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摘 要 地处中缅边境的德宏传媒集团，经过10余年转型、融合的探索与实践，有效整合了边疆少数民族地区的媒体资源，整合了5家州级新闻出版单位，打通了7个少数民族语言、文字以及缅（语）文的传播渠道。突破了少数民族边疆地区多民族、多语言、跨文化、观念旧等特点带来的传播障碍，同时不断强化移动端的布局以及智能媒介技术的学习和运用。其经验和成果对于边疆少数民族地区媒体融合发展以及新型主流媒体的打造，有一定的参考价值。
关键词 边疆少数民族地区；媒体融合；德宏传媒集团
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2020）23-0069-03
基金项目：本文系云南省教育厅科学研究基金项目“云南边疆少数民族地区媒体融合发展研究”（项目编号：2020J0902）的研究成果。
从2013年8月19日的全国宣传思想工作会议到2019年开年，由中共中央政治局在人民日报社就全媒体时代和媒体融合发展举行的第十二次集体学习，在这6年的时间里，推动传统媒体和新兴媒体融合发展已成为党中央的重大战略部署，各级各地媒体积极响应，推动媒体融合转型。学界承接了这一主题，前期主要从相对宏观的角度进行研究和呈现，如探讨媒体融合为媒介生态带来的变化、传统媒体与新媒体的融合、新型主流媒体的建设、县级融媒体中心的搭建等。虽然现已逐步将研究范围延伸至区域主流媒体的融合和转型，但微觀、实证研究的视角尚待补充，尤其是边疆少数民族地区的媒体融合情况，相关的研究成果较少且集中在对内蒙古、西藏两个地区媒体融合发展的研究。此外，由于媒体融合的研究历史尚短，在研究过程中所提出的新论断或展望也尚需时间检验，鉴于“少边地区”多民族、多语言、跨文化、地处边陲等特点，基于具体区域的实践性研究和验证存在一定的必要性。本文尝试在媒体融合不断推进和深化的背景下，结合对地处中缅边境的德宏传媒集团的实地调研，探析边疆少数民族地区新型主流媒体建设的成果、经验及趋势，以期对少数民族边疆地区主流媒体的转型、融合发展起到一定的参考价值和借鉴意义。
早在2008年10月，位于中缅边境的德宏芒市，就开始了传统媒体与新兴媒体的融合发展探索和实践，并组建成立了德宏传媒集团。集团性质是中共德宏州委直属，州委宣传部托管的地方综合性传媒集团，为正处级事业单位。
在媒体融合的探索阶段，德宏传媒集团整合了德宏团结报社、德宏广播电视台、德宏民族出版社、德宏少数民族文化语言译制传播中心、国际互联网德宏新闻中心共5家州级新闻出版单位，形成“一报”“一社”“一台”“两中心”的地方综合传媒格局。
2017年9月成立集团内正科级机构“德宏传媒集团融媒体中心”，落成并启用了占地800平米、共两层的媒体融合平台综合楼。据笔者实地考察了解，该综合楼1楼为编辑中心的制作机房、配音室，共设有53个编辑工位和3个录音室，所有设备资源由全集团共享，并统一管理、维护。2楼为播控中心机房，集纳广播、电视、民语电视三个播出部门，解决了地点分散、值班人员不足和安全播出隐患等问题。另设有统一数据中心机房，将5家单位的信息数据全部汇集，实现大数据交换处理。
经过10余年转型、融合的探索与实践，德宏传媒集团已成为云南省乃至全国较具代表性的区域性传媒集团，有效整合了其少数民族边疆地区的媒体资源，打通了7个少数民族语言、文字以及缅（语）文的传播渠道。实现了新闻业务的统一规划、部署，人力资源的统一调度，设备、技术、数据的共享和维护。同时不断引进智能媒体技术，强化移动端的布局，建立以“全媒体融合技术平台为依托，多语种立体传播为手段，传统媒介为基础，新媒体为主阵地，移动互联网传播为主渠道”的新型传播格局。在推进媒体深度融合、打造新型媒体的时代进程中，有一定的参考价值和借鉴意义。
2.1 找准自身定位，立足本地受众
主流媒体在融合、转型的进程中，为赢得更多的话语权和社会影响力，就需在强化依赖感、增强吸引力、赢得信任感和提高服务性等方面下功夫[ 1 ]。应立足受众，重视受众分析的环节，构建较清晰的用户画像，争取为目标用户生产匹配度较高的内容，不再是强行推送“大锅饭”。在技术上争取能做到用户信息的搜集、分析和归类，有自己的用户数据库。在新媒体的运营方面，也需要重视与受众的线上线下互动。
德宏州是傣族、景颇族、傈僳族等少数民族聚居的地方，同时有不少来自缅甸的居民，他们之中有相当部分的群体未接受过汉语教育。德宏传媒集团立足于这一实际，设立了包括报纸、广播、电视、App等多种形式和载体的7种语言栏目，在提供新闻信息之外，还为当地受众提供生活缴费、医院挂号等本地化的服务。
2.2 强化移动端的布局，积极搭建移动端视频传播渠道
随着受众对媒介使用习惯的变迁，报纸、广电的渠道在逐渐失灵。而5G网络技术、智能媒介终端的不断普及，为移动端带来了很大的发展空间。从目前的趋势来看，新媒体开始探索VR/AR新闻，这意味着受众可以“进入”新闻现场，成为新闻的当事人和见证者，满足多元化的新闻体验[ 2 ]。因此，强化移动端的布局，是打造新型主流媒体越来越绕不开的主题。
4G网络到5G网络的过渡，将实现更快的网速和更低的资费。此外，随着AR、VR设备、无线蓝牙耳机等配件的普及，再加上无人驾驶技术的不断完善，以及各种智能终端的可视化趋势，移动端的视频将迎来新的发展机遇。受众对信息的接收习惯或将实现图文到视频的过渡。“读图时代、去阅读时代、视觉文化时代”等，都是人们对当今以视觉为主导的媒介文化景观的描述[3]。
手机直播、短视频等移动视频形式，天生就具备了病毒式传播的基因，是扩大受众基础的一个有效引流途径，然而主流媒体在移动端视频的探索和实践却迟迟未见成果。主流媒体，尤其是广播电视机构，并不缺乏视频采编和制作的团队，缺乏的是手机直播、短视频制作的思路、叙事方式和受众的运营、维护能力，需不断加强在这些方面的建设。 2.3 充分整合人力资源
人力资源的有效整合和共享、人员间的充分交流合作、个人主观能动性和兴趣专长的充分发挥，是媒体融合力求实现的主要目标之一。德宏传媒集团党委下设3个委员会：行政管理委员会（行管会），编辑委员会（编委会），经营管理委员会（经管会），有效将原先5家州级新闻出版单位的人力进行了整合和重组。
2.3.1 打破记者、编辑的部门限制
所属部门的长期固定易导致记者和编辑的能力、工作思维和方式逐渐单一和固化，缺少在交流、合作、跨领域工作中提升能力的机会。只能胜任某一方面的专职记者或编辑已无法适应媒体融合发展的要求，职业角色应由“某部门记者”向一专多能的“全媒体记者”转变。
部门限制的打破，于领导层面，有利于采编任务的统筹和分发，有利于采编人员的统一整合和调动。于个人层面，有利于采编人员在日常工作中密切交流与合作，互相學习，提升自己的综合能力；多领域的工作实践也有助于找准自身的职业专长，明确发展方向。于工作流程方面，有利于采、编环节的有效对接，实现一次采集、多种生成的新闻内容集约化生产。德宏传媒集团每周一上午9点，均要召开编前会，总结上周工作的进展情况，并为一周的工作任务进行统一的规划和部署，力求全集团的工作人员均知悉本周的工作重点，并明晰自己的具体任务。
2.3.2 弱化编制内外的差异和上下层级间的隔阂
主流媒体虽有事业单位的性质，但跟其余政务部门有很大的不同。作为党和人民的喉舌，主业必定是政务新闻的报道和宣传配合。此外，在社会主义市场经济环境下，新型主流媒体还必须建立可持续发展的商业模式，能够通过市场的规范运营获得价值补偿和价值增值[4]。需要面向市场、开拓市场，并争取能以企业反哺主业。
目前传统媒体较突出的问题是编制内的人员主要负责新闻采编，编制外的人员主要负责经营创收，这种割裂易导致编制内人员活力不足、缺乏积极性，编制外人员归属感弱、流动性大，难吸引和留住人才。此外，上下层级之间以指示、请示、汇报居多，缺乏平等交流、频繁合作的氛围。德宏传媒集团的全媒体记者、编辑的办公区域不再以部分划分，而是统一、集中办公，并与主编共享同一办公区域，为沟通交流、头脑风暴提供了客观条件。
2.3.3 差异化、多元化的考核机制
德宏传媒集团根据各部门的实际工作差异，制定差异化的考核机制，警惕“排资论辈、靠关系、体制内优先”等挫伤积极性的方式。以多种形式，从多方面为员工提升晋升空间、奖励机会，争取鼓励各有多长的员工积极发挥自己的专长。如把职业技能大赛、优秀作品评选、重大专项配合、学术论文发表等成绩，根据数量和质量，量化为考评积分，并组建专门的评审委员会，以考评积分作为主要评审参考，并公示评审结果，做到公平公正。
2.4 扭转固化的意识和观念
意识、观念的转变是打造新型主流媒体的重要一环，也是较为困难的一环。媒体融合是一场主流媒体认识思想上的深刻革命[5]。由于主流媒体的各项制度以及工作模式沿袭已久，再加上繁忙的业务让一线采编团队疏于对新兴理论知识的学习，这使得转型和更迭极易引发不理解、不适应甚至排斥。为解决这一问题，德宏传媒集团每年均花费40万～50万元专项经费，将集团内的骨干派赴厦门大学、浙江传媒学院等学校进行为期半个月的沉浸式培训和学习。结果表明，这对于意识和观念的扭转，有很好的成效。
2.5 设备的集约化使用和管理
一次采集、多种生成、多元发布、多种经营，是对新型主流媒体的新要求。集约化、轻量化的技术和设备，是打造新型主流媒体，助推媒体深度融合的客观保障。多平台、多媒体的生产方式要求每一位采编人员都成为瑞士军刀，或者超人，十八般武艺样样精通[6]。因此，在信息的采集方面，德宏传媒集团为每名全媒体记者配备一个采访工具包，尽量轻便化，并囊括各类媒介所需的采集工具。记者采集完成后，将文字、图片、音视频等素材统一上传到数据库。各平台的编辑可以通过制作机房的终端直接获取所需的素材，并进行针对性的精细化再加工。此外，数据的搜集和整合、技术的安全和保障、设备的更新和维护等工作都可集中安排和部署，并引用智能化监控、智能报警等新技术。
首先，在媒体融合发展的背景下，德宏州各市县的主流媒体虽已先后开始了媒体融合的探索与实践。但由于各市县多民族、多语言、跨文化等特点，再加上传播观念、传播技术和条件相对落后，受众在地域、文化、语言等方面均较为分散且整体的媒介素养欠佳，这是德宏州进一步推进和深化媒体融合面临的现实困境，也是未来发展中需解决的问题。
其次，德宏州辖区内的县级融媒体中心正在不断搭建，并处于初期的探索阶段，可以预见的是，德宏传媒集团将结合自身的媒体融合经验和成果，进一步推进辖区内市级、县级媒体的有效融合，进而提升信息的覆盖率和触达率。
最后，德宏州的媒体融合发展可以视为云南省媒体融合发展的一个缩影和代表，由于云南独特的区位条件，在媒体融合过程中也将涉及国际传播、跨文化传播、民族文化传播等议题。其探索和实践成果，将为我国西南边陲的少数民族文化传播、我国与东南亚区域的国际传播、跨文化传播等议题在一定程度上提供学理上的参考和政策上的依据。
身处边疆少数民族地区的德宏传媒集团，结合自身实际，经过10余年转型、融合的探索与实践，在人力、技术、资源等方面有效整合了5家州级新闻出版单位，打通了7个少数民族语言、文字以及缅（语）文的传播渠道。同时还不断强化移动端的布局以及智能媒介技术的学习和运用，响应了习总书记在十九届中共中央政治局第十二次集体学习上的重要指示：要坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。当然，在进一步推进媒体深度融合以及辖区内县级融媒体中心的搭建过程中，德宏还面临着较多的现实问题亟待解决。
参考文献
[1]王高峰.新型主流媒体的“四力”构建——以“交汇点新闻”客户端为例[J].新闻世界，2018（12）：62-64.
[2]刘宇.媒介融合背景下广播新闻的生产、传播与发展分析[J].出版广角，2019（23）：79-81.
[3]宫承波.短视频火爆背后的大众视觉消费转向[J].新闻论坛，2018（1）：12-14.
[4]宋建武，陈璐颖.如何打造新型主流媒体——我国主流媒体集团的融合转型之路[J].新闻与写作，2016（9）：18-21.
[5]孟伟.对加强广电主流媒体传播力的九点辨析[J].中国广播，2019（5）：52-55.
[6]彭增军.新闻业的救赎——数字时代新闻生产的16个关键问题[M].中国人民大学出版社，2018（6）：43.
关键词 边疆少数民族地区；媒体融合；德宏传媒集团
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2020）23-0069-03
基金项目：本文系云南省教育厅科学研究基金项目“云南边疆少数民族地区媒体融合发展研究”（项目编号：2020J0902）的研究成果。
从2013年8月19日的全国宣传思想工作会议到2019年开年，由中共中央政治局在人民日报社就全媒体时代和媒体融合发展举行的第十二次集体学习，在这6年的时间里，推动传统媒体和新兴媒体融合发展已成为党中央的重大战略部署，各级各地媒体积极响应，推动媒体融合转型。学界承接了这一主题，前期主要从相对宏观的角度进行研究和呈现，如探讨媒体融合为媒介生态带来的变化、传统媒体与新媒体的融合、新型主流媒体的建设、县级融媒体中心的搭建等。虽然现已逐步将研究范围延伸至区域主流媒体的融合和转型，但微觀、实证研究的视角尚待补充，尤其是边疆少数民族地区的媒体融合情况，相关的研究成果较少且集中在对内蒙古、西藏两个地区媒体融合发展的研究。此外，由于媒体融合的研究历史尚短，在研究过程中所提出的新论断或展望也尚需时间检验，鉴于“少边地区”多民族、多语言、跨文化、地处边陲等特点，基于具体区域的实践性研究和验证存在一定的必要性。本文尝试在媒体融合不断推进和深化的背景下，结合对地处中缅边境的德宏传媒集团的实地调研，探析边疆少数民族地区新型主流媒体建设的成果、经验及趋势，以期对少数民族边疆地区主流媒体的转型、融合发展起到一定的参考价值和借鉴意义。
1 德宏传媒集团媒体融合的探索
早在2008年10月，位于中缅边境的德宏芒市，就开始了传统媒体与新兴媒体的融合发展探索和实践，并组建成立了德宏传媒集团。集团性质是中共德宏州委直属，州委宣传部托管的地方综合性传媒集团，为正处级事业单位。
在媒体融合的探索阶段，德宏传媒集团整合了德宏团结报社、德宏广播电视台、德宏民族出版社、德宏少数民族文化语言译制传播中心、国际互联网德宏新闻中心共5家州级新闻出版单位，形成“一报”“一社”“一台”“两中心”的地方综合传媒格局。
2017年9月成立集团内正科级机构“德宏传媒集团融媒体中心”，落成并启用了占地800平米、共两层的媒体融合平台综合楼。据笔者实地考察了解，该综合楼1楼为编辑中心的制作机房、配音室，共设有53个编辑工位和3个录音室，所有设备资源由全集团共享，并统一管理、维护。2楼为播控中心机房，集纳广播、电视、民语电视三个播出部门，解决了地点分散、值班人员不足和安全播出隐患等问题。另设有统一数据中心机房，将5家单位的信息数据全部汇集，实现大数据交换处理。
经过10余年转型、融合的探索与实践，德宏传媒集团已成为云南省乃至全国较具代表性的区域性传媒集团，有效整合了其少数民族边疆地区的媒体资源，打通了7个少数民族语言、文字以及缅（语）文的传播渠道。实现了新闻业务的统一规划、部署，人力资源的统一调度，设备、技术、数据的共享和维护。同时不断引进智能媒体技术，强化移动端的布局，建立以“全媒体融合技术平台为依托，多语种立体传播为手段，传统媒介为基础，新媒体为主阵地，移动互联网传播为主渠道”的新型传播格局。在推进媒体深度融合、打造新型媒体的时代进程中，有一定的参考价值和借鉴意义。
2 德宏传媒集团践行媒体融合的举措
2.1 找准自身定位，立足本地受众
主流媒体在融合、转型的进程中，为赢得更多的话语权和社会影响力，就需在强化依赖感、增强吸引力、赢得信任感和提高服务性等方面下功夫[ 1 ]。应立足受众，重视受众分析的环节，构建较清晰的用户画像，争取为目标用户生产匹配度较高的内容，不再是强行推送“大锅饭”。在技术上争取能做到用户信息的搜集、分析和归类，有自己的用户数据库。在新媒体的运营方面，也需要重视与受众的线上线下互动。
德宏州是傣族、景颇族、傈僳族等少数民族聚居的地方，同时有不少来自缅甸的居民，他们之中有相当部分的群体未接受过汉语教育。德宏传媒集团立足于这一实际，设立了包括报纸、广播、电视、App等多种形式和载体的7种语言栏目，在提供新闻信息之外，还为当地受众提供生活缴费、医院挂号等本地化的服务。
2.2 强化移动端的布局，积极搭建移动端视频传播渠道
随着受众对媒介使用习惯的变迁，报纸、广电的渠道在逐渐失灵。而5G网络技术、智能媒介终端的不断普及，为移动端带来了很大的发展空间。从目前的趋势来看，新媒体开始探索VR/AR新闻，这意味着受众可以“进入”新闻现场，成为新闻的当事人和见证者，满足多元化的新闻体验[ 2 ]。因此，强化移动端的布局，是打造新型主流媒体越来越绕不开的主题。
4G网络到5G网络的过渡，将实现更快的网速和更低的资费。此外，随着AR、VR设备、无线蓝牙耳机等配件的普及，再加上无人驾驶技术的不断完善，以及各种智能终端的可视化趋势，移动端的视频将迎来新的发展机遇。受众对信息的接收习惯或将实现图文到视频的过渡。“读图时代、去阅读时代、视觉文化时代”等，都是人们对当今以视觉为主导的媒介文化景观的描述[3]。
手机直播、短视频等移动视频形式，天生就具备了病毒式传播的基因，是扩大受众基础的一个有效引流途径，然而主流媒体在移动端视频的探索和实践却迟迟未见成果。主流媒体，尤其是广播电视机构，并不缺乏视频采编和制作的团队，缺乏的是手机直播、短视频制作的思路、叙事方式和受众的运营、维护能力，需不断加强在这些方面的建设。 2.3 充分整合人力资源
人力资源的有效整合和共享、人员间的充分交流合作、个人主观能动性和兴趣专长的充分发挥，是媒体融合力求实现的主要目标之一。德宏传媒集团党委下设3个委员会：行政管理委员会（行管会），编辑委员会（编委会），经营管理委员会（经管会），有效将原先5家州级新闻出版单位的人力进行了整合和重组。
2.3.1 打破记者、编辑的部门限制
所属部门的长期固定易导致记者和编辑的能力、工作思维和方式逐渐单一和固化，缺少在交流、合作、跨领域工作中提升能力的机会。只能胜任某一方面的专职记者或编辑已无法适应媒体融合发展的要求，职业角色应由“某部门记者”向一专多能的“全媒体记者”转变。
部门限制的打破，于领导层面，有利于采编任务的统筹和分发，有利于采编人员的统一整合和调动。于个人层面，有利于采编人员在日常工作中密切交流与合作，互相學习，提升自己的综合能力；多领域的工作实践也有助于找准自身的职业专长，明确发展方向。于工作流程方面，有利于采、编环节的有效对接，实现一次采集、多种生成的新闻内容集约化生产。德宏传媒集团每周一上午9点，均要召开编前会，总结上周工作的进展情况，并为一周的工作任务进行统一的规划和部署，力求全集团的工作人员均知悉本周的工作重点，并明晰自己的具体任务。
2.3.2 弱化编制内外的差异和上下层级间的隔阂
主流媒体虽有事业单位的性质，但跟其余政务部门有很大的不同。作为党和人民的喉舌，主业必定是政务新闻的报道和宣传配合。此外，在社会主义市场经济环境下，新型主流媒体还必须建立可持续发展的商业模式，能够通过市场的规范运营获得价值补偿和价值增值[4]。需要面向市场、开拓市场，并争取能以企业反哺主业。
目前传统媒体较突出的问题是编制内的人员主要负责新闻采编，编制外的人员主要负责经营创收，这种割裂易导致编制内人员活力不足、缺乏积极性，编制外人员归属感弱、流动性大，难吸引和留住人才。此外，上下层级之间以指示、请示、汇报居多，缺乏平等交流、频繁合作的氛围。德宏传媒集团的全媒体记者、编辑的办公区域不再以部分划分，而是统一、集中办公，并与主编共享同一办公区域，为沟通交流、头脑风暴提供了客观条件。
2.3.3 差异化、多元化的考核机制
德宏传媒集团根据各部门的实际工作差异，制定差异化的考核机制，警惕“排资论辈、靠关系、体制内优先”等挫伤积极性的方式。以多种形式，从多方面为员工提升晋升空间、奖励机会，争取鼓励各有多长的员工积极发挥自己的专长。如把职业技能大赛、优秀作品评选、重大专项配合、学术论文发表等成绩，根据数量和质量，量化为考评积分，并组建专门的评审委员会，以考评积分作为主要评审参考，并公示评审结果，做到公平公正。
2.4 扭转固化的意识和观念
意识、观念的转变是打造新型主流媒体的重要一环，也是较为困难的一环。媒体融合是一场主流媒体认识思想上的深刻革命[5]。由于主流媒体的各项制度以及工作模式沿袭已久，再加上繁忙的业务让一线采编团队疏于对新兴理论知识的学习，这使得转型和更迭极易引发不理解、不适应甚至排斥。为解决这一问题，德宏传媒集团每年均花费40万～50万元专项经费，将集团内的骨干派赴厦门大学、浙江传媒学院等学校进行为期半个月的沉浸式培训和学习。结果表明，这对于意识和观念的扭转，有很好的成效。
2.5 设备的集约化使用和管理
一次采集、多种生成、多元发布、多种经营，是对新型主流媒体的新要求。集约化、轻量化的技术和设备，是打造新型主流媒体，助推媒体深度融合的客观保障。多平台、多媒体的生产方式要求每一位采编人员都成为瑞士军刀，或者超人，十八般武艺样样精通[6]。因此，在信息的采集方面，德宏传媒集团为每名全媒体记者配备一个采访工具包，尽量轻便化，并囊括各类媒介所需的采集工具。记者采集完成后，将文字、图片、音视频等素材统一上传到数据库。各平台的编辑可以通过制作机房的终端直接获取所需的素材，并进行针对性的精细化再加工。此外，数据的搜集和整合、技术的安全和保障、设备的更新和维护等工作都可集中安排和部署，并引用智能化监控、智能报警等新技术。
3 德宏传媒集团的媒体融合发展趋势
首先，在媒体融合发展的背景下，德宏州各市县的主流媒体虽已先后开始了媒体融合的探索与实践。但由于各市县多民族、多语言、跨文化等特点，再加上传播观念、传播技术和条件相对落后，受众在地域、文化、语言等方面均较为分散且整体的媒介素养欠佳，这是德宏州进一步推进和深化媒体融合面临的现实困境，也是未来发展中需解决的问题。
其次，德宏州辖区内的县级融媒体中心正在不断搭建，并处于初期的探索阶段，可以预见的是，德宏传媒集团将结合自身的媒体融合经验和成果，进一步推进辖区内市级、县级媒体的有效融合，进而提升信息的覆盖率和触达率。
最后，德宏州的媒体融合发展可以视为云南省媒体融合发展的一个缩影和代表，由于云南独特的区位条件，在媒体融合过程中也将涉及国际传播、跨文化传播、民族文化传播等议题。其探索和实践成果，将为我国西南边陲的少数民族文化传播、我国与东南亚区域的国际传播、跨文化传播等议题在一定程度上提供学理上的参考和政策上的依据。
4 结语
身处边疆少数民族地区的德宏传媒集团，结合自身实际，经过10余年转型、融合的探索与实践，在人力、技术、资源等方面有效整合了5家州级新闻出版单位，打通了7个少数民族语言、文字以及缅（语）文的传播渠道。同时还不断强化移动端的布局以及智能媒介技术的学习和运用，响应了习总书记在十九届中共中央政治局第十二次集体学习上的重要指示：要坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。当然，在进一步推进媒体深度融合以及辖区内县级融媒体中心的搭建过程中，德宏还面临着较多的现实问题亟待解决。
参考文献
[1]王高峰.新型主流媒体的“四力”构建——以“交汇点新闻”客户端为例[J].新闻世界，2018（12）：62-64.
[2]刘宇.媒介融合背景下广播新闻的生产、传播与发展分析[J].出版广角，2019（23）：79-81.
[3]宫承波.短视频火爆背后的大众视觉消费转向[J].新闻论坛，2018（1）：12-14.
[4]宋建武，陈璐颖.如何打造新型主流媒体——我国主流媒体集团的融合转型之路[J].新闻与写作，2016（9）：18-21.
[5]孟伟.对加强广电主流媒体传播力的九点辨析[J].中国广播，2019（5）：52-55.
[6]彭增军.新闻业的救赎——数字时代新闻生产的16个关键问题[M].中国人民大学出版社，2018（6）：43.