策划/王雪吟
　　编译/杨硕
　　
　　计入成本可能使学校的受欢迎程度产生变化，人们可能不再单纯追求上名校，而会考虑哪间学校的回报率更高
　　——因为在同一地区同种行业中，毕业生的平均薪酬水平相差并不多，反倒是求学期间的成本差距巨大。
　　苏格兰皇家银行的数据表明，成本差距最多可达每周80英镑。
　　
　　在苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)推出的“英国大学城生活费用排行榜”上，在剑桥生活是最贵的，牛津第四。也就是说，存在这样的可能性：剑桥毕业生的制造成本高于牛津。
　　这份报告潜藏的问题是，如果牛津和剑桥的学生毕业以后，剑桥人的周薪比牛津人多41英镑或者更少，那就说明，他要工作三年以上（英国的大学，除苏格兰以外，大部分的本科学位只需读三年）才能在总收入上与牛津人站在同一起跑线，这还不计算购买力的变化。
　　人人都知道，优秀大学的毕业生更容易得到工作机会和高薪，出于学校素质的考虑，用人单位相信，名校毕业生优于他人的几率也会因此变大。尽管确实存在这样的情况，但行业和地区的因素却不容忽视。很少有人会亲自算一算“成本收益率”——所谓“成本”，就是指完成学业的时间和费用；“收益”自然是毕业之后的收入所得。
　　家庭在教育投资中，往往只在乎收益，却忽视了成本的重要性。如果放任教育成本无限扩大，最后的结果很可能是总收入小于总成本。
　　
　　学业的投资成本分析报告
　　
　　收益率是一个有意思的话题，它使人们更冷静地看待自己的投资，
　　就如同收入水平和消费水平决定当地居民对生活的满意度是一样的，收益率能说明投资的成功与否。
　　
　　举例来说：在2006年，在资本市场上投资3万元，2/3投于股票，剩余1/3买基金，一年过去，股票从10元涨到15元，每股赚5元，2万元（2000股）赚了1万元；基金从1元涨到2.1元，看起来价格还是很便宜，1万元（10000份基金）却能赚11000元。成本少于股票，收益却高，只因收益率高的原因。这个例子说明的是,如果在这只股票中投入的本金更高的话，总收益还会更少。
　　如果把读大学看作是成本，大学毕业后的收入看作是收益，那收入水平就会直接反映收益率。如同资本市场上股价的高低有其决定因素一样，行业背景和就业区域往往决定了收入的高低，在收益提高幅度有限的情况下，无疑，控制成本=提高收益率。
　　1万包通心粉的差距
　　


　　在对26所大学城进行调查后，苏格兰皇家银行选择了通心粉作一般等价物，结论是——威尔士首府卡迪夫的学生，每年比剑桥的学生省掉3692包意大利通心粉。
　　在卡迪夫(Cardiff)念书的学生平均每周花费的住宿费和生活费大约为188英镑，但他们平均每周打工可赚取大约为131英镑。与此形成鲜明对照的是英国著名学府剑桥大学，生活在这里的大学生平均每周的生活费支出约为206英镑，但他们平均每周的打工所得却只有69英镑。两相比较，卡迪夫大学生平均每周要比他们在剑桥念书的朋友少支出80英镑。一年下来，这一差距被拉大至2400英镑，整个大学三年，差距就是7200英镑，折合11076包意大利通心粉。
　　
　　在学业中，按照成本和收益的评估模式：
　　收益率=成本/（总收入—成本）
　　成本：学费＋生活费—打工所得;
　　总收入：毕业后的薪酬
　　通过这个计算模式可以看出，哪家大学的收益率高，取决于毕业生的薪酬高低。如果说各个大学之间的薪酬差很小甚至不存在的话，那么在这个模式中，剑桥人的收益率无疑是最低的。
　　


　　根据不同国家的情况，一个学年一般可为 8个月、 9 个月或 10 个月，此外，你还可以根据情况，选择适合你的延续教育。选择不同的国家和不同的学科，费用会有所不同，你可以查看一下资料介绍：如你所知的那样，上面的两个表中，所列的生活费只包括在当地的住宿费，不含其他费用。
　　
　　2004版生活费最高的8所大学城
　　1 剑桥Cambridge(227.40)
　　2 利兹Leeds(187.30)
　　3 布赖顿Brighton(203.20)
　　4 牛津Oxford(186.60)
　　5 诺丁汉Nottingham(198.60)
　　6 卡迪夫Cradiff(185.80)
　　7 伦敦London(195)
　　8 格拉斯哥Glasgow(181.30)
　　
　　核算学业成本
　　你是否在各种资料上，看到类似这样的介绍内容：
　　因为英国是一个生活成本相对较高的地方，因为所处地区及不同的生活方式会导致费用差别很大。根据苏格兰皇家银行的预测，整个英国的大学生在新学年中所需支出的生活费总额约为100亿英镑。其中，37%用于支付房租，9.95%用于购买食品，6.88%用于参加社交活动，4.04%用于购买学习资料，还有3.06%被用来购买CD。按照这一比例计算，上表中所列的平均生活费，只占实际消费的37%，但在现实花费中，住宿费比例也许会更多一点。
　　我们这里有一个按照不同地区的平均标准计算的费用单：
　　(1)较低的生活费(每周约120 英镑)
　　如果选择住在离学校较近的伦敦近郊或英国东南部，或者住在学校提供的公寓里，这些费用足够一年的生活费用。可是如果住在伦敦，这些费用是不能满足你的要求了。
　　(2)平均费用(每周180英镑)
　　这些花费保证一个在伦敦学习的学生租到靠近中心的地区(大约2环以内)，这样的花费应该对住在伦敦以外或者英国东南部的学生来说是比较高的了。
　　(3)较高的生活费(每周240英镑)
　　如果选择住在住房价格相对较高的伦敦市区中心或英国东南部，这样的花费应该是必需的。
　　进行上述计算的原因不在于告诉你住宿费有多贵，而是说上学的成本要比你想像的复杂：不同地区、不同生活方式以及对于未来的就业预期，都决定着你是否能尽快收回成本。
　　
　　毕业收益分析
　　在英国，各地区的收入情况一般是这样的：威尔士＜苏格兰＜英格兰。威尔士是雇员成本最低的地区之一，比其他地区要低10%到15%。
　　如果你在英格兰（剑桥）学习，毕业后选择到威尔士就业，那你的成本回收肯定就会慢于你在英格兰工作的同学10%或者15%，这时候，影响薪酬水平的决定性因素是地区差异。
　　而且，英国《星期日泰晤士报》的调查证实了这一判断——毕业生的就业前景与高校综合排名没有很大关系。在该报公布的英国高校毕业生年工资收入排行榜上，伦敦大学的5个学院囊括了榜上的前五名，帝国理工大学、玛丽皇后学院、伦敦政治经济学院的毕业生位居前三名，而剑桥、牛津的毕业生则列于榜上的第6位和第7位。当然，剑桥在工程技术领域确实存在优势，但如果对手是牛津的商科、法律和人文科学，这就并不是可过分炫耀的光环了。
　　
　　账单:剑桥与伦敦的
　　收益率对比分析
　　根据已知的数据，剑桥的生活费高于伦敦，而伦敦有5个学院的毕业生薪酬都高于剑桥毕业生，也就是说与这5个学院相比：
　　大学的成本收益率=生活费+学费/毕业收入-（生活费+学费）
　　生活费:剑桥＞伦敦
　　学费:剑桥≈伦敦 (假设情况,有些学科剑桥的学费会更高)
　　毕业收入: 剑桥＞伦敦
　　成本收益: 剑桥＜伦敦
　　
　　举例来说，一个威尔士卡迪夫大学的学生在三年内，比剑桥大学学生的生活费要少7200英镑，我们假设剑桥的学生确实可以得到最高的工资，而卡迪夫大学的学生甘愿拿最低的薪水，同样在威尔士工作，两家大学的学生站在同一起跑线上，仍需要3.1年时间：
　　工作第一年：
　　$23700-$20540=$3160=￡1580
　　工作第二年：
　　$28400-$23700=$4700=￡2350
　　工作第三年：
　　$42660-$36340=$6230=￡3160
　　3年薪金差总计：
　　1580+2350+3160=7090英镑
　　工作第四年：
　　$44240-$50560=$6230=￡3160
　　3160/12=263.33英镑
　　3.1年薪金差总计：
　　263.33+7090=7353英镑
　　也就是说，直到工作的第四年的第一个月后，剑桥的学生才真正开始比卡迪夫的毕业生赚的多了。
　　
　　如果案例的发生地变为英格兰，在工作的第一年里：
　　卡迪夫的毕业生即使仍旧按照最低标准支薪，剑桥毕业生仍按最高标准，收入差为：
　　工作第一年：
　　$36340-$28440=$7900=￡3950
　　工作第二年：
　　$39500-$31600=$7900=￡3950
　　2年薪金差总计：
　　7900英镑
　　说明，在成本一致的基础上，卡迪夫的大学生至少可以在英格兰承受2年左右的行业最低薪水，而本土学校剑桥的毕业生，显然不具备这方面的优势。
　　当然，这是在假设条件成立的基础上计算的，前提条件是：
　　1. 剑桥的学生可以拿到行业内的最高工资。
　　2. 不考虑工作能力，剑桥的毕业生可以一直拿到最高工资。
　　3. 投入成本低的大学毕业生一直愿意拿最低的薪金。
　　4. 在同一地区的同一行业作比较。
　　如果是这样的话，你知道，剑桥和牛津之间，生活费的差距要小于与卡迪夫的差距；按照常理，两校毕业生的收入差距只会更小，不会超过上面计算的数据，这也就说明了：剑桥人的收入若想要超过牛津人，需要三年以上甚至更长的时间。
　　计算的结果至少反映了两个现实情况：一是选择名校是为了更美好的前景，然而名校之间并非不存在差距，巨大的生活成本可以影响毕业几年后的收入状况；二是生活成本低的地区的大学毕业生更具有竞争力，与物价水平高的地区的毕业生相比，他们更能够接受低薪。
　　这并不仅仅是英国的故事，同样的问题也会在中国存在：如果你在上海上大学，毕业后选择在海拉尔工作的话，无须计算也可以知道，收回求学成本的时间一定会比在上海或者是在北京的时间长。这样的思路也可以解释，为什么会有大量的外地毕业生选择在经济发达地区就业——盖因成本收回快而已。
　　


　　


　　先算成本，再选学校
　　哪间学校或者哪种科目就业率高，就一窝蜂前去报名，然后的结果就是——降低了这间学校的录取率或者是抬升了学业成本甚至是生活费成本。事实上，跟风无处不在。
　　没有人否认，“学业”是一个巨大的商业机会，即使是外围产业，也能赚得钵满盆满。苏格兰皇家银行的调查还预测，英国大学生在新学年中所需支出的生活费总额约为100亿英镑。其中，除了37亿英镑用于支付房租外，其余的资金：9.95亿英镑用于购买食品，6.88亿英镑用于参加社交活动，4.04亿英镑用于购买学习资料，还有3.06亿英镑被用来购买CD。作为巨大的消费群体对待的学生，商家自是不会忽略。此外，如果学生需要打工的话，学校周边的商业企业还会得到一批价格宜人的劳动力。
　　
　　《钱经》的主张是：
　　先算算成本，再做出决定，因为成本是影响收益大的最直接因素。我们还拿股市作比，大盘股中国联通，如果在去年5月19日联通股改之后买入（当时价格2.52元），按照2月1日的收盘价4.85元计算，每股收益2.33元，收益率达92.46％；如果10月27日联通发布三季报之后介入（当时价格为2.80元左右），就要等到股价达到5.38元时，才能达到相同的收益率。盖因成本推高而致。
　　这个例子用于证明成本的作用。热门大学的收益水平，有必要先算算，再做出“投资”决策。