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摘 要：随着社会经济的不断进步，建筑工程数量逐渐增多，同时，这也需要甲方做好相应的管理工作。只有采取有效措施进行项目和管理，才能促进建筑施工顺利进行，才能优化工程管理效果。本文在对甲方项目管理中常见问题进行分析的基础上，探究了优化甲方项目管理的基本策略。
关键词：甲方；建筑工程；項目管理策略
前言：现如今，工程项目发展规模逐渐扩大，与此同时，甲方在项目管理的过程中也存在些许问题，这不仅延长了施工时间，还降低了施工效率，为此，采取有效措施对甲方进行施工项目管理是极为必要的。优化甲方项目管理工作，能够促进工程顺利开展，能够扩大甲方的经济效益。
1甲方项目管理中常见问题分析
1.1管理观念薄弱
要想促进建筑工程有序进行、顺利施工，首先要创新管理观念，提高甲方对工程管理的重视程度，只有甲方头脑中具备了强化项目管理这一意识，才能实际的工程管理中规范管理行为。目前，在大多数建筑施工中，甲方只注重经济效益和施工速度，对工程管理置之不理，进而工程在施工后期出现较多施工问题，严重影响了施工进程[1]。
1.2监理制度不完善
甲方在建筑工程中负责管理工作的同时，还要及时、全面监督，通过监督发现管理工作中出现的问题和不足，以此进行改正，从而能够促进工程管理工作不断优化。但是，现如今甲方对已有的监理制度未能根据实际施工现状进行及时更新，传统的监理制度不够完善，进而为不利于项目管理工作有序进行，不利于建筑施工工作有效开展。
1.3费用管理不规范
建筑工程施工的时间较长，工作内容较复杂，部分建筑企业经常在政策审批期间借此随意列支工程概算，毫无计划的进行工程费用变更、调整，当概算审批下发后，实际的项目内容会发生一定变化。缺乏规范性的费用管理，会大大甲方工程成本，不利于甲方实现低成本、高效益的发展效果。
1.4项目决策不科学
建筑工程项目在实际施工前，应进行及时、全方面的市场调查，根据调查结果进行项目决策、项目实施。但是，目前大多数建筑企业所作决策严重缺乏科学性，导致建筑后期经常出现各种质量问题、管理问题，一定程度上影响建筑施工效果和实际施工质量[2]。
2优化甲方项目管理的基本策略
2.1管理施工图纸
甲方在建筑施工阶段应严把图纸质量观，确保所设计图纸具体化、精细化，图纸设计过程中，专业人员间应互相沟通，一旦发现会签等方面的问题时，应暂停设计内容，将存在问题有效解决，为后期施工奠定坚实基础。图纸完成后，应仔细核对图纸，避免出现图纸设计不合理、不全面等现象。同时，所设计的图纸要清晰、明确，为施工单位提供明确的施工目标。此外，针对已经设计完成的图纸，进行施工技术探讨，为建筑施工选择合理的施工技术。
2.2管理工程质量
一方面，针对建筑原材料进行质量控制。建筑材料选择建筑工程进行的基础性工作，要想优化材料质量，甲方应对材料的生产厂家、运输等方面严格管理，确保应用材料满足国家要求标准。首先，管理材料品牌，所选用品牌材料应及时满足施工单位需要。其次，管理报告单，即对材料的质地、规格、数量等以准确记录。然后，材料复检，对于二次复试材料进行严格的质量管理，材料审批合格后进行实际应用。另一方面，针对施工过程进行质量控制。甲方应在监督管理的基础上进行随机抽查，当随机抽查中发现问题时，应及时对施工单位予以告知，减少类似问题再次发生。与此同时，还要检查施工过程中是否会出现以次充好等现象，适当提醒施工人员严把质量关[3]。
2.3强增检查力度
建筑施工中存在较多的隐蔽工程，为此，甲方应对隐蔽工程加大检查力度，扩大检查范围，做好隐蔽工程的施工管理工作，避免出现管理不全面等現象。同时，甲方应对隐蔽工程全面检验，只有在验收合格后，才能继续开展施工工作，当验收不合格时，应暂停施工，直至重改工作符合验收标准。
2.4管理施工安全
甲方应在追求施工速度的同时，优管理施工安全，这不仅能为员工提供施工保障，而且能够促进施工工作顺利进行。首先，甲方应于施工单位签订相关安全管理合同，明确施工单位在此方面的职责。其次，甲方有权对施工工作进行安全性检查，甲方应对重点施工区域严格检查。然后，当遇到危险系数较大的施工工作时，双方应共同制定安全性施工方案，做好技术交底工作。最后，普及安全施工知识，强化工作人员安全施工意识。
2.5管理施工进度
针对事先制定的施工进度计划，甲方应根据计划及时检验施工速度，一旦发现未能如期施工时，双方应及时沟通、交流，最终达成一致性意见。在确保施工质量和安全性的基础上，调动员工的积极性，以此提高施工效率。
2.6管理施工技术
由于建筑工程的施工环节较多、施工对象较复杂，进而不同的施工内容应实施不同的施工技术，进而，甲方应对多样性施工技术协调管理，强化技术在工程项目使用中的针对性，避免因技术失误延长施工时间、浪费人力、物力资源。通过技术协调，能够促进施工工作有序、高效进行，能够加强工作人员的工作职责感、强化工作责任心。此外，还能提升工程质量，有效解决前期存在的施工问题，提高施工的合理性和科学性[4]。
结论：综上所述，甲方在建筑工程中通过管理施工图纸、管理工程质量、强增检查力度、管理施工安全、管理施工进度、管理施工技术等措施进行项目管理工作，这不仅能够优化工程质量，还能提升施工效率。与此同时，有利于促进建筑行业健康、持续发展，有利于强化施工企业的管理意识、提升服务管理质量。
参考文献
[1]兰华清. 探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J]. 河南科技，2014，20：210-211.
[2]肖传保. 甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，08：63-64.
[3]张勇，郭忠. 探究建设单位在建筑工程项目管理中的策略[J]. 住宅与房地产，2016，12：199.
[4]范厚兴. 建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材，2016，12：252+259.
关键词：甲方；建筑工程；項目管理策略
前言：现如今，工程项目发展规模逐渐扩大，与此同时，甲方在项目管理的过程中也存在些许问题，这不仅延长了施工时间，还降低了施工效率，为此，采取有效措施对甲方进行施工项目管理是极为必要的。优化甲方项目管理工作，能够促进工程顺利开展，能够扩大甲方的经济效益。
1甲方项目管理中常见问题分析
1.1管理观念薄弱
要想促进建筑工程有序进行、顺利施工，首先要创新管理观念，提高甲方对工程管理的重视程度，只有甲方头脑中具备了强化项目管理这一意识，才能实际的工程管理中规范管理行为。目前，在大多数建筑施工中，甲方只注重经济效益和施工速度，对工程管理置之不理，进而工程在施工后期出现较多施工问题，严重影响了施工进程[1]。
1.2监理制度不完善
甲方在建筑工程中负责管理工作的同时，还要及时、全面监督，通过监督发现管理工作中出现的问题和不足，以此进行改正，从而能够促进工程管理工作不断优化。但是，现如今甲方对已有的监理制度未能根据实际施工现状进行及时更新，传统的监理制度不够完善，进而为不利于项目管理工作有序进行，不利于建筑施工工作有效开展。
1.3费用管理不规范
建筑工程施工的时间较长，工作内容较复杂，部分建筑企业经常在政策审批期间借此随意列支工程概算，毫无计划的进行工程费用变更、调整，当概算审批下发后，实际的项目内容会发生一定变化。缺乏规范性的费用管理，会大大甲方工程成本，不利于甲方实现低成本、高效益的发展效果。
1.4项目决策不科学
建筑工程项目在实际施工前，应进行及时、全方面的市场调查，根据调查结果进行项目决策、项目实施。但是，目前大多数建筑企业所作决策严重缺乏科学性，导致建筑后期经常出现各种质量问题、管理问题，一定程度上影响建筑施工效果和实际施工质量[2]。
2优化甲方项目管理的基本策略
2.1管理施工图纸
甲方在建筑施工阶段应严把图纸质量观，确保所设计图纸具体化、精细化，图纸设计过程中，专业人员间应互相沟通，一旦发现会签等方面的问题时，应暂停设计内容，将存在问题有效解决，为后期施工奠定坚实基础。图纸完成后，应仔细核对图纸，避免出现图纸设计不合理、不全面等现象。同时，所设计的图纸要清晰、明确，为施工单位提供明确的施工目标。此外，针对已经设计完成的图纸，进行施工技术探讨，为建筑施工选择合理的施工技术。
2.2管理工程质量
一方面，针对建筑原材料进行质量控制。建筑材料选择建筑工程进行的基础性工作，要想优化材料质量，甲方应对材料的生产厂家、运输等方面严格管理，确保应用材料满足国家要求标准。首先，管理材料品牌，所选用品牌材料应及时满足施工单位需要。其次，管理报告单，即对材料的质地、规格、数量等以准确记录。然后，材料复检，对于二次复试材料进行严格的质量管理，材料审批合格后进行实际应用。另一方面，针对施工过程进行质量控制。甲方应在监督管理的基础上进行随机抽查，当随机抽查中发现问题时，应及时对施工单位予以告知，减少类似问题再次发生。与此同时，还要检查施工过程中是否会出现以次充好等现象，适当提醒施工人员严把质量关[3]。
2.3强增检查力度
建筑施工中存在较多的隐蔽工程，为此，甲方应对隐蔽工程加大检查力度，扩大检查范围，做好隐蔽工程的施工管理工作，避免出现管理不全面等現象。同时，甲方应对隐蔽工程全面检验，只有在验收合格后，才能继续开展施工工作，当验收不合格时，应暂停施工，直至重改工作符合验收标准。
2.4管理施工安全
甲方应在追求施工速度的同时，优管理施工安全，这不仅能为员工提供施工保障，而且能够促进施工工作顺利进行。首先，甲方应于施工单位签订相关安全管理合同，明确施工单位在此方面的职责。其次，甲方有权对施工工作进行安全性检查，甲方应对重点施工区域严格检查。然后，当遇到危险系数较大的施工工作时，双方应共同制定安全性施工方案，做好技术交底工作。最后，普及安全施工知识，强化工作人员安全施工意识。
2.5管理施工进度
针对事先制定的施工进度计划，甲方应根据计划及时检验施工速度，一旦发现未能如期施工时，双方应及时沟通、交流，最终达成一致性意见。在确保施工质量和安全性的基础上，调动员工的积极性，以此提高施工效率。
2.6管理施工技术
由于建筑工程的施工环节较多、施工对象较复杂，进而不同的施工内容应实施不同的施工技术，进而，甲方应对多样性施工技术协调管理，强化技术在工程项目使用中的针对性，避免因技术失误延长施工时间、浪费人力、物力资源。通过技术协调，能够促进施工工作有序、高效进行，能够加强工作人员的工作职责感、强化工作责任心。此外，还能提升工程质量，有效解决前期存在的施工问题，提高施工的合理性和科学性[4]。
结论：综上所述，甲方在建筑工程中通过管理施工图纸、管理工程质量、强增检查力度、管理施工安全、管理施工进度、管理施工技术等措施进行项目管理工作，这不仅能够优化工程质量，还能提升施工效率。与此同时，有利于促进建筑行业健康、持续发展，有利于强化施工企业的管理意识、提升服务管理质量。
参考文献
[1]兰华清. 探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J]. 河南科技，2014，20：210-211.
[2]肖传保. 甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，08：63-64.
[3]张勇，郭忠. 探究建设单位在建筑工程项目管理中的策略[J]. 住宅与房地产，2016，12：199.
[4]范厚兴. 建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材，2016，12：252+259.