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<正>互联网时代,海尔使用了创新型的组织结构—小微企业群为主体的"平台化"模式。海尔集团打破了企业封闭的组织结构,以业务或项目为中心,将传统组织结构转变为更为独立的小团队,每一个小团队在决策、人事、分配拥有自主权,并进行独立核算,即被命名为"小微"。从而把"金字塔结构"的封闭型企业转型为对企业内、