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【摘 要】做好医院会计内部管理控制对医院良好健康的持续发展意义重大，然而由当前状况来说，我国较多医院在进行会计内部控制过程中仍旧包含一些问题。本文针对医院会计内部控制存在的问题展开进一步探究分析，并制定了科学有效的应对策略。对提升医院核心竞争力，促进其实现又好又快的全面发展，有重要的实践意义。
【关键词】医院；会计；内部控制
一、做好医院会计内部控制管理必要性
医院经营发展进程中财务会计始终是核心主体部门，针对医院未来健康有序的发展发挥了极为重要的影响作用。然而，一些医院财务会计人员身处重要部门却没能意识到这一点，使得一些管理工作或多或少包含一些缺陷与不足。例如，工作人员欠缺管理意识，掌握信息技术并不完备，特别是在内控管理层面，由于建设机制不完善、不健全，缺少内部稽核管理制度，因而影响了实践工作效果。为此，我们急需要创建形成一整套完善健全的内控管理制度，同时进一步强化医院财会外部管理监督，唯有如此方能真正提升医院财务会计内部管理控制水平，达到事半功倍的工作效果。
二、医院会计内部控制包含的问题
做好医院内部管理控制对其健康良好的发展产生至关重要的影响，内控管理效果直接与医院经费周转以及持久发展相关联。然而，当前我国较多医院会计内控管理无法完善健全，总结起来具体包含下述几方面问题。
新时期，我国规定医院应做好全面预算管理，创建更加科学的预算编制、研究分析、评估审核、管理调节以及决算等机制。预算编制为决策的阶段，如果医院实施预算编制，便要各个单位依照有关预算组织活动。然而，从当前状况来讲，我国较多医院制定预算管理体制并不完善，控制力度有所欠缺，同时执行力不足。导致该类问题的成因在于在编制预算的阶段中欠缺科学性。特别是一些地方医院并没能组织预算编制，各项经费支出则是参照领导医院或主观引导而执行的，这便会应发经费应用失控的问题，体现较强的支出随意性。
伴随现代社会的快速发展，当前一些医院管理层人员虽然对会计内部控制的重要性有了更深层次的认识，然而基于领导阶层更为注重医院经营建设近期发展目标，且存在严重的传统思维倾向，较多领导人员错误的将内部控制同财务控制划等号，希望利用财务控制完成对整体医院的内部管控，因而会更为紧抓财务部门经费，无法科学意识到其他单位应用资金合理科学性也尤为重要，这便令该应用的经费没能通过审批，非重要性经费却通过审批，这对医院后续健康持续的发展显然极为不利。
三、医院会计内部控制科学策略
做好医院内部管理控制可全面推动医院实现现代化、科学化发展，强化风险抵御能力，并可更好的预防不良行为的蔓延。为此，我们应有针对性的就当前医院会计内部控制包含的问题制定科学对策，以达到良好的整改效果。
1.全面制定会计内部控制管理制度
制度建设过程中我们应依照我国相关要求，创建更为完善的经费审批管理体制、财务收支管理体制与财产物资管理制度，而后应督促各岗位员工严格依照规定落实执行，在实践工作中构成更加良好的会计内控机制。另外，应有效分离互不相容的工作职务，确保人才配备完整全面，各项任务内容互相牵制。再者，对于医院特殊岗位人员应做到定期轮岗，确保风险等级降到最低。在编制制度阶段中应依照各个工作岗位现实过程中出现的问题制定合理的应对处置方案，并提升制度实施水平，杜绝有章不循的问题发生，唯有如此方能真正推进医院的良性健康发展。
2.做好医院全面预算管理
为加强医院全面预算管理，首先应科学合理的编制预算，了解预算控制重要内容，利用对核心业务的预算管控以及研究完成经费调节管控，提升经费应用效果。另外，应提升预算管控力度，如果一旦制定预算便应严格依照预算编制执行。针对医院员工应做好专项财务知识教育培训，使工作人员明确预算编制重要性，并可在日常工作之中依照预算组织工作。再者，应创建动态预算工作机制，为各项重要紧急问题预留充分的调动经费，推动医院经费得到最科学合理的应用。最终，应针对领导阶层做好知识培训，有效杜绝经费随意支出的不良现象，提升预算执行力度。
3.提升医院管理层以及财务人员素质水平
为提升员工核心素质水平，应积极做好管理层以及财务员工知识培训教育，定期引导新进人员学习新知识，推动员工更新财务工作理念，为医院持久发展注入源源不断的动力，以符合持续更新的市场经济需要。再者，就医院会计内部管理控制，应创建专项评审做管理制度，针对内部管控系统做好评审，确保制度合理先进性。创建评审机制，可选择医院之中的财务员工或是管理阶层定期进行轮换，进而可弥补评审制度之中的缺陷与不足。同时，要使管理阶层明确会计内部管理控制的核心重要性，了解该项工作并非单纯由财务部门负责，而应是各个单位协同合作、互相配合、有效实施。
四、结语
总之，医院会计内部管控属于动态发展阶段，针对医院防范风险至关重要。为全面推进医院良好健康发展，应进一步做好会计内部管控，创建科学完善的管理体制，由根本层面强化管理，方能真正实现全面升华。
参考文献：
[1]周亮.对当前医院会计内部控制改进的分析[J].现代经济信息，2014.
[2]王建斌.浅谈加强医院会计内部控制的有效途径[J].行政事业资产与财务，2013，
[3]吴水澎.医院内部控制中存在的问题与对策分析[J].会计研究，2013，
[4]张丹萍.当前形势下进一步加强医院会计内部控制的策略思考[J].商，2015（25）.
【关键词】医院；会计；内部控制
一、做好医院会计内部控制管理必要性
医院经营发展进程中财务会计始终是核心主体部门，针对医院未来健康有序的发展发挥了极为重要的影响作用。然而，一些医院财务会计人员身处重要部门却没能意识到这一点，使得一些管理工作或多或少包含一些缺陷与不足。例如，工作人员欠缺管理意识，掌握信息技术并不完备，特别是在内控管理层面，由于建设机制不完善、不健全，缺少内部稽核管理制度，因而影响了实践工作效果。为此，我们急需要创建形成一整套完善健全的内控管理制度，同时进一步强化医院财会外部管理监督，唯有如此方能真正提升医院财务会计内部管理控制水平，达到事半功倍的工作效果。
二、医院会计内部控制包含的问题
做好医院内部管理控制对其健康良好的发展产生至关重要的影响，内控管理效果直接与医院经费周转以及持久发展相关联。然而，当前我国较多医院会计内控管理无法完善健全，总结起来具体包含下述几方面问题。
新时期，我国规定医院应做好全面预算管理，创建更加科学的预算编制、研究分析、评估审核、管理调节以及决算等机制。预算编制为决策的阶段，如果医院实施预算编制，便要各个单位依照有关预算组织活动。然而，从当前状况来讲，我国较多医院制定预算管理体制并不完善，控制力度有所欠缺，同时执行力不足。导致该类问题的成因在于在编制预算的阶段中欠缺科学性。特别是一些地方医院并没能组织预算编制，各项经费支出则是参照领导医院或主观引导而执行的，这便会应发经费应用失控的问题，体现较强的支出随意性。
伴随现代社会的快速发展，当前一些医院管理层人员虽然对会计内部控制的重要性有了更深层次的认识，然而基于领导阶层更为注重医院经营建设近期发展目标，且存在严重的传统思维倾向，较多领导人员错误的将内部控制同财务控制划等号，希望利用财务控制完成对整体医院的内部管控，因而会更为紧抓财务部门经费，无法科学意识到其他单位应用资金合理科学性也尤为重要，这便令该应用的经费没能通过审批，非重要性经费却通过审批，这对医院后续健康持续的发展显然极为不利。
三、医院会计内部控制科学策略
做好医院内部管理控制可全面推动医院实现现代化、科学化发展，强化风险抵御能力，并可更好的预防不良行为的蔓延。为此，我们应有针对性的就当前医院会计内部控制包含的问题制定科学对策，以达到良好的整改效果。
1.全面制定会计内部控制管理制度
制度建设过程中我们应依照我国相关要求，创建更为完善的经费审批管理体制、财务收支管理体制与财产物资管理制度，而后应督促各岗位员工严格依照规定落实执行，在实践工作中构成更加良好的会计内控机制。另外，应有效分离互不相容的工作职务，确保人才配备完整全面，各项任务内容互相牵制。再者，对于医院特殊岗位人员应做到定期轮岗，确保风险等级降到最低。在编制制度阶段中应依照各个工作岗位现实过程中出现的问题制定合理的应对处置方案，并提升制度实施水平，杜绝有章不循的问题发生，唯有如此方能真正推进医院的良性健康发展。
2.做好医院全面预算管理
为加强医院全面预算管理，首先应科学合理的编制预算，了解预算控制重要内容，利用对核心业务的预算管控以及研究完成经费调节管控，提升经费应用效果。另外，应提升预算管控力度，如果一旦制定预算便应严格依照预算编制执行。针对医院员工应做好专项财务知识教育培训，使工作人员明确预算编制重要性，并可在日常工作之中依照预算组织工作。再者，应创建动态预算工作机制，为各项重要紧急问题预留充分的调动经费，推动医院经费得到最科学合理的应用。最终，应针对领导阶层做好知识培训，有效杜绝经费随意支出的不良现象，提升预算执行力度。
3.提升医院管理层以及财务人员素质水平
为提升员工核心素质水平，应积极做好管理层以及财务员工知识培训教育，定期引导新进人员学习新知识，推动员工更新财务工作理念，为医院持久发展注入源源不断的动力，以符合持续更新的市场经济需要。再者，就医院会计内部管理控制，应创建专项评审做管理制度，针对内部管控系统做好评审，确保制度合理先进性。创建评审机制，可选择医院之中的财务员工或是管理阶层定期进行轮换，进而可弥补评审制度之中的缺陷与不足。同时，要使管理阶层明确会计内部管理控制的核心重要性，了解该项工作并非单纯由财务部门负责，而应是各个单位协同合作、互相配合、有效实施。
四、结语
总之，医院会计内部管控属于动态发展阶段，针对医院防范风险至关重要。为全面推进医院良好健康发展，应进一步做好会计内部管控，创建科学完善的管理体制，由根本层面强化管理，方能真正实现全面升华。
参考文献：
[1]周亮.对当前医院会计内部控制改进的分析[J].现代经济信息，2014.
[2]王建斌.浅谈加强医院会计内部控制的有效途径[J].行政事业资产与财务，2013，
[3]吴水澎.医院内部控制中存在的问题与对策分析[J].会计研究，2013，
[4]张丹萍.当前形势下进一步加强医院会计内部控制的策略思考[J].商，2015（25）.