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信息化是推动企业技术创新、管理创新、体制创新的重要手段和工具，是加快实现企业转型升级的必然选择。如何根据信息化项目的特点，结合企业的实际开展信息化项目评价，成为了一个迫切需要解决的问题。文章研究应用项目后评价的相关理论和方法，从目标、实施过程、效益、影响、持续性等五个维度开展后评价实践，构建针对PDM建设项目的后评价指标体系，并应用其对宝成公司PDM系统进行综合评价，得出结论并总结经验教训，提出相关建议，以期对企业提高新实施信息化建设项目的决策水平和管理水平提供借鉴参考。