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曾鸣同志：
你好！
读了编辑部转交给我的信，我首先祝贺你成为中国最基层政府领导班子中的一员。从你的字里行间，我深深感觉到你是一位有理想、有追求、有责任感的干部。我非常理解你的处境和困惑，因为我也曾经在乡镇工作多年，任过镇长、镇党委书记，其中的酸甜苦辣，体会甚深。可以这样说，你的困惑在年轻干部当中很有代表性。因为我也是这样一步步走过来的，非常高兴同你交流一些自己的看法，与你共勉。
我认为你对干部的理解很到位。什么叫干部，干部就是要干事，就是要以身作则带头干，就是要带领群众干成事。邓小平同志讲过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”你能有这种想法，我打心眼里为你感到高兴。我在你身上，仿佛又看到了当年的我，作为一名干部，总觉得不干事就对不起良心，对不起人生，对不起组织和群众。干事是自己人生中最大的追求和幸福。
为什么一心想干事，却遭遇种种困惑和苦恼呢？从你的处境来说，我想也许有以下三方面的原因。
首先从你自身角度来说，有一种心理落差。你从机关到基层，满怀一腔热情，想干一番事业，这本是一件好事。但你要知道，现实和理想肯定是有差距的，不可能事事遂人愿，而想干事和干好事并不成因果关系，它还会受到各种因素的制约。俗话说：“新官上任三把火。”在你的第一份“施政纲领”被浇冷水后，你的心态就发生了一些变化，是继续前行呢，还是缩手缩脚？这两种矛盾的心态交织在一起，如果不能及时排除，你自然会产生一种心理落差，就会发出想办点事咋这么难的感叹。
其次，从你和乡里其他领导和干部的关系来说，你们还处在一个磨合的过程中。作为一名年轻干部，工作不满3年，就被提拔为县管干部，这确实让人羡慕。你有思路，有点子，为啥其他同志不能接受呢？我想这有一个磨合的过程。其实任何一个班子，都需要一个磨合的过程，牙齿和舌头有时还要打架，更何况是有思想的人呢？你说你跟他们融不到一块，这说明你在心里还没有完全接纳他们。其实，基层干部也有很可爱的一面，他们工作经验丰富，处事能力强。老同志说让你慢慢来，并不是要完全否定你的做法，也许是要劝你考虑周全，等干部思想统一后，再团结带领大家一起干。在思想还未统一的情况下，你贸然推进某项改革，别人会认为你标新立异，当然阻力很大。
再次，从社会大环境来说，还需要进一步为干事者呼。从去年底开始，我市深入开展了“执政为民、服务发展”学习整改活动，可以说干事的环境大有改观。但平心而论，这场活动还远未结束，一些地方的官场“潜规则”，比如迎来送往、拉拉扯扯，仍然比较盛行，这些风气确实也给干事者带来了一定的阻力。
那么，针对这些事情，如何妥善处置呢？结合自己的体会，我认为一个干部光想干事还不行，还要会干事、干好事。因为想干事不等于会干事，而会干事也不等于就能把事干好。
从你所分管的工作看，量大面广，头绪较多，首先需要认真学习掌握各项政策以及一些专业知识，这是会干事的基础。其次要做好调查研究，尽快熟悉情况。没有调查就没有发言权，这是至理名言。既把握政策，又能结合实际，你的意见、主张就易于被接受和实现。三是作为副职，要处理好与主要领导的职责关系，与班子成员要相互配合、协调。在一些重要工作上，你要主动与主要领导沟通，研究时要有充分的政策依据、建议意见以及对工作成效的预期评估；对班子成员，要从分管工作的角度阐明其必要性、可行性，取得大家的支持，成员之间要相互补台，而不是相互拆台，树立一种团队精神。要知道作为一级党委政府，很多工作仅凭一个人的能力是干不下来的。
会干事后，如何才能干好事呢？在一次会议上，汪洋书记就此事专门举了一个例子，我觉得很有借鉴意义。汪洋说的就是我们身边的领导，他就是市委常委、常务副市长黄奇帆。为争取福特公司在重庆建设第三工厂，黄奇帆做了大量认真细致的准备工作，在谈判中向福特公司全面透彻地分析了我国各汽车上市公司的股票市值，各建厂地的工业利润率、汽车的生产成本、销售的物流成本，汽车厂的区域布局，重庆的优惠政策等，最后使福特的总裁和业务高管们提不出任何问题，赢得了好评。
由此可以看出，要干好事，一是要有强烈的责任感和进取精神、坚定的恒心和毅力，二是要有非常专业的知识，要勤于学习、善于钻研。
除了这两点，我认为在处置一些具体事务时，既要讲原则又应灵活机动，就像你在处理超生户问题时既坚持原则又以人为本那样，既坚持了原则，又帮助了群众，我想干部们是会理解的。
最后，要会干事、干好事，我认为还要特别注意做好群众工作，这可以说是我们基层干部做好工作的首要法宝。作为一名副乡长，会不会干事、干不干得好事，很关键的一点就是能否赢得群众的理解和支持。如果能够得到群众的理解和支持，再大的困难都能克服，有时甚至坏事也能变好事；相反，如果群众不理解不支持，简单的事情都很难干好，有时甚至会好心办坏事。这样的例子可以说是举不胜举。虽然你在来信中没有列举这方面的例子，但我还是要借此机会，和你分享一点自己的工作体会。我还在任南岸区长生桥镇党委书记时，在处理一次征地拆迁工作中，遇到很多刁钻的问题，怎么办？我一边与群众学习政策，一边展开对话，走村串户听取意见，切实解决群众的困难。通过几个月的努力，终于把一度激化到群众堵路的矛盾化解了。在后来的反思中，我自己总结了三条经验：带着感情做群众工作，与群众一起学习政策、宣传政策，切实帮助群众解决困难问题。只要做到这三点，就一定能取得群众的支持和理解。
我想，在今后的工作中，你会逐渐体会到这些的。我相信，只要你用心学习，用心体会，真正做到深入调查研究，坚持理论联系实际，团结好班子成员，紧紧依靠干部群众，你一定会成为一个成熟的领导干部，不但自己能干事、会干事、干好事，而且能够团结带领更多的干部群众一起大干事、干大事！
祝工作快乐！
南岸区委宣传部副部长刘 捷
2007年5月25日
你好！
读了编辑部转交给我的信，我首先祝贺你成为中国最基层政府领导班子中的一员。从你的字里行间，我深深感觉到你是一位有理想、有追求、有责任感的干部。我非常理解你的处境和困惑，因为我也曾经在乡镇工作多年，任过镇长、镇党委书记，其中的酸甜苦辣，体会甚深。可以这样说，你的困惑在年轻干部当中很有代表性。因为我也是这样一步步走过来的，非常高兴同你交流一些自己的看法，与你共勉。
我认为你对干部的理解很到位。什么叫干部，干部就是要干事，就是要以身作则带头干，就是要带领群众干成事。邓小平同志讲过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”你能有这种想法，我打心眼里为你感到高兴。我在你身上，仿佛又看到了当年的我，作为一名干部，总觉得不干事就对不起良心，对不起人生，对不起组织和群众。干事是自己人生中最大的追求和幸福。
为什么一心想干事，却遭遇种种困惑和苦恼呢？从你的处境来说，我想也许有以下三方面的原因。
首先从你自身角度来说，有一种心理落差。你从机关到基层，满怀一腔热情，想干一番事业，这本是一件好事。但你要知道，现实和理想肯定是有差距的，不可能事事遂人愿，而想干事和干好事并不成因果关系，它还会受到各种因素的制约。俗话说：“新官上任三把火。”在你的第一份“施政纲领”被浇冷水后，你的心态就发生了一些变化，是继续前行呢，还是缩手缩脚？这两种矛盾的心态交织在一起，如果不能及时排除，你自然会产生一种心理落差，就会发出想办点事咋这么难的感叹。
其次，从你和乡里其他领导和干部的关系来说，你们还处在一个磨合的过程中。作为一名年轻干部，工作不满3年，就被提拔为县管干部，这确实让人羡慕。你有思路，有点子，为啥其他同志不能接受呢？我想这有一个磨合的过程。其实任何一个班子，都需要一个磨合的过程，牙齿和舌头有时还要打架，更何况是有思想的人呢？你说你跟他们融不到一块，这说明你在心里还没有完全接纳他们。其实，基层干部也有很可爱的一面，他们工作经验丰富，处事能力强。老同志说让你慢慢来，并不是要完全否定你的做法，也许是要劝你考虑周全，等干部思想统一后，再团结带领大家一起干。在思想还未统一的情况下，你贸然推进某项改革，别人会认为你标新立异，当然阻力很大。
再次，从社会大环境来说，还需要进一步为干事者呼。从去年底开始，我市深入开展了“执政为民、服务发展”学习整改活动，可以说干事的环境大有改观。但平心而论，这场活动还远未结束，一些地方的官场“潜规则”，比如迎来送往、拉拉扯扯，仍然比较盛行，这些风气确实也给干事者带来了一定的阻力。
那么，针对这些事情，如何妥善处置呢？结合自己的体会，我认为一个干部光想干事还不行，还要会干事、干好事。因为想干事不等于会干事，而会干事也不等于就能把事干好。
从你所分管的工作看，量大面广，头绪较多，首先需要认真学习掌握各项政策以及一些专业知识，这是会干事的基础。其次要做好调查研究，尽快熟悉情况。没有调查就没有发言权，这是至理名言。既把握政策，又能结合实际，你的意见、主张就易于被接受和实现。三是作为副职，要处理好与主要领导的职责关系，与班子成员要相互配合、协调。在一些重要工作上，你要主动与主要领导沟通，研究时要有充分的政策依据、建议意见以及对工作成效的预期评估；对班子成员，要从分管工作的角度阐明其必要性、可行性，取得大家的支持，成员之间要相互补台，而不是相互拆台，树立一种团队精神。要知道作为一级党委政府，很多工作仅凭一个人的能力是干不下来的。
会干事后，如何才能干好事呢？在一次会议上，汪洋书记就此事专门举了一个例子，我觉得很有借鉴意义。汪洋说的就是我们身边的领导，他就是市委常委、常务副市长黄奇帆。为争取福特公司在重庆建设第三工厂，黄奇帆做了大量认真细致的准备工作，在谈判中向福特公司全面透彻地分析了我国各汽车上市公司的股票市值，各建厂地的工业利润率、汽车的生产成本、销售的物流成本，汽车厂的区域布局，重庆的优惠政策等，最后使福特的总裁和业务高管们提不出任何问题，赢得了好评。
由此可以看出，要干好事，一是要有强烈的责任感和进取精神、坚定的恒心和毅力，二是要有非常专业的知识，要勤于学习、善于钻研。
除了这两点，我认为在处置一些具体事务时，既要讲原则又应灵活机动，就像你在处理超生户问题时既坚持原则又以人为本那样，既坚持了原则，又帮助了群众，我想干部们是会理解的。
最后，要会干事、干好事，我认为还要特别注意做好群众工作，这可以说是我们基层干部做好工作的首要法宝。作为一名副乡长，会不会干事、干不干得好事，很关键的一点就是能否赢得群众的理解和支持。如果能够得到群众的理解和支持，再大的困难都能克服，有时甚至坏事也能变好事；相反，如果群众不理解不支持，简单的事情都很难干好，有时甚至会好心办坏事。这样的例子可以说是举不胜举。虽然你在来信中没有列举这方面的例子，但我还是要借此机会，和你分享一点自己的工作体会。我还在任南岸区长生桥镇党委书记时，在处理一次征地拆迁工作中，遇到很多刁钻的问题，怎么办？我一边与群众学习政策，一边展开对话，走村串户听取意见，切实解决群众的困难。通过几个月的努力，终于把一度激化到群众堵路的矛盾化解了。在后来的反思中，我自己总结了三条经验：带着感情做群众工作，与群众一起学习政策、宣传政策，切实帮助群众解决困难问题。只要做到这三点，就一定能取得群众的支持和理解。
我想，在今后的工作中，你会逐渐体会到这些的。我相信，只要你用心学习，用心体会，真正做到深入调查研究，坚持理论联系实际，团结好班子成员，紧紧依靠干部群众，你一定会成为一个成熟的领导干部，不但自己能干事、会干事、干好事，而且能够团结带领更多的干部群众一起大干事、干大事！
祝工作快乐！
南岸区委宣传部副部长刘 捷
2007年5月25日