【摘 要】
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<正> 从部门管理转向行业管理,是我国工业经济管理体制改革,特别是改善和加强国家对工业的宏观控制方式的一项重要内容。合理确定加强行业管理的对策,对推动我国工业经济管理体制的改革,实现工业经济管理体制的合理化,具有十分重要的意义。我国的工业管理体制,是在建国初期按部门原则建立起来的。这种部门管理是按照一定的标准,将企业划分为不同的部门,由行政部门根据隶属关系直接指挥所属企业的生产经营活动。部门管理的主要特点是:企业直接依附于某一行政部门;同一行业的企业由许多部门管理;行政部门直接指挥和调
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<正> 从部门管理转向行业管理,是我国工业经济管理体制改革,特别是改善和加强国家对工业的宏观控制方式的一项重要内容。合理确定加强行业管理的对策,对推动我国工业经济管理体制的改革,实现工业经济管理体制的合理化,具有十分重要的意义。我国的工业管理体制,是在建国初期按部门原则建立起来的。这种部门管理是按照一定的标准,将企业划分为不同的部门,由行政部门根据隶属关系直接指挥所属企业的生产经营活动。部门管理的主要特点是:企业直接依附于某一行政部门;同一行业的企业由许多部门管理;行政部门直接指挥和调
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<正> 煤炭行业的经济效益差,是众所周知的事实,究其原因,除了煤价偏低,煤炭价格背离价值以外,还有一个煤炭储量开采的经济合理性问题。煤炭是一次性能源,其资源数量是有限的,针对开采中存在的某些浪费现象,提倡提高回采率无疑是正确的。但是,有些地方不惜以高昂的代价开采极薄煤层,地质、水文条件复杂的煤层,劣质煤和生产费用过高的煤层,从而影响了煤炭工业的产出效果,也影响了煤炭工业自身的发展。另外,因煤炭开采所造成的地貌和地下水资源的变化,严重的会危及农业生产,导致建筑物的损坏或被迫迁移;排出的废渣(矸
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<正> 一、突破“三不变”,为集团发展开辟广阔的道路企业联合过程中的“三不变”原则,即企业的隶属关系不变、所有制关系不变、财政上交渠道不变,在发展横向联合的初期,旧的计划、物资及财政体制没有发生重大变化,市场发育很不成熟的条件下,为了减少联合与旧体制的摩擦,它起到了一定的积极作用。但是当企业的横向联合发展到更高的层次——企业集团时,上述“三不变”就成为严重的阻碍因
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<正> 中国大塚制药有限公司,是目前天津最大的一家合资企业。该企业开始时生产500ml聚丙烯塑料瓶装大输液,年产600万瓶。由于引进了日本等国家先进的生产设备和技术,因而产品品种多,包装、外形、质量都优于国内同类产品,但价格比国内玻璃瓶装输液高出54％。在正式投产后的第一年,企业的销售情况极为不好,产品大量积压,被迫只开半天工。在企业生死存亡的关键时刻,公司领导决定成立经营科,并通过经营科的有效工作,迅速打开了销售市场。至1986年底,企业8个品种的产品,
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<正> 本文试图通过外向产业组织结构的国际比较,对今后中国出口制造商的主力阵容作一探讨。一发展外向型经济,必须明确实施外向型发展的主导力量。一种意见是,应使乡镇企业、中小企业成为出口生产的重要力量。当然,这是无可厚非的。乡镇企业和城市中小企业都是发展劳动密集型产品出口的主体力量,因为劳动密集型产品适合于中小企业生产。这样做,
<正> 1986年12月,重庆苎麻纺织总厂(以下简称重麻厂)兼并了重庆南岸织布厂(以下简称南织厂)。经一年多的实践证明,优势企业兼并亏损企业,符合社会主义商品经济发展的客观规律,有助于社会生产力的发展和企业经济效益的提高,它给优势企业求发展和亏损企业寻出路,开辟了一条成功的道路。一、兼并的动因所谓企业兼并,就是通过一个或几个企业的归并,实现企业经营权或产权转移的一种改革形式。
9月3日,在中国社会科学院工业经济研究所、北京市经委、《经济管理》编辑部联合召开的“优化劳动组合座谈会”上,来自企业、经济领导部门、理论研究单位的二十多位同志,就目前正在一些企业推行的优化劳动组合问题,从实践和理论两个方面进行了广泛的讨论。中国社会科学院工业经济研究所所长周叔莲、北京市经委劳动工资处处长田军、《经济管理》主编汪海波同志主持了会议。现将有关同志的发言摘要整理如下。