年会上消失的“体面人”

　　2017年1月，趣店CEO罗敏站在写着巨大“梦想”字样的PPT下，几度哽咽，可三亚海边温暖和煦的风却没有吹进在场员工的心里。罗敏问，“你们中间有多少人还记得，我说过要带大家来海边开年会”，仅剩（没被开除）的几十名老员工稀稀拉拉，摇头不语。
　　罗敏一个人在台上顾影自怜，他可能忘记了当初亲自挥刀的斩钉截铁。趣店上市后，公司年会选在了厦门，大白汽车（趣店旗下品牌）负责人许龙甚至打了“鸡血”似地喊话：2018年卖掉10万辆车。随后，罗敏豪掷一亿元，成为风头正盛的直播答题广告主，并向曾经被一刀切下的地推团队摇旗呼唤：“老伙伴们，我在这里等着你们回来”。彼时，便利蜂CEO庄辰超也正得意洋洋。2018年年前，便利蜂以一股子猛劲，接连布局了三个风口项目：共享单车、无人货架和新型便利店，还曾对外透露已有近100家店铺签约，后续每月将有数十家店开业。而即使裁员风波愈闹愈大，庄辰超也硬气回应，“凡是协商离职的员工，都会给予赔偿”。
　　纪拓是ofo最早的三名员工之一，公司面临B轮融资关口时，他负责的武汉，一城就贡献4万多单。2017年年会上，戴威当着800多位同事，亲自送了纪拓一辆牧马人，酒至酣处，一位员工当场背了一首《滕王阁序》，戴威奖励其1万元。流光溢彩的互联网公司年会上，他们都曾是“挥金如土”的体面人。
　　然而现在，罗辑思维的CTO快刀青衣说，“年终奖就是一种懒政的大锅饭行为”，并且强调“我说的话不希望任何公司以外的人看到”。如此一番强行辩解，没了年终奖变得很有“逻辑”。
　　互联网寒冬不是没有过，但“开源节流”节得如此理直气壮，倒是最近开始流行起的怪象。去年9月，趣店200多名北京总部员工被派赴厦门出差，行至中途却被告知，不能再回北京工作，这么多人只有两个选择，要么离职，要么留在厦门。
　　南迁是不是个幌子，只有罗敏自己知道，不过白鸦（有赞创始人）在有赞年会上一席“夹枪带棒”，变着法地收回公司基础福利，倒是连感情牌都懒得打了。在这一特殊时期，大疆一场内部反腐活动也变得扑朔迷离，有一些离职员工认为，临近发年终奖时，大疆大规模反腐裁人，既是为了进一步降低公司成本，也是为公司业绩降低找理由。
　　过往互联网公司裁员通常暗中进行、协商解决，一旦曝光，也都是一句人员优化了结，而现在正在经历的，或许已经不单是一场裁员潮，与之共同垮掉的还有创业时代的根基和文化。

互联网新型雇佣关系的反思

　　在罗辑思维的内部信中谈到，“不是为了节约成本；跟经济寒冬没关系；跟别的公司裁员没关系”，三句话自欺欺人似的被加以强调，而快刀青衣这才说罢“不希望任何公司以外的人看到”，第二天这封内部信就传遍了互联网。
　　这场横扫互联网公司的裁员潮，最终还是迎来了员工情绪的集体反弹，这不是一个好的信号。
　　大疆就是最明显的例子，一场好好的内部反腐，跟裁员挂上钩，平添了些阴谋的意味。大疆前员工李明羽在海伦星球的微信公众号上，向大疆董事长汪滔“隔空喊话”，他写道：“公告贪腐名单上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的。这是为了向你交差么？”
　　虽然这件事至今都无法定性，但员工的离职离心，无疑让大疆这个曾经“闷声发财”的行业霸主暴露在公众视野之下，尤其是鼓励相互举报，让汪滔在管理能力上的不足越发被放大。
　　无独有偶，斗鱼裁员，一位员工用一种戏剧化口吻说“像进了传销组织”，而有赞年会过后，匿名员工在知乎上的爆料，直接让白鸦的言论在网络发酵，迫其不得不放低姿态。
　　不近人情的变相裁员，让公司已经颜面尽失，它们或许已经无暇顾及离职员工的情绪，但互联网商业中的雇佣关系却不得不重新审视。
　　当白鸦在年会上直言，“公司就不应该雇保洁”“只要我当CEO一天就不允许公司有食堂”以及“大部分人都用不到商业保险”，我們看到这些年互联网公司极尽模仿硅谷文化的“努力”，连表面的形式都难以维持，这其实是大家都该反思的。
　　一方面，这些年互联网公司年会，逐渐把“炫富”和“鸡血”两种套路玩得灵活，扶摇直上时“鸡犬升天”，而一旦不顺，被率先“祭出去”的也是员工。这虽无可厚非，但公司试图一次性把不愿意任劳任怨、缺乏忠诚的员工筛选出来，它们所采取的极端形式，已经让其“有毒”的职场文化和企业文化暴露。
　　另一方面，财务回报或口头承诺，甚至是情怀激励，员工在公司的创富神话面前也变得功利。一旦当公司满足不了财务自由或年终大奖的期待，不等公司裁员他们已经准备“撂挑子”，毕竟以前互联网风口一波接一波，非理性繁荣持续刺激着员工蠢蠢欲动的心。
　　所以，这段互联网公司和员工长达近20年的蜜月期，或许也将随着裁员的变本加厉而出现扭转。