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【摘 要】 本文重点研究了当前建筑施工管理的相关现状，提出了建筑施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑工程施工管理的对策建议，以保障建筑施工按时按质地完成。
【关键词】 建筑工程；施工管理；存在问题；对策
高效的施工管理和严格的质量控制，有利于建筑物延长使用寿命，同时也利于人民的居住安全，还有助于提升企业“以人为本，质量至上”的品牌影响力。任何事物都是双刃剑，虽然大家普遍重视建筑工程的施工管理，可目前在工程施工管理方面仍存在一些问题，亟待解决。
一、房建工程施工管理面临的问题
1.房建工程的施工质量问题。房建工程的施工质量关系到人民群众的生命财产安全和国计民生的建设。在施工过程中任何一个环节、部位出现问题，都会牵一发而动全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工过程中，工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。
2.房建工程的施工管理问题。伴随着房屋建设工程项目的增多，建筑施工单位也随之增多，许多施工单位会获得一个又一个的工程项目，他们往往会聘请一些专业性不高的施工队伍，在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。比如，一些“包工头”（他们为了节省施工经费，对施工队伍的专业性要求并不高，没有进行专业培训和选拔）。基于此，在施工中工人的工作积极性不高、施工技术不过关、缺乏必要的责任感，往往还存在着为了赶施工进度，违规建设和采用假冒伪劣建筑材料以次充好的情况。
3.施工现场监理工作缺失也是一个重要的问题。少数监理单位为了追求经济效益而超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
4.如果施工企业选购不合理的房建材料进行施工，就有可能导致房建工程的质量问题。当前，房建工程施工过程多以施工人员的手工操作为主。在施工建设过程中，会使用到各种建筑材料。而与房建工程相关的建筑材料、建构配件、装修材料形形色色，一旦施工企业选购不合理的房建材料进行施工，就有可能导致房建工程的质量问题。甚至有一些施工企业使用假冒伪劣建筑材料以次充好，或在施工过程中偷工减料，这都会对房建工程造成极大的危害。由于安全生产和质量监控责任制度落实不到位、安全防护设备配置不全、经费投入不够的情况，导致偷工减料、一味地赶生产进度而造成建筑物的质量低下，这不仅会给居民的生命财产安全带来巨大的隐患，也浪费了社会资源。
5.管理者专业素质和管理能力较低，也可导致不合格工程的产生。在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的责任感。
二、房建工程施工管理问题的应对措施
1.质量是房屋建筑工程项目的核心。为确保施工质量，应不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度。 质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。施工单位要在确保质量保证体系能有效运行的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。 要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺利运行。
2.严格控制建筑材料的质量，方能确保整个工程的施工质量。在工程施工中，务必严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关、检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。
3.在施工过程中，通过对施工环节的严格监控，确保工程能无误的进入下一阶段。首先，要加强对施工现场管理人员的考勤。管理人员要经常到施工现场了解施工进度，监督施工人员的工作，减少质量问题的发生；要通过对施工阶段出现问题的记录，积累经验，杜绝相似问题的发生；要查看设计图纸，对施工阶段重点项目准确定位；要经常和施工人员进行交流，在交流中发现问题，解决问题。
4.通过建立相应的监理部门，监督和检查工程的建设质量，促使工程项目管理工作的有序运行。房建单位要按照工程监理合同和基本项目施工要求开展监理工作，保证监理工程师对监理合同规定的各项职责有效落实，实现工程质量控制。
5.优选的施工人员是奠定质量控制的人本基础。因此，务必提高施工人员职业素质。首先，要从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。 其次，提高他们的质量意识。按照全面質量管理的观点。施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。再次，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风。严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务。能以出色的服务间接地保证工程质量。
三、结束语
目前建筑企业存在很多的问题，比如工程质量不过关，工期延后，频出现安全事故等等，这些问题的出现最根本的原因是因为工程项目的低效管理。必须改变低效管理的现状，提高管理水平。
【关键词】 建筑工程；施工管理；存在问题；对策
高效的施工管理和严格的质量控制，有利于建筑物延长使用寿命，同时也利于人民的居住安全，还有助于提升企业“以人为本，质量至上”的品牌影响力。任何事物都是双刃剑，虽然大家普遍重视建筑工程的施工管理，可目前在工程施工管理方面仍存在一些问题，亟待解决。
一、房建工程施工管理面临的问题
1.房建工程的施工质量问题。房建工程的施工质量关系到人民群众的生命财产安全和国计民生的建设。在施工过程中任何一个环节、部位出现问题，都会牵一发而动全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工过程中，工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。
2.房建工程的施工管理问题。伴随着房屋建设工程项目的增多，建筑施工单位也随之增多，许多施工单位会获得一个又一个的工程项目，他们往往会聘请一些专业性不高的施工队伍，在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。比如，一些“包工头”（他们为了节省施工经费，对施工队伍的专业性要求并不高，没有进行专业培训和选拔）。基于此，在施工中工人的工作积极性不高、施工技术不过关、缺乏必要的责任感，往往还存在着为了赶施工进度，违规建设和采用假冒伪劣建筑材料以次充好的情况。
3.施工现场监理工作缺失也是一个重要的问题。少数监理单位为了追求经济效益而超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
4.如果施工企业选购不合理的房建材料进行施工，就有可能导致房建工程的质量问题。当前，房建工程施工过程多以施工人员的手工操作为主。在施工建设过程中，会使用到各种建筑材料。而与房建工程相关的建筑材料、建构配件、装修材料形形色色，一旦施工企业选购不合理的房建材料进行施工，就有可能导致房建工程的质量问题。甚至有一些施工企业使用假冒伪劣建筑材料以次充好，或在施工过程中偷工减料，这都会对房建工程造成极大的危害。由于安全生产和质量监控责任制度落实不到位、安全防护设备配置不全、经费投入不够的情况，导致偷工减料、一味地赶生产进度而造成建筑物的质量低下，这不仅会给居民的生命财产安全带来巨大的隐患，也浪费了社会资源。
5.管理者专业素质和管理能力较低，也可导致不合格工程的产生。在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的责任感。
二、房建工程施工管理问题的应对措施
1.质量是房屋建筑工程项目的核心。为确保施工质量，应不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度。 质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。施工单位要在确保质量保证体系能有效运行的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。 要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺利运行。
2.严格控制建筑材料的质量，方能确保整个工程的施工质量。在工程施工中，务必严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关、检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。
3.在施工过程中，通过对施工环节的严格监控，确保工程能无误的进入下一阶段。首先，要加强对施工现场管理人员的考勤。管理人员要经常到施工现场了解施工进度，监督施工人员的工作，减少质量问题的发生；要通过对施工阶段出现问题的记录，积累经验，杜绝相似问题的发生；要查看设计图纸，对施工阶段重点项目准确定位；要经常和施工人员进行交流，在交流中发现问题，解决问题。
4.通过建立相应的监理部门，监督和检查工程的建设质量，促使工程项目管理工作的有序运行。房建单位要按照工程监理合同和基本项目施工要求开展监理工作，保证监理工程师对监理合同规定的各项职责有效落实，实现工程质量控制。
5.优选的施工人员是奠定质量控制的人本基础。因此，务必提高施工人员职业素质。首先，要从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。 其次，提高他们的质量意识。按照全面質量管理的观点。施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。再次，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风。严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务。能以出色的服务间接地保证工程质量。
三、结束语
目前建筑企业存在很多的问题，比如工程质量不过关，工期延后，频出现安全事故等等，这些问题的出现最根本的原因是因为工程项目的低效管理。必须改变低效管理的现状，提高管理水平。