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商户们的销售额远低于预期，而业主方竟因商户“拖欠租金”而导致停电，资金链之脆弱于此可见一斑。
2009年的一天，当小林看到瑞逸时尚购物广场的宣传材料时，眼睛不由得一亮。
这家位于北京西南三环的商业项目正在招商，业主方是鹏程万丰，地上有三层，地下一层，总建筑面积约为5.4 万平米。除去乐购超市的1.8万平米，剩余3.6万平米招徕新商户。面向普通商户的项目名为瑞逸百货，定位中高端，除有意入驻的一般商户之外，商场方面同时会吸纳一些大品牌，声称2009年开业。招商广告上注明当时已进驻商家包括麦当劳、苏宁电器、肯德基、金罗马珠宝和乐购超市等知名品牌。
看着宣传材料上的瑞逸时尚购物广场，经营服装生意的小林思忖着自家离瑞逸百货不远，尤其是项目的租金非常吸引眼球，只有7～8元/平米/天，这一数字甚至低于很多写字楼的租金。就凭如此低廉的租金，小林决心放手一搏。
那时小林还不明白，正是这低廉的租金，成了她噩梦的开始。
烟花易冷
签订合同时，小林交了租金、押金和物业费（其中押金是押三付三，装修押金为一个月租金），总共投入了20几万，然后满心期待商场的开业。
可是商场没有在2010年3月1日如期开业。在入驻的商户不知情的情况下，商场曾承诺的部分大品牌悄悄退出，开业日期也一再延后。
一般来讲，商场延期开业的情况并不多见。小林如同热锅上的蚂蚁，急的团团转。有的商户具备一定的资金实力，或许可以等待，但是20多万的投资对小林来讲已经是个大数目。她曾和其他商户多次找过招商经理，每次都能得到信誓旦旦的保证，期间商场也多次发出开业通知，但每一次得到的都是失望。
直到2011年6月19日商场终于正式开张，与最初允诺的开业日期相比，延迟了1年3个月零17天。但是看到宽阔的停车场上停满的私家车，以及乐购为商场带来的众多客流，小林心里的石头终于落了地。为安抚商户，商场方面也表示免去延期开业时的摊位费。不过，按照商场的说法，必须是商户交满一年摊位费后才能享有这样的补偿条件。
“开业后生意并不好。”小林抱怨道，“商场负责人根本不懂经营。”而消费者对瑞逸百货的印象，虽然也说不上不好，可是大部分服装为三线品牌，商场看不出中高端的档次。地下一层商户入驻率不高，除了几家餐饮店和一家万宁之外，其余商铺都是空的。
最初的喧闹过后，小林发现自己赚得的只是人气，销售额则远低预期。商户们注意到了商场内的空置区域，认为商场是在不具备开业条件的情况下匆忙开业的。而且，当初承诺的盛大开业庆典也成了空头支票，装修押金也未按时退还给商户。
为整改商场，瑞逸百货在2011年下半年聘请了一支管理团队。“不过商场发不出工资，不久之后，管理团队离开了。”
2011年11月8日商场召开商户大会，公司法人贾洪亮第一次和商户们见面。
商户大会给商户带来了一丝希望。在会上，贾洪亮承认由于自己是外行，缺乏经验，致使商场经营状况不佳，给商户们造成了一定的经济损失，但承诺不会让商户单方面承担责任。管理团队的负责人栾总宣布对商场的经营模式进行调整。商户们还留有当时的录音。
会后，聘请的管理团队和商场运营、招商部的工作人员开始分头与商户约谈，并征求意见，商场方面同时制定整改方案。商场承诺在2011年10月20日到2012年1月31日期间免交租金。
2012年春节过后，商户们多次催问管理团队情况及整改方案，商场负责人一再闪烁其词。此时，大部分商户都进了春装，已投入大量资金。
管理团队在离开前也没有扭转商场的颓势，商场的整改不了了之。
商户保卫战
2012年2月20日，商场方面称因供电系统整改，2月21日暂停营业一天。大部分商户关闭店门，也有商户自行租用发电车以维持经营。21日下午，商家们收到物业的短信，被告知商场暂停营业。
商场方面指出，商户们只在最初签合同的时候预付3个月的摊位费。2011年10月份物业收取摊位费的时候，商户们都拒绝支付，商场无法正常经营。于是2012年2月21日物业方发送短信通知拉闸停业，信息内容为：“由于大多数商户长期拖欠租金及物业费，导致商场长期经营亏损，已无力上交电费，现已拉闸停业，无法正常营业，特此通知。”
而商户们觉得他们有足够的理由拒绝交付摊位费。此前商场管理方允诺过因延迟开业无须缴纳租金。商场虽然已经开业8个月，但招租率不到50%，商场并不符合开业标准。物业方本应退还的装修押金，在开业8个月之后，仍然没有退还。另外，由于商场延期开业，理应给商户一些补偿。
随后商场通过快递给商户邮寄了租金、物业费催缴单，但是商场重开之日仍旧遥遥无期。焦急的商户们为自己投入的重金感到痛心。
停电风波后，双方并没有达成和解，商户们以自己的方式来捍卫这场保卫战。
2012年3月13日上午9点，上百名商户聚集在丰台区西南三环维权，警方随后赶到控制现场，安抚情绪激动的商户。“我刚进了60万的货，现在不让营业了，损失谁负责？”商户李女士说，“说好的就停业一天，都拖了22天了，我们亏损越来越大了。”商户张女士说，她怀孕5个月，停业22天来，她每天都到商场维权，“身体实在吃不消了。”张女士说，她已经投入近20万元，目前都没钱给肚子里的孩子交建档费，“宝宝到现在还没建档呢，家底都掏空了，根本没钱生孩子了。”
商场的管理方表示，因为90%的商户拖欠租金，商场无力缴电费才断电。管理方称，2009年底，商场与商户签订合同并收取3个月的租金，后因工程问题开业延期。物业为了减少商户的损失，规定商户按季度缴满一年的租金后，可减免之后一年中3个月的租金，双方签订协议。但从2011年10月开始，部分商户拒绝支付租金。
随着时间的推移，商户之间也出现了分化。有人离开了，而另有人行动更加激烈，甚至曾有人爬上楼顶，做出轻生的姿态。
小林说：“上访都不管用。我们想去找区政府、市政府来帮忙解决，可是途中遇阻。”然后就是僵持，小林等商户无功而返。
7月27日，商场给商户下了最后通牒：商户须在8月1日前，向商场缴纳一定金额，搬离货品和柜台，办理解除合同的手续。否则商场将自行对商户的商品、货柜、装修等进行处理。8月9日晚上，瑞逸百货的大门全部敞开，无保安看守。陆续有人把商场里的东西往外搬。
大多数商户放弃了维权活动，少数心有不甘的商户不愿眼睁睁地看着自己的钱打水漂，便在商场住了下来。在这期间，这些商家还采取过极端的手段以图得到救济。据说坚持到底的商家一人获赔一万。
“最后我们去商场拿回东西，还是交了钱才让拿的。”据小林所知，装修花了几十万给砸了，损失惨重的商户可能高达百十万元。
2012年12月22日，瑞逸百货的大幕终于落下，天兰天尾货商城取而代之，草草地遮掩了谁也说不清的纠纷。
2009年的一天，当小林看到瑞逸时尚购物广场的宣传材料时，眼睛不由得一亮。
这家位于北京西南三环的商业项目正在招商，业主方是鹏程万丰，地上有三层，地下一层，总建筑面积约为5.4 万平米。除去乐购超市的1.8万平米，剩余3.6万平米招徕新商户。面向普通商户的项目名为瑞逸百货，定位中高端，除有意入驻的一般商户之外，商场方面同时会吸纳一些大品牌，声称2009年开业。招商广告上注明当时已进驻商家包括麦当劳、苏宁电器、肯德基、金罗马珠宝和乐购超市等知名品牌。
看着宣传材料上的瑞逸时尚购物广场，经营服装生意的小林思忖着自家离瑞逸百货不远，尤其是项目的租金非常吸引眼球，只有7～8元/平米/天，这一数字甚至低于很多写字楼的租金。就凭如此低廉的租金，小林决心放手一搏。
那时小林还不明白，正是这低廉的租金，成了她噩梦的开始。
烟花易冷
签订合同时，小林交了租金、押金和物业费（其中押金是押三付三，装修押金为一个月租金），总共投入了20几万，然后满心期待商场的开业。
可是商场没有在2010年3月1日如期开业。在入驻的商户不知情的情况下，商场曾承诺的部分大品牌悄悄退出，开业日期也一再延后。
一般来讲，商场延期开业的情况并不多见。小林如同热锅上的蚂蚁，急的团团转。有的商户具备一定的资金实力，或许可以等待，但是20多万的投资对小林来讲已经是个大数目。她曾和其他商户多次找过招商经理，每次都能得到信誓旦旦的保证，期间商场也多次发出开业通知，但每一次得到的都是失望。
直到2011年6月19日商场终于正式开张，与最初允诺的开业日期相比，延迟了1年3个月零17天。但是看到宽阔的停车场上停满的私家车，以及乐购为商场带来的众多客流，小林心里的石头终于落了地。为安抚商户，商场方面也表示免去延期开业时的摊位费。不过，按照商场的说法，必须是商户交满一年摊位费后才能享有这样的补偿条件。
“开业后生意并不好。”小林抱怨道，“商场负责人根本不懂经营。”而消费者对瑞逸百货的印象，虽然也说不上不好，可是大部分服装为三线品牌，商场看不出中高端的档次。地下一层商户入驻率不高，除了几家餐饮店和一家万宁之外，其余商铺都是空的。
最初的喧闹过后，小林发现自己赚得的只是人气，销售额则远低预期。商户们注意到了商场内的空置区域，认为商场是在不具备开业条件的情况下匆忙开业的。而且，当初承诺的盛大开业庆典也成了空头支票，装修押金也未按时退还给商户。
为整改商场，瑞逸百货在2011年下半年聘请了一支管理团队。“不过商场发不出工资，不久之后，管理团队离开了。”
2011年11月8日商场召开商户大会，公司法人贾洪亮第一次和商户们见面。
商户大会给商户带来了一丝希望。在会上，贾洪亮承认由于自己是外行，缺乏经验，致使商场经营状况不佳，给商户们造成了一定的经济损失，但承诺不会让商户单方面承担责任。管理团队的负责人栾总宣布对商场的经营模式进行调整。商户们还留有当时的录音。
会后，聘请的管理团队和商场运营、招商部的工作人员开始分头与商户约谈，并征求意见，商场方面同时制定整改方案。商场承诺在2011年10月20日到2012年1月31日期间免交租金。
2012年春节过后，商户们多次催问管理团队情况及整改方案，商场负责人一再闪烁其词。此时，大部分商户都进了春装，已投入大量资金。
管理团队在离开前也没有扭转商场的颓势，商场的整改不了了之。
商户保卫战
2012年2月20日，商场方面称因供电系统整改，2月21日暂停营业一天。大部分商户关闭店门，也有商户自行租用发电车以维持经营。21日下午，商家们收到物业的短信，被告知商场暂停营业。
商场方面指出，商户们只在最初签合同的时候预付3个月的摊位费。2011年10月份物业收取摊位费的时候，商户们都拒绝支付，商场无法正常经营。于是2012年2月21日物业方发送短信通知拉闸停业，信息内容为：“由于大多数商户长期拖欠租金及物业费，导致商场长期经营亏损，已无力上交电费，现已拉闸停业，无法正常营业，特此通知。”
而商户们觉得他们有足够的理由拒绝交付摊位费。此前商场管理方允诺过因延迟开业无须缴纳租金。商场虽然已经开业8个月，但招租率不到50%，商场并不符合开业标准。物业方本应退还的装修押金，在开业8个月之后，仍然没有退还。另外，由于商场延期开业，理应给商户一些补偿。
随后商场通过快递给商户邮寄了租金、物业费催缴单，但是商场重开之日仍旧遥遥无期。焦急的商户们为自己投入的重金感到痛心。
停电风波后，双方并没有达成和解，商户们以自己的方式来捍卫这场保卫战。
2012年3月13日上午9点，上百名商户聚集在丰台区西南三环维权，警方随后赶到控制现场，安抚情绪激动的商户。“我刚进了60万的货，现在不让营业了，损失谁负责？”商户李女士说，“说好的就停业一天，都拖了22天了，我们亏损越来越大了。”商户张女士说，她怀孕5个月，停业22天来，她每天都到商场维权，“身体实在吃不消了。”张女士说，她已经投入近20万元，目前都没钱给肚子里的孩子交建档费，“宝宝到现在还没建档呢，家底都掏空了，根本没钱生孩子了。”
商场的管理方表示，因为90%的商户拖欠租金，商场无力缴电费才断电。管理方称，2009年底，商场与商户签订合同并收取3个月的租金，后因工程问题开业延期。物业为了减少商户的损失，规定商户按季度缴满一年的租金后，可减免之后一年中3个月的租金，双方签订协议。但从2011年10月开始，部分商户拒绝支付租金。
随着时间的推移，商户之间也出现了分化。有人离开了，而另有人行动更加激烈，甚至曾有人爬上楼顶，做出轻生的姿态。
小林说：“上访都不管用。我们想去找区政府、市政府来帮忙解决，可是途中遇阻。”然后就是僵持，小林等商户无功而返。
7月27日，商场给商户下了最后通牒：商户须在8月1日前，向商场缴纳一定金额，搬离货品和柜台，办理解除合同的手续。否则商场将自行对商户的商品、货柜、装修等进行处理。8月9日晚上，瑞逸百货的大门全部敞开，无保安看守。陆续有人把商场里的东西往外搬。
大多数商户放弃了维权活动，少数心有不甘的商户不愿眼睁睁地看着自己的钱打水漂，便在商场住了下来。在这期间，这些商家还采取过极端的手段以图得到救济。据说坚持到底的商家一人获赔一万。
“最后我们去商场拿回东西，还是交了钱才让拿的。”据小林所知，装修花了几十万给砸了，损失惨重的商户可能高达百十万元。
2012年12月22日，瑞逸百货的大幕终于落下，天兰天尾货商城取而代之，草草地遮掩了谁也说不清的纠纷。