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【摘要】20世纪90年代初，随着我国市场经济的复苏，中国迎来了改革开放的新时代。随着全面建设小康社会政策的不断推荐，中国社会经济发展带动了土建工程企业的协同发展。在全国百废待兴的局势下，我国土建企业发展迅速，行业的快速发展，企业规模的不断加大必将同时面临管理难度等多方挑战。对于建筑工程行业，成本管理是行业的生命，是决定企业市场竞争能力的和可持续发展能力的重要指标。提高工程施工成本控制工作质量是一个复发而漫长的过程，需要科学的管理方法和先进管理理念共同完成，本文从土建工程实践角度出发，对我国土建工程成本管理工作存在问题进行研究，找出我国土建工程造价和成本管理存在问题以及出现问题的环节，并结合先进的工程造价管理理论提出改善我国土建工程造价和成本管理现状的策略及建议。
【关键词】土建工程;工程造价;成本管理 【中图分类号】TU73
1、土建工程造价成本管理控制的主要作用
我国的经济发展推动着建筑行业和房地产的激烈竞争，市场上对于土建工程方面的要求一直在上升。但与此同时，这个行业本身所需要的成本随着时代的发展也在增加。想要保证土建工程在市场上的稳固地位，是务必要做好土建工程造价成本管理的控制方法，在有效地保证建筑工程质量的前提上，实现对工程资金的最大化利用，从而就能够提升该行业的经济效益以及我国市场经济的发展。
2、土建工程造价成本管理中存在的问题分析
2.1工程造价控制人员专业技能不足
目前在土建工程造价中，存在很多有待解决的问题影响着土建工程的发展。一般来说，有一些建筑企业当中所聘用的土建工程造价管理人员，他们本身可能并不是学习工程造价专业的，因此，这些人员自身的专业能力有待考证。他们没有足够专业的工程造价技能，在这方面就不能够更加准确而专业地为土建工程提供可靠的计算依据。而且，在有些时候，这些人员自身的素质也不够高，面对一些金钱或者其他相关利益诱惑做出的行为而违反了行业的规定，从而就给土建工程造价带来了严重的影响。土建工程造价作为建筑工程中成本管理控制的一个核心内容，由此一来，将给建筑行业的发展带来了巨大的阻碍。
2.2市场竞争机制不够规范
在我们身边不乏存在很多建筑工程，最终由于种种原因而出现“烂尾”的现象。一些建筑工程善始却不能善终，占据了城市中的地理位置不说，还利用了很多人民的辛苦钱，花费了大量的时间成本和人力成本，当然最重要的，就是这些工程没能顺利完工，形成了“豆腐渣”工程。在我国的建筑工程管理中，缺乏有效的管理机制和管理解决措施，才使得这些现象频繁出现，损害了我国的经济利益，还给建筑行业带来了负面影响。相关部门对这种现象应当严加管理，完善市场上的竞争机制，从而就能够改善这种情况的出现。
2.3施工前的投招标管理工作不足
建筑行业在进行施工前所实行的投招标工作，这项工作内容在前期的准备中可能由于相关知识的欠缺而没有准备充足，而给后期在招投标的过程中造成了负面影响。对资金的合理预算控制不够准确，与实际相差太大，给成本管理带来了一定的困难。作为建筑工程中一项重要的内容，施工企业对于工程造价的管理也有可能不够重视，这才给建筑行业带来了巨大的不良影响。
3、建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施
3.1科学合理的编制预算，加强工程前期造价的可控性
应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度，对工程施工做出合理预算，从人员成本到材料成本以及环境成本的预算上应客观合理符合工程需要。首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察，土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障，施工环境分为内部环境和外部环境两种，内部环境包括施工现场的整体布局，接卸设备的安置情况每以及材料的摆设等等，内部环境通产可以通过人为干预进行管理。在工程项目设计时，在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差，会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来，并建立系统化的运行模式，当施工现场出现挂历问题，就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况，地貌以及水文情况带来的施工环境的变化，外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。
3.2严格把控建筑工程的施工项目
（1）建设项目的造价控制范围应符合工程的实际需求，严格遵守国家相关建设项目的规章制度。要通过加大对工程项目的研究力度以及科学合理的施工管理办法和提高材料设备管理强度来提高施工的质量和效益。施工单位在施工前应制定详细的项目进程计划书。计划书制定要客观科学，在保证工程各项指标符合国家要求和甲方单位要求的前提下，保证计划贴合实际具备计划的施工可行性。（2）提升工程项目的预算工作管理强度，提高预算数据的准确性和客观性，重视工程的前期设计工作，严格审查对工程可能出现的问题尽量在设计阶段解决，从而降低实际施工风险与成本，在施工实际企业的招标中，应提高竞争强度，从业激发企业工作潜力。从而提高设计质量，降低工程成本。
结语：
土建工程管理投资体制中，最重要的就是对土建工程造价进行成本管理，土建工程成本应渗透在工程项目的全生命周期中，对工程进行全面的成本管理工作。土建工程造价以及成本控制管理方是一个多元化的管理方法合集。不是某一单独的管理該方法，也不是独立运行的程序，需要企业上下全员的共同从参与以及配合。并要重复考虑工程实际成本以及客户的基本需求去制定管理体系以及实施方法。对土建工程造价进行成本进行科学合理的控制可以使土建工程施工很好的进行，提高企业利益，促进建筑业很好的发展。
参考文献：
[1]鲁红筠.浅谈业主在土建工程建设项目施工阶段的成本管理[J].山西建筑，2011（2）：219-220.
[2]叶春贤.新时期加强土建工程施工质量管理的创新[J].建材与装饰，2013（25）：179-180.
[3]张欣欣，李成武.我国土建工程施工质量管理及成本控制对策探讨[J].科技博览，2013（20）：420-421.
[4]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法 [J].绿色环保建材，2016，11 ：187.
【关键词】土建工程;工程造价;成本管理 【中图分类号】TU73
1、土建工程造价成本管理控制的主要作用
我国的经济发展推动着建筑行业和房地产的激烈竞争，市场上对于土建工程方面的要求一直在上升。但与此同时，这个行业本身所需要的成本随着时代的发展也在增加。想要保证土建工程在市场上的稳固地位，是务必要做好土建工程造价成本管理的控制方法，在有效地保证建筑工程质量的前提上，实现对工程资金的最大化利用，从而就能够提升该行业的经济效益以及我国市场经济的发展。
2、土建工程造价成本管理中存在的问题分析
2.1工程造价控制人员专业技能不足
目前在土建工程造价中，存在很多有待解决的问题影响着土建工程的发展。一般来说，有一些建筑企业当中所聘用的土建工程造价管理人员，他们本身可能并不是学习工程造价专业的，因此，这些人员自身的专业能力有待考证。他们没有足够专业的工程造价技能，在这方面就不能够更加准确而专业地为土建工程提供可靠的计算依据。而且，在有些时候，这些人员自身的素质也不够高，面对一些金钱或者其他相关利益诱惑做出的行为而违反了行业的规定，从而就给土建工程造价带来了严重的影响。土建工程造价作为建筑工程中成本管理控制的一个核心内容，由此一来，将给建筑行业的发展带来了巨大的阻碍。
2.2市场竞争机制不够规范
在我们身边不乏存在很多建筑工程，最终由于种种原因而出现“烂尾”的现象。一些建筑工程善始却不能善终，占据了城市中的地理位置不说，还利用了很多人民的辛苦钱，花费了大量的时间成本和人力成本，当然最重要的，就是这些工程没能顺利完工，形成了“豆腐渣”工程。在我国的建筑工程管理中，缺乏有效的管理机制和管理解决措施，才使得这些现象频繁出现，损害了我国的经济利益，还给建筑行业带来了负面影响。相关部门对这种现象应当严加管理，完善市场上的竞争机制，从而就能够改善这种情况的出现。
2.3施工前的投招标管理工作不足
建筑行业在进行施工前所实行的投招标工作，这项工作内容在前期的准备中可能由于相关知识的欠缺而没有准备充足，而给后期在招投标的过程中造成了负面影响。对资金的合理预算控制不够准确，与实际相差太大，给成本管理带来了一定的困难。作为建筑工程中一项重要的内容，施工企业对于工程造价的管理也有可能不够重视，这才给建筑行业带来了巨大的不良影响。
3、建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施
3.1科学合理的编制预算，加强工程前期造价的可控性
应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度，对工程施工做出合理预算，从人员成本到材料成本以及环境成本的预算上应客观合理符合工程需要。首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察，土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障，施工环境分为内部环境和外部环境两种，内部环境包括施工现场的整体布局，接卸设备的安置情况每以及材料的摆设等等，内部环境通产可以通过人为干预进行管理。在工程项目设计时，在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差，会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来，并建立系统化的运行模式，当施工现场出现挂历问题，就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况，地貌以及水文情况带来的施工环境的变化，外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。
3.2严格把控建筑工程的施工项目
（1）建设项目的造价控制范围应符合工程的实际需求，严格遵守国家相关建设项目的规章制度。要通过加大对工程项目的研究力度以及科学合理的施工管理办法和提高材料设备管理强度来提高施工的质量和效益。施工单位在施工前应制定详细的项目进程计划书。计划书制定要客观科学，在保证工程各项指标符合国家要求和甲方单位要求的前提下，保证计划贴合实际具备计划的施工可行性。（2）提升工程项目的预算工作管理强度，提高预算数据的准确性和客观性，重视工程的前期设计工作，严格审查对工程可能出现的问题尽量在设计阶段解决，从而降低实际施工风险与成本，在施工实际企业的招标中，应提高竞争强度，从业激发企业工作潜力。从而提高设计质量，降低工程成本。
结语：
土建工程管理投资体制中，最重要的就是对土建工程造价进行成本管理，土建工程成本应渗透在工程项目的全生命周期中，对工程进行全面的成本管理工作。土建工程造价以及成本控制管理方是一个多元化的管理方法合集。不是某一单独的管理該方法，也不是独立运行的程序，需要企业上下全员的共同从参与以及配合。并要重复考虑工程实际成本以及客户的基本需求去制定管理体系以及实施方法。对土建工程造价进行成本进行科学合理的控制可以使土建工程施工很好的进行，提高企业利益，促进建筑业很好的发展。
参考文献：
[1]鲁红筠.浅谈业主在土建工程建设项目施工阶段的成本管理[J].山西建筑，2011（2）：219-220.
[2]叶春贤.新时期加强土建工程施工质量管理的创新[J].建材与装饰，2013（25）：179-180.
[3]张欣欣，李成武.我国土建工程施工质量管理及成本控制对策探讨[J].科技博览，2013（20）：420-421.
[4]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法 [J].绿色环保建材，2016，11 ：187.