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摘 要：伴随着我国经济和社会的持续进步，电力企业也在以自己的脚步进行着发展，但是现在已经体现出来在电力企业中实际开展工作的时候往往存在着一些缺陷和不足，需要进行一定程度上的改进。本文先分析电力工程中的管理流程的现状，指出其中的不足之处，然后针对这些问题提出一些策略进行改进。
关键词：电力工程；管理；操作流程；问题
影响到电力企业发展的因素有很多，比如电費的收缴情况、财务的核算情况以及应用到的技术水平，但是其中关系最大的，还是对工程项目的管理水平，这不仅影响到电力企业本身的发展，同时也能体现整体的建设成本，对用户来说，这是影响到电价的一个主要因素。现在我国由于各方面管理制度的逐渐完善，电力工程也在进步之中，但是实践下来往往还存在着一些制约其发展的因素，所以仍然需要不断进行优化。
1 电力工程管理分析
1.1 关于其性质
电力工程中，各个部分的管理工作统称为电力工程管理，建设单位应该把电力工程作为整个工程的中心，然后运用各种设备和材料来进行建设，达到建设的目标。
电力工程本身在管理上就存在着多方面的特性，以社会性和技术性为主。本身电力工程的建设是一项技术性很强、很具有专业性的工作，而其中建设往往要由国家的政策和计划作为依据和约束，然后按照经济政策来进行相应的建设，在建设过程中往往体现出我国现有的生产关系，这就是工程管理中体现出的社会性。
1.2 电力工程管理要承担的工作
电力工程管理的任务本身具有多样性和多重性，但仍然能分清主次，最基本的主要任务就是对施工过程进行控制，在进行质量控制中要以电力工程自身存在的规律来作为依托，来建立一個统一、有效的指挥系统，这样就能够让资源能够得到有效利用，调动一切积极因素来让电力工程更好地完成。在保证工程质量的同时也要保证工期，多快好省地来完成整个工程，一方面更好地完成国家计划，另一方面也让企业得到发展，扩大经济效益和社会效益。
2 当前电力工程在管理上的现状
2.1 缺乏全方位的监管
大多数电力企业在性质上都是国有控股，所以属于国有企业，电力企业的发展能够推动国家经济的发展，这是我国特色的市场经济环境下的产物。这些企业往往具有规模庞大的特点，企业机制和部门都十分复杂，涉及到的管理方面也是纷繁复杂，这样一来，就给细致化管理带来了相当大的难度。很多企业为了方便管理而在管理方式上采用属地来划分，这样就造成了使用权被多次转移的情况，这就难以实现有效的监督和管理。很多项目的工程质量是直接和其经济效益挂钩的，如果其质量没有保证，就会对经济效益造成损害。
2.2 安全隐患较多
其实这个问题不光存在于电力设备的工程中，在很多其他方面的工程进行建设的时候都难免出现事故导致人员伤亡，如果作业难度较高、环境较为恶劣的话，就难以对项目进行有效的安全管理，这对施工管理起到的负面作用是很大的，整个电力工程的协调性和安全性都得不到保证。
电力工程本身就具有很强的复杂性和专业性，一个电力工程中都会有很多的子系统，结构是很复杂的，所以在建筑材料的选择和使用上，经常体积庞大而且很重，在搬运材料的时候经常借助重型机械，如果操作机械的人员不够专业或者不够专心，往往会导致安全方面的问题，事故也时有发生。
2.3 进度管理不统一
有很多因素能影响到电力工程的进度，所以在进行进度管理的时候要结合施工单位以及施工环境方面的情况，同时要参考施工人员的能力、工作所使用的机械能否有效运转，甚至天气扥等自然情况等，但是当前，施工单位针对施工的进度往往缺乏对施工计划的掌握，所以电力工程在进度管理上十分混乱，出现了进度管理不统一的情况。
3 强化电力工程的措施
3.1 责任机制以及有关规章制度的完善
当前电力工程在开展的进程下，通过有效的管理来实现对相关责任机制和规章制度的完善，在促进管理水平提高上有着重要意义。在实际的操作过程中，对施工流程进行不断完善，其能够促使操作流程越来越规范，并帮助责任机制实现有效贯彻，进而更好的实现对电力工程施工项目管理水平的提高。此外，还需要注意的是对管理意识的强化，促使企业管理行为能够得到有效规范，同时还有助于施工人员成本控制意识、团队意识以及精品工程意识的提高，更好的实现对电力工程企业施工质量的提升。
3.2 对电力工程项目的施工管理流程进行完善
在进行管理的过程中，首先我们需要经由规定流程来开展项目招标，从众多优秀的施工单位中，选择资质、能力以及信誉均满足施工要求的单位，为施工过程中，旅工质量和安全的保证打下坚实的基础。
此外，在完成项目招标之后，及时将招标情况以及结果告知相关单位和企业，并及时将工程设计图纸进行转交。在进行项目施工之前，还应通过会议等方式对预算方案进行审核，提高资金预算能力，并将通过预算方案留档备存。除此之外，结合工程情况合理配置工作人员，并加大对施工材料和设备的检测，保证合格之后才能够将其用于施工中。
3.3 在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强
在管理中，我们应当更加重视工程指挥、监督以及调度工作，施工方必须严格按照所提供的施工材料和方案等来开展工作。并且，在实际的施工进程下，我们还需要加大对施工人员的教育力度，使各种不安全事故能够得到有效控制。
3.4 加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升
电力工程项目在进行施工时，相关管理人员的管理水平和素质都可能直接影响施工质量，而伴随着电力工程项目管理现代化应用的普及，管理人员的个人专业素质是否能够承载现代化发展的需要，成为了能否较为完美的实现管理的重要问题。此外，我们还应当加大管理人员的培训力度，促使整个团队的职业道德以及协调能力都能够得到较好地提升，当然提高队伍的专业技术和责任意识也是非常重要的。除此之外，电力企业还应当对考核制度进行不断的完善和创新，使队伍能够在相关制度的约束下，不断提升个人专业技能和素质，从根本上有效解决由于人为因素导致的管漏洞。
结束语
结合上文所论述到的内容，在这个时代，我国的经济发展已经取得了不错的成就，人民的生活水平也在不断提高，在这个大背景下，电力企业作为能源企业的一种，也发展很迅速。但当前一些缺点和不足在限制着电力企业的发展，尤其工程项目的建设管理对电力企业本身的影响更大，不仅反映着建设成本的变化情况，同时也能够对电价产生影响，所以综合看来影响是多方面的。应该采取有效措施来对这个问题加以优化和改善，才能让我国电力企业更健康地发展。
参考文献
[1]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015（19）.
[2]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014（09）.
[3]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（22）.
关键词：电力工程；管理；操作流程；问题
影响到电力企业发展的因素有很多，比如电費的收缴情况、财务的核算情况以及应用到的技术水平，但是其中关系最大的，还是对工程项目的管理水平，这不仅影响到电力企业本身的发展，同时也能体现整体的建设成本，对用户来说，这是影响到电价的一个主要因素。现在我国由于各方面管理制度的逐渐完善，电力工程也在进步之中，但是实践下来往往还存在着一些制约其发展的因素，所以仍然需要不断进行优化。
1 电力工程管理分析
1.1 关于其性质
电力工程中，各个部分的管理工作统称为电力工程管理，建设单位应该把电力工程作为整个工程的中心，然后运用各种设备和材料来进行建设，达到建设的目标。
电力工程本身在管理上就存在着多方面的特性，以社会性和技术性为主。本身电力工程的建设是一项技术性很强、很具有专业性的工作，而其中建设往往要由国家的政策和计划作为依据和约束，然后按照经济政策来进行相应的建设，在建设过程中往往体现出我国现有的生产关系，这就是工程管理中体现出的社会性。
1.2 电力工程管理要承担的工作
电力工程管理的任务本身具有多样性和多重性，但仍然能分清主次，最基本的主要任务就是对施工过程进行控制，在进行质量控制中要以电力工程自身存在的规律来作为依托，来建立一個统一、有效的指挥系统，这样就能够让资源能够得到有效利用，调动一切积极因素来让电力工程更好地完成。在保证工程质量的同时也要保证工期，多快好省地来完成整个工程，一方面更好地完成国家计划，另一方面也让企业得到发展，扩大经济效益和社会效益。
2 当前电力工程在管理上的现状
2.1 缺乏全方位的监管
大多数电力企业在性质上都是国有控股，所以属于国有企业，电力企业的发展能够推动国家经济的发展，这是我国特色的市场经济环境下的产物。这些企业往往具有规模庞大的特点，企业机制和部门都十分复杂，涉及到的管理方面也是纷繁复杂，这样一来，就给细致化管理带来了相当大的难度。很多企业为了方便管理而在管理方式上采用属地来划分，这样就造成了使用权被多次转移的情况，这就难以实现有效的监督和管理。很多项目的工程质量是直接和其经济效益挂钩的，如果其质量没有保证，就会对经济效益造成损害。
2.2 安全隐患较多
其实这个问题不光存在于电力设备的工程中，在很多其他方面的工程进行建设的时候都难免出现事故导致人员伤亡，如果作业难度较高、环境较为恶劣的话，就难以对项目进行有效的安全管理，这对施工管理起到的负面作用是很大的，整个电力工程的协调性和安全性都得不到保证。
电力工程本身就具有很强的复杂性和专业性，一个电力工程中都会有很多的子系统，结构是很复杂的，所以在建筑材料的选择和使用上，经常体积庞大而且很重，在搬运材料的时候经常借助重型机械，如果操作机械的人员不够专业或者不够专心，往往会导致安全方面的问题，事故也时有发生。
2.3 进度管理不统一
有很多因素能影响到电力工程的进度，所以在进行进度管理的时候要结合施工单位以及施工环境方面的情况，同时要参考施工人员的能力、工作所使用的机械能否有效运转，甚至天气扥等自然情况等，但是当前，施工单位针对施工的进度往往缺乏对施工计划的掌握，所以电力工程在进度管理上十分混乱，出现了进度管理不统一的情况。
3 强化电力工程的措施
3.1 责任机制以及有关规章制度的完善
当前电力工程在开展的进程下，通过有效的管理来实现对相关责任机制和规章制度的完善，在促进管理水平提高上有着重要意义。在实际的操作过程中，对施工流程进行不断完善，其能够促使操作流程越来越规范，并帮助责任机制实现有效贯彻，进而更好的实现对电力工程施工项目管理水平的提高。此外，还需要注意的是对管理意识的强化，促使企业管理行为能够得到有效规范，同时还有助于施工人员成本控制意识、团队意识以及精品工程意识的提高，更好的实现对电力工程企业施工质量的提升。
3.2 对电力工程项目的施工管理流程进行完善
在进行管理的过程中，首先我们需要经由规定流程来开展项目招标，从众多优秀的施工单位中，选择资质、能力以及信誉均满足施工要求的单位，为施工过程中，旅工质量和安全的保证打下坚实的基础。
此外，在完成项目招标之后，及时将招标情况以及结果告知相关单位和企业，并及时将工程设计图纸进行转交。在进行项目施工之前，还应通过会议等方式对预算方案进行审核，提高资金预算能力，并将通过预算方案留档备存。除此之外，结合工程情况合理配置工作人员，并加大对施工材料和设备的检测，保证合格之后才能够将其用于施工中。
3.3 在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强
在管理中，我们应当更加重视工程指挥、监督以及调度工作，施工方必须严格按照所提供的施工材料和方案等来开展工作。并且，在实际的施工进程下，我们还需要加大对施工人员的教育力度，使各种不安全事故能够得到有效控制。
3.4 加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升
电力工程项目在进行施工时，相关管理人员的管理水平和素质都可能直接影响施工质量，而伴随着电力工程项目管理现代化应用的普及，管理人员的个人专业素质是否能够承载现代化发展的需要，成为了能否较为完美的实现管理的重要问题。此外，我们还应当加大管理人员的培训力度，促使整个团队的职业道德以及协调能力都能够得到较好地提升，当然提高队伍的专业技术和责任意识也是非常重要的。除此之外，电力企业还应当对考核制度进行不断的完善和创新，使队伍能够在相关制度的约束下，不断提升个人专业技能和素质，从根本上有效解决由于人为因素导致的管漏洞。
结束语
结合上文所论述到的内容，在这个时代，我国的经济发展已经取得了不错的成就，人民的生活水平也在不断提高，在这个大背景下，电力企业作为能源企业的一种，也发展很迅速。但当前一些缺点和不足在限制着电力企业的发展，尤其工程项目的建设管理对电力企业本身的影响更大，不仅反映着建设成本的变化情况，同时也能够对电价产生影响，所以综合看来影响是多方面的。应该采取有效措施来对这个问题加以优化和改善，才能让我国电力企业更健康地发展。
参考文献
[1]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015（19）.
[2]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014（09）.
[3]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（22）.