论文部分内容阅读
摘要：社会经济的日益增长带动了建筑行业的迅猛发展，在这样的背景下，建筑工程数量与规模也得到了不断的扩大，进而加剧了建筑市场的竞争压力。建筑企业想要在激烈化的市场竞争中占有主导地位，就需要重视自身工程管理工作的开展质量和效率。建筑工程管理水平的高低不仅会影响到工程施工的质量、进度和安全性，同时也会对建筑工程的使用寿命和使用功能帶来巨大的影响。为此，建筑工程管理需要积极的做到与时俱进，能够和新时代发展相接轨，不断的进行管理模式创新和优化，这样才能为工程总体建设质量带来良好保障，进而提升建筑企业的经济效益与社会效益。基于此，本文将对建筑工程管理中创新模式的应用进行深入的研究，希望可以为相关从业人员提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用
建筑行业作为支撑国民经济发展的最主要支柱型产业之一，其工程管理工作是否得到贯彻落实将在很大程度上关系到建筑企业的长久发展和建筑居民的使用体验感。现阶段，大部分建筑企业虽然提升了对自身工程管理的重视程度，但是在管理模式的运用方面仍然较为落后，这样就会导致工程管理工作的开展无法发挥出良好的作用。因此，需要加大传统工程管理模式的创新力度，根据工程实际需求和建设现状来制定出完善的管理制度，这样才能规范工程建设人员的操作行为，提升工程施工技术的应用科学性与合理性，进而在为建筑居民营造出舒适、安全与健康的生活环境的同时，推动我国建筑行业的可持续发展与壮大。
1、建筑工程管理中创新模式简介
1.1 创新模式简介
在建筑工程管理过程里，通过创新目前的管理体系来不断创新这一工作，进一步提高工作效率，这样一来，不仅可以提高工作质量，还可以控制建筑工程的成本，有利于更好的完成管理目标。
1.2 创新模式的作用
只有做好创新工作才能更好的推动发展，在最近几年，建筑工程企业的竞争压力越来越大，社会主义市场经济体系下，必须做好创新工作才能提高工作质量，提高管理效率，应用好先进的创新体系才可以不断提高企业市场竞争力，总的来说，创新模式具有独一无二的作用。
2、建筑工程管理构建创新模式的必要性分析
2.1 更好的适应国内生产发展的需要
从目前的情况来看，我国的经济和社会发展状态越来越好，这为建筑行业发展提供了良好的成长环境。建筑行业在国民经济中扮演着重要的角色，对于建筑企业来说，在面临社会主义市场经济背景下，要想提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就要加大创新力度，同时提高科学技术含量，让建筑企业可以应用先进的科学技术和设备，进一步提高建筑企业自身的收益，保障工程的质量，控制整个工程管理过程中的人力消耗和物力资源消耗，更好的适应国内社会的发展。
2.2 更好地进行管理的客观需要
对于每一个建筑企业来说，必须加大对于科学管理理论的重视力度，在实际的工程管理工作中做好实践，有利于更好的开展创新工程管理，让每一个建筑企业都可以提高综合实力，由于社会的发展，人们生活质量提高，相应的建筑行业的综合实力也大大提高，所以要科学的运用技术设施，同时将他们转化成企业发展的内在动力。而对于建筑企业来说，要和建筑工程具体项目相结合，不断创新科学管理体系，有利于推动建筑企业科学发展。
2.3确保人力资源的合理优化与配置
为了保证建筑工程管理模式创新的高效性和有效性，施工单位需要对自身岗位特征进行全面的分析，同时制定出满足需要的人力资源管理措施，并不断的完善企业规章制度和奖惩措施，这样才能促使相关工作人员的个人能力可以与岗位需求间保持一致，从而在有效的激发出员工工作热情和积极性的前提下，为企业各项工作效率的提升带来积极帮助。此外，工程管理模式开展创新的过程中，相关工作人员需要充分的明确自身需要承担的责任和权力，进而促使自身管理职能得到全面发挥，以便为工程质量的提高做出积极贡献。
3、建筑工程管理中创新模式的应用分析
在建筑工程管理中，只有加大创新力度，做好创新模式建设，才能更好的适应社会发展。
3.1 创新建筑企业工程管理观念
对于建筑企业的管理人员来说，要充分分析当前的形势，进一步创新现有的管理理念，帮助各个利益相关人员实现利益最大化，明确具体的项目管理目标，落实好项目中的每一个条款，保障好工程的安全性，按照工期完成任务，控制企业建筑成本，这些都是要在工程管理中完成的。对于一个建筑企业来说，要控制好成本，同时还要提高质量，保障项目安全，在这些目标的作用下，要明确具体的方案，优化现在的工程管理，让整个建筑企业在市场里焕发生机和活力。
3.2 创新建筑企业管理体制
对于建筑企业来说，必须完善目前的企业制度，创新企业自身的管理体制，在实际的建设过程里，要科学的协调各个方面的关系，发现其中存在的问题并解决问题，除此之外，建筑企业要明确内部机构的责任体系，不断提高企业独立法人的地位，完善相关的财产结构体系，在内部管理的作用下不断优化内部控制环境，以此来降低风险，除此之外更好的提高工程的执行性，只有这样才可以增强工程的管理能力。
3.3 创新建筑企业技术管理
在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。除此之外，要不断提高相关的管理者和工作人员的素质，一方面要具备一定的工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，只有这样才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
3.4 创新现在的建筑企业文化
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
3.5 管理手段创新
在最近几年，信息技术的应用越来越广泛，不管是工作过程中还是生活过程中都有使用，对于很多企业来说，要在实际管理环节里，发挥好科学技术的作用，提高现代化管理的价值。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，一方面会牵扯到信息存储和管理内容，另一方面各个部分之间都有密切关联，因此要加大创新力度，通过应用先进的科学技术，创建良好的工程管理体系，把每一个管理环节有机结合在一起，促进信息共享和流通，让整个建筑工程的管理更加科学，只有这样才可以提高建筑工程管理的综合质量和水平，实现创新工作的价值。
结语：
总而言之，创新模式与建筑工程管理间的有效结合，一方面可以强化建筑企业的总体管理水平，避免工程建设中出现各类安全隐患;另一方面则可以实现各施工环节的良好衔接，为企业内部人员和部门之间的高效沟通与信息共享奠定坚实基础。所以，建筑施工单位需要明确工程管理模式创新的重要性和必要性，进而通过合理应用创新模式来达到增强工程施工效率和施工质量的目的，这样才能为建筑行业在新时代的良好发展指引正确方向。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 戴建光. 地产. 2019（17）
[2]建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 应巧珍. 现代物业（中旬刊）. 2019（12）
青岛蔚蓝天地置业有限公司 266000
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用
建筑行业作为支撑国民经济发展的最主要支柱型产业之一，其工程管理工作是否得到贯彻落实将在很大程度上关系到建筑企业的长久发展和建筑居民的使用体验感。现阶段，大部分建筑企业虽然提升了对自身工程管理的重视程度，但是在管理模式的运用方面仍然较为落后，这样就会导致工程管理工作的开展无法发挥出良好的作用。因此，需要加大传统工程管理模式的创新力度，根据工程实际需求和建设现状来制定出完善的管理制度，这样才能规范工程建设人员的操作行为，提升工程施工技术的应用科学性与合理性，进而在为建筑居民营造出舒适、安全与健康的生活环境的同时，推动我国建筑行业的可持续发展与壮大。
1、建筑工程管理中创新模式简介
1.1 创新模式简介
在建筑工程管理过程里，通过创新目前的管理体系来不断创新这一工作，进一步提高工作效率，这样一来，不仅可以提高工作质量，还可以控制建筑工程的成本，有利于更好的完成管理目标。
1.2 创新模式的作用
只有做好创新工作才能更好的推动发展，在最近几年，建筑工程企业的竞争压力越来越大，社会主义市场经济体系下，必须做好创新工作才能提高工作质量，提高管理效率，应用好先进的创新体系才可以不断提高企业市场竞争力，总的来说，创新模式具有独一无二的作用。
2、建筑工程管理构建创新模式的必要性分析
2.1 更好的适应国内生产发展的需要
从目前的情况来看，我国的经济和社会发展状态越来越好，这为建筑行业发展提供了良好的成长环境。建筑行业在国民经济中扮演着重要的角色，对于建筑企业来说，在面临社会主义市场经济背景下，要想提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就要加大创新力度，同时提高科学技术含量，让建筑企业可以应用先进的科学技术和设备，进一步提高建筑企业自身的收益，保障工程的质量，控制整个工程管理过程中的人力消耗和物力资源消耗，更好的适应国内社会的发展。
2.2 更好地进行管理的客观需要
对于每一个建筑企业来说，必须加大对于科学管理理论的重视力度，在实际的工程管理工作中做好实践，有利于更好的开展创新工程管理，让每一个建筑企业都可以提高综合实力，由于社会的发展，人们生活质量提高，相应的建筑行业的综合实力也大大提高，所以要科学的运用技术设施，同时将他们转化成企业发展的内在动力。而对于建筑企业来说，要和建筑工程具体项目相结合，不断创新科学管理体系，有利于推动建筑企业科学发展。
2.3确保人力资源的合理优化与配置
为了保证建筑工程管理模式创新的高效性和有效性，施工单位需要对自身岗位特征进行全面的分析，同时制定出满足需要的人力资源管理措施，并不断的完善企业规章制度和奖惩措施，这样才能促使相关工作人员的个人能力可以与岗位需求间保持一致，从而在有效的激发出员工工作热情和积极性的前提下，为企业各项工作效率的提升带来积极帮助。此外，工程管理模式开展创新的过程中，相关工作人员需要充分的明确自身需要承担的责任和权力，进而促使自身管理职能得到全面发挥，以便为工程质量的提高做出积极贡献。
3、建筑工程管理中创新模式的应用分析
在建筑工程管理中，只有加大创新力度，做好创新模式建设，才能更好的适应社会发展。
3.1 创新建筑企业工程管理观念
对于建筑企业的管理人员来说，要充分分析当前的形势，进一步创新现有的管理理念，帮助各个利益相关人员实现利益最大化，明确具体的项目管理目标，落实好项目中的每一个条款，保障好工程的安全性，按照工期完成任务，控制企业建筑成本，这些都是要在工程管理中完成的。对于一个建筑企业来说，要控制好成本，同时还要提高质量，保障项目安全，在这些目标的作用下，要明确具体的方案，优化现在的工程管理，让整个建筑企业在市场里焕发生机和活力。
3.2 创新建筑企业管理体制
对于建筑企业来说，必须完善目前的企业制度，创新企业自身的管理体制，在实际的建设过程里，要科学的协调各个方面的关系，发现其中存在的问题并解决问题，除此之外，建筑企业要明确内部机构的责任体系，不断提高企业独立法人的地位，完善相关的财产结构体系，在内部管理的作用下不断优化内部控制环境，以此来降低风险，除此之外更好的提高工程的执行性，只有这样才可以增强工程的管理能力。
3.3 创新建筑企业技术管理
在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。除此之外，要不断提高相关的管理者和工作人员的素质，一方面要具备一定的工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，只有这样才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
3.4 创新现在的建筑企业文化
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
3.5 管理手段创新
在最近几年，信息技术的应用越来越广泛，不管是工作过程中还是生活过程中都有使用，对于很多企业来说，要在实际管理环节里，发挥好科学技术的作用，提高现代化管理的价值。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，一方面会牵扯到信息存储和管理内容，另一方面各个部分之间都有密切关联，因此要加大创新力度，通过应用先进的科学技术，创建良好的工程管理体系，把每一个管理环节有机结合在一起，促进信息共享和流通，让整个建筑工程的管理更加科学，只有这样才可以提高建筑工程管理的综合质量和水平，实现创新工作的价值。
结语：
总而言之，创新模式与建筑工程管理间的有效结合，一方面可以强化建筑企业的总体管理水平，避免工程建设中出现各类安全隐患;另一方面则可以实现各施工环节的良好衔接，为企业内部人员和部门之间的高效沟通与信息共享奠定坚实基础。所以，建筑施工单位需要明确工程管理模式创新的重要性和必要性，进而通过合理应用创新模式来达到增强工程施工效率和施工质量的目的，这样才能为建筑行业在新时代的良好发展指引正确方向。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 戴建光. 地产. 2019（17）
[2]建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 应巧珍. 现代物业（中旬刊）. 2019（12）
青岛蔚蓝天地置业有限公司 266000