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青年干部作为公立医院的人才资源,其能力的提升对于整个医院的可持续性发展至关重要。本文通过引入卫生系统高级管理人才胜任力模型对中山大学肿瘤防治中心青年干部能力提升的实践进行探索,并结合相应的管理学理论,通过四大模块完成胜任力的提升。干部能力提升模块包括:干事能力、协调能力、统筹能力、平衡能力的提升。通过青年干部能力提升体系的构建,公立医院中青年人才储备与人才管理水平提升方面达到了一个新的高度。