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摘 要：在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。本文从建筑施工阶段管理角度出发，分析了项目管理存在的问题和解决的办法。
关键词：建筑施工；工程项目管理；质量；安全
随着我国经济的腾飞，各个行业都得到了突飞猛进的发展。为了满足人们不断提高的生活需要，建筑工程项目日益增多，不断地改善着我们生活的空间，为社会的发展作出了很大的貢献，但建筑业作为国民经济支柱产业的地位不断加强的同时，在实际建筑过程中，往往会出现进度，质量，安全等方面的问题。给国家和人民的生命财产带来巨大的损失，也给社会造成不良影响，因此做好建筑工程项目施工阶段管理就显得尤为重要。建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度完成情况,对出现的进度偏差分析原因,采取有效控制措施，不断根据实际完成情况作相应调整，直至工程竣工、交付。
进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现, 建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 建筑工程项目的管理组织的建立
建筑工程项目管理组织是指在建筑工程项目组织内，由完成项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。而项目经理部的组织特征是严格的个人负责制，个人负责制的核心人物是项目经理，因此项目经理是决定项目成功实施的关键人物，项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，在项目管理中起着决定性的作用，因此如何选择出合适项目经理非常重要，也是项目管理组织建立的第一步。项目经理应负责项目管理组织机构的组建，及项目管理组织内部各个机构、层次的职能划分等。
2 存在的问题
2.1制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种"共振效应"带动其他因素的影响。
项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之，导致工程在实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快或推迟进度都会增加成本。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施,就要增加成本,但又不想增加太多的成本,那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理及职能部门的认可又必须返工，接着又是进度滞后、形成恶性循环。
3 建筑工程管理组织在项目施工阶段的任务
3.1 制定合理的施工进度计划
进度计划编制的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理的重点。首先收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。要将劳动力的投入、材料供应、机械设备租赁等一些计划统筹考虑，其次分析和论证进度目标，检验进度目标是否合理，进度目标能否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则调整目标。也可以分为主体进度计划，装修进度计划，机电进度计划等。根据实际情况可以灵活选择进度计划形式。
3.2 加强项目施工阶段的质量管理
首先确定质量管理目标。通常以合同约定要求的质量目标为准。而合同约定的质量要求
是通过项目策划，包括项目的定义以及建设规模、系统结构、使用功能和价值、规格档次标准等定位策划和目标决策来确定的。
施工阶段的质量预控，要通过施工组织设计或施工方案实现。在施工组织设计或施工方案中重点要分析项目的特点，找出质量控制的薄弱环节，采取有效的控制措施，保证质量目标的实现。如果发现存在质量偏差，分析项目中造成质偏差的因素，并及时纠正施工中存在的问题，避免再次发生质量偏差。产生质量偏差的原因主要包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素等。对已经产生的质量缺陷，要及时处理，杜绝上道工序不合格就进入下道工序施工。
3.3 加强项目施工阶段的安全管理
施工阶段的安全管理目标是防止和减少生产安全事故发生，保护生产作业者的安全，保障生命和财产免受损失。并且结合安全教育制度对安全管理人员及作业工人加强安全教育，特别是特种作业人员的安全教育要经常进行。使员工重视和真正实现安全生产。要分析工程项目中存在的危险源，针对危险源编制建设工程项目安全技术措施，对施工过程中的不安全因素，采用技术手段加以消除和控制。
安全管理主要是预防为主。要经常进行安全检查，安全检查可分为全面的安全检查、经常性安全检查、专业或专职安全管理人员的专业安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查和要害部位安全检查等等，安全检查的目的是为了检查安全技术措施的落实情况、消除隐患、防止事故的发生，所以对安全检查过程中发现的问题要进行分析研究，发现安全隐患及时整改，对不符合项目施工的安全技术措施要及时修改、补充和完善。
4 结语
建筑工程施工过程中要明确责任、加强监督在保障施工人员安全的前提下确保工程进度和质量达到预期的目标，施工管理是个动态的控制过程，对于管理中出现的问题，要善于总结发现问题的根本原因，要持续改进、不断完善管理的方式方法，有步骤地提高项目的管理水平。
关键词：建筑施工；工程项目管理；质量；安全
随着我国经济的腾飞，各个行业都得到了突飞猛进的发展。为了满足人们不断提高的生活需要，建筑工程项目日益增多，不断地改善着我们生活的空间，为社会的发展作出了很大的貢献，但建筑业作为国民经济支柱产业的地位不断加强的同时，在实际建筑过程中，往往会出现进度，质量，安全等方面的问题。给国家和人民的生命财产带来巨大的损失，也给社会造成不良影响，因此做好建筑工程项目施工阶段管理就显得尤为重要。建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度完成情况,对出现的进度偏差分析原因,采取有效控制措施，不断根据实际完成情况作相应调整，直至工程竣工、交付。
进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现, 建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 建筑工程项目的管理组织的建立
建筑工程项目管理组织是指在建筑工程项目组织内，由完成项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。而项目经理部的组织特征是严格的个人负责制，个人负责制的核心人物是项目经理，因此项目经理是决定项目成功实施的关键人物，项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，在项目管理中起着决定性的作用，因此如何选择出合适项目经理非常重要，也是项目管理组织建立的第一步。项目经理应负责项目管理组织机构的组建，及项目管理组织内部各个机构、层次的职能划分等。
2 存在的问题
2.1制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种"共振效应"带动其他因素的影响。
项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之，导致工程在实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快或推迟进度都会增加成本。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施,就要增加成本,但又不想增加太多的成本,那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理及职能部门的认可又必须返工，接着又是进度滞后、形成恶性循环。
3 建筑工程管理组织在项目施工阶段的任务
3.1 制定合理的施工进度计划
进度计划编制的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理的重点。首先收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。要将劳动力的投入、材料供应、机械设备租赁等一些计划统筹考虑，其次分析和论证进度目标，检验进度目标是否合理，进度目标能否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则调整目标。也可以分为主体进度计划，装修进度计划，机电进度计划等。根据实际情况可以灵活选择进度计划形式。
3.2 加强项目施工阶段的质量管理
首先确定质量管理目标。通常以合同约定要求的质量目标为准。而合同约定的质量要求
是通过项目策划，包括项目的定义以及建设规模、系统结构、使用功能和价值、规格档次标准等定位策划和目标决策来确定的。
施工阶段的质量预控，要通过施工组织设计或施工方案实现。在施工组织设计或施工方案中重点要分析项目的特点，找出质量控制的薄弱环节，采取有效的控制措施，保证质量目标的实现。如果发现存在质量偏差，分析项目中造成质偏差的因素，并及时纠正施工中存在的问题，避免再次发生质量偏差。产生质量偏差的原因主要包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素等。对已经产生的质量缺陷，要及时处理，杜绝上道工序不合格就进入下道工序施工。
3.3 加强项目施工阶段的安全管理
施工阶段的安全管理目标是防止和减少生产安全事故发生，保护生产作业者的安全，保障生命和财产免受损失。并且结合安全教育制度对安全管理人员及作业工人加强安全教育，特别是特种作业人员的安全教育要经常进行。使员工重视和真正实现安全生产。要分析工程项目中存在的危险源，针对危险源编制建设工程项目安全技术措施，对施工过程中的不安全因素，采用技术手段加以消除和控制。
安全管理主要是预防为主。要经常进行安全检查，安全检查可分为全面的安全检查、经常性安全检查、专业或专职安全管理人员的专业安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查和要害部位安全检查等等，安全检查的目的是为了检查安全技术措施的落实情况、消除隐患、防止事故的发生，所以对安全检查过程中发现的问题要进行分析研究，发现安全隐患及时整改，对不符合项目施工的安全技术措施要及时修改、补充和完善。
4 结语
建筑工程施工过程中要明确责任、加强监督在保障施工人员安全的前提下确保工程进度和质量达到预期的目标，施工管理是个动态的控制过程，对于管理中出现的问题，要善于总结发现问题的根本原因，要持续改进、不断完善管理的方式方法，有步骤地提高项目的管理水平。