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从古至今，所有改革均是一个利益再分配的过程，改革的两面性决定了必然要涉及到一部分人的既得利益。企业组织的变革与历史变革的过程是相似的，改革越深人，矛盾就越突出。但从管理的角度来看，只要把握好员工的心态，完善调节的措施，影响企业改革的负面因素完全可以消除，甚至能借力前行，成为企业变革的强大动力。大体而言，员工对改革持迟疑态度的原因有以下几种：