，赢得实实在在的生产经营成果，保障各项工作高效推进。