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摘 要：项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程。在项目管理中，要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。项目管理不同于工程监理，它要从项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用，为业主负责，为公司负责。
关键词：建设工程 项目管理经验
笔者是一名建设单位的项目管理工作人员，曾经管理约5.1万平方米的两栋单体住宅楼和一栋地下车库，住宅楼为17层剪力墙结构，地下车库为地下1层框架结构。项目于2011年11月开工，于2013年7月通过验收。工程历时625个日历天。
在项目管理（施工阶段）中有一些粗浅的经验，写出来供同行分享。文中将曾经管理的工程项目简称为A区项目。
一、土建工程方面
1.现场代表要充分發挥作用，对图纸要理解清楚，现场指令必须严格依据图纸和相关规范执行，不能擅自改变图纸设计。A区项目住宅楼的地下室顶板在施工过程中，钢筋按照图纸设计应该通长布筋，但是在施工中，施工单位为了施工方便把钢筋裁短，然后分块布筋，这和原设计图纸不符！如果施工，工程质量存在隐患。发现问题后，紧急停止现场施工。经查证图纸和相关规范，并且请设计人员到现场确认后，仍然按照原设计图纸施工，由于施工方式改变造成的所有损失均由施工方承担，工程质量得到了保证。
2.现场代表对于现场出现的问题，要及时处理，不能及时处理的问题，要抓紧时间会同设计单位、建设单位的主管领导上报，及时解决，避免窝工，影响工程进度。
3.对涉及到工程成本方面的变更和签证，要慎重。现场变更，有时是施工单位提出来的，有时是建设单位提出来的。大多数情况是施工单位提出来的，当施工单位提出变更时，要考虑变更的原因是因为施工技术达不到，还是市场材料设备缺乏等诸多因素，因为变更必然涉及到成本变化，作为建设单位的项目管理工作者，我们必须为工程成本负责。一般来说，建设单位都有项目成本管理部门，也有一定的工作程序，遇到变更和签证，一定要按照相关的程序和管理办法及时通知成本控制组进行现场核查，签证认可。
4.对现场急需的认质认价材料，要提前进行信息采集，提前核算材料量，然后供认质认价小组考察、认定，尽快确认。认质认价的材料种类繁多，认价工作的程序和环节多，要早安排，早着手。
5.对工程图纸要提前消化，在图纸中出现的问题提早发现。比如在A区项目的主楼地下室，由于地下室拐角洞口的梁当时设计有误，梁端无处支撑，当时是周六，设计院不上班。后来在次周一才得到解决，耽误了一天木工支模的时间。
6.非标层在支模过程中，就应开始检查各个部位，尽量减少施工不当造成的错误。当标准层开始的时候，应着重抓第一个标准层的检查，避免类同错误大批量发生。A区项目在施工到第5层的时候，经过我们检查，发现某单元某住户的阳台空调板发生错误，施工时按照第三层位置施工，到第4层为标准层，当时施工没有发现，直至这种失误到第5层发现为止。因此，这类错误应该汲取教训。
7.对于建筑外立面造型和外墙面的颜色确定，应该提早进行。一般来说，应当在项目开工之时已经确定，但是，有时建设单位会有变化，若有变化，必须及早进行，避免耽误工期。
8.对于总体工程，要提早安排设计，提早预留管道、电气管线等接口，主楼和室外衔接到位，避免返工。室外工程原设计是管道直埋，后来变更为综合管沟，变更后，管沟和原主楼内的管沟重叠，主楼内的管沟要拆除才能和综合管沟连接，因此，这方面还是要提早考虑为好。
9.在总体工程中的单项工程时间安排方面，要尽早安排，尽早施工，避免耽误工期。比如A项目地下车库的钢结构玻璃金字塔顶棚，由于当时对工期预计不周，没有考虑到施工过程中钢化玻璃的加工时间，没有预计到玻璃测量中出现的报废玻璃耽误的时间风险，因此，此单项工程施工过程时间长，在总体工程验收时耽误了工期。
二、电气工程方面
1.工程施工前期，认真复核图纸，对于不方便用户使用插座、开关及时与设计院沟通，进行合理调整。对于后期外网工程一起考虑，确保预埋工作有利于后期施工外网工程。涉及供电内容，应与供电部门联系，取得供电审批手续，尤其计量的问题，图纸应经过他们认可。图纸中若有问题应及时与设计院沟通，进行调整。
2.工程开工后，要求施工单位上报切实可行的施工方案，尤其重点落实每个户型的开关、插座、灯具位置尺寸，并尽量考虑与暖气片的距离及与通风管交叉问题，尤其是暖气片如果移位安装可能造成造成遮挡插座问题。
3.工程施工期间，根据施工进度，应提前2个月进行材料认质认价准备工作，提前1个月完成施工所需材料的认质认价工作。对于建设单位需要另行分包的工程最少需要提前4个月开始准备，提前1个月完成招标工作。各项工作应充分考虑各种意外情况，确保工作不被动。尤其对于有变配电的工程，因涉供电局部门审批，程序复杂、手续繁杂，不能按正常施工进度考虑时间安排，更应该提前准备好各项工作，留充裕时间以应付突发变故，确保工程顺利进行。
4.工程施工期间，严把质量关，对施工单位不能放松要求，有问题的，该返工必须返工。对于施工期间的预埋工作要重点把关，以便于后期安装工作能顺利进行。对于变更的工程严格按规范要求施工。
5.工程施工期间，应充分考虑与别的专业相互影响的问题，A区项目主楼地下室施工期间，共用照明因地下室变动较大，风管变动考虑不足，导致局部照明变动较多，施工过程中返工较多，对工期和成本影响较大。
关键词：建设工程 项目管理经验
笔者是一名建设单位的项目管理工作人员，曾经管理约5.1万平方米的两栋单体住宅楼和一栋地下车库，住宅楼为17层剪力墙结构，地下车库为地下1层框架结构。项目于2011年11月开工，于2013年7月通过验收。工程历时625个日历天。
在项目管理（施工阶段）中有一些粗浅的经验，写出来供同行分享。文中将曾经管理的工程项目简称为A区项目。
一、土建工程方面
1.现场代表要充分發挥作用，对图纸要理解清楚，现场指令必须严格依据图纸和相关规范执行，不能擅自改变图纸设计。A区项目住宅楼的地下室顶板在施工过程中，钢筋按照图纸设计应该通长布筋，但是在施工中，施工单位为了施工方便把钢筋裁短，然后分块布筋，这和原设计图纸不符！如果施工，工程质量存在隐患。发现问题后，紧急停止现场施工。经查证图纸和相关规范，并且请设计人员到现场确认后，仍然按照原设计图纸施工，由于施工方式改变造成的所有损失均由施工方承担，工程质量得到了保证。
2.现场代表对于现场出现的问题，要及时处理，不能及时处理的问题，要抓紧时间会同设计单位、建设单位的主管领导上报，及时解决，避免窝工，影响工程进度。
3.对涉及到工程成本方面的变更和签证，要慎重。现场变更，有时是施工单位提出来的，有时是建设单位提出来的。大多数情况是施工单位提出来的，当施工单位提出变更时，要考虑变更的原因是因为施工技术达不到，还是市场材料设备缺乏等诸多因素，因为变更必然涉及到成本变化，作为建设单位的项目管理工作者，我们必须为工程成本负责。一般来说，建设单位都有项目成本管理部门，也有一定的工作程序，遇到变更和签证，一定要按照相关的程序和管理办法及时通知成本控制组进行现场核查，签证认可。
4.对现场急需的认质认价材料，要提前进行信息采集，提前核算材料量，然后供认质认价小组考察、认定，尽快确认。认质认价的材料种类繁多，认价工作的程序和环节多，要早安排，早着手。
5.对工程图纸要提前消化，在图纸中出现的问题提早发现。比如在A区项目的主楼地下室，由于地下室拐角洞口的梁当时设计有误，梁端无处支撑，当时是周六，设计院不上班。后来在次周一才得到解决，耽误了一天木工支模的时间。
6.非标层在支模过程中，就应开始检查各个部位，尽量减少施工不当造成的错误。当标准层开始的时候，应着重抓第一个标准层的检查，避免类同错误大批量发生。A区项目在施工到第5层的时候，经过我们检查，发现某单元某住户的阳台空调板发生错误，施工时按照第三层位置施工，到第4层为标准层，当时施工没有发现，直至这种失误到第5层发现为止。因此，这类错误应该汲取教训。
7.对于建筑外立面造型和外墙面的颜色确定，应该提早进行。一般来说，应当在项目开工之时已经确定，但是，有时建设单位会有变化，若有变化，必须及早进行，避免耽误工期。
8.对于总体工程，要提早安排设计，提早预留管道、电气管线等接口，主楼和室外衔接到位，避免返工。室外工程原设计是管道直埋，后来变更为综合管沟，变更后，管沟和原主楼内的管沟重叠，主楼内的管沟要拆除才能和综合管沟连接，因此，这方面还是要提早考虑为好。
9.在总体工程中的单项工程时间安排方面，要尽早安排，尽早施工，避免耽误工期。比如A项目地下车库的钢结构玻璃金字塔顶棚，由于当时对工期预计不周，没有考虑到施工过程中钢化玻璃的加工时间，没有预计到玻璃测量中出现的报废玻璃耽误的时间风险，因此，此单项工程施工过程时间长，在总体工程验收时耽误了工期。
二、电气工程方面
1.工程施工前期，认真复核图纸，对于不方便用户使用插座、开关及时与设计院沟通，进行合理调整。对于后期外网工程一起考虑，确保预埋工作有利于后期施工外网工程。涉及供电内容，应与供电部门联系，取得供电审批手续，尤其计量的问题，图纸应经过他们认可。图纸中若有问题应及时与设计院沟通，进行调整。
2.工程开工后，要求施工单位上报切实可行的施工方案，尤其重点落实每个户型的开关、插座、灯具位置尺寸，并尽量考虑与暖气片的距离及与通风管交叉问题，尤其是暖气片如果移位安装可能造成造成遮挡插座问题。
3.工程施工期间，根据施工进度，应提前2个月进行材料认质认价准备工作，提前1个月完成施工所需材料的认质认价工作。对于建设单位需要另行分包的工程最少需要提前4个月开始准备，提前1个月完成招标工作。各项工作应充分考虑各种意外情况，确保工作不被动。尤其对于有变配电的工程，因涉供电局部门审批，程序复杂、手续繁杂，不能按正常施工进度考虑时间安排，更应该提前准备好各项工作，留充裕时间以应付突发变故，确保工程顺利进行。
4.工程施工期间，严把质量关，对施工单位不能放松要求，有问题的，该返工必须返工。对于施工期间的预埋工作要重点把关，以便于后期安装工作能顺利进行。对于变更的工程严格按规范要求施工。
5.工程施工期间，应充分考虑与别的专业相互影响的问题，A区项目主楼地下室施工期间，共用照明因地下室变动较大，风管变动考虑不足，导致局部照明变动较多，施工过程中返工较多，对工期和成本影响较大。