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对于以培养技能型人才为核心的高职院校，实训基地建设是人才培养的关键组成部分。近年来，一些高校开始尝试建设“经营性实训基地”，以提高教学实践的效果。由于此类实训基地需融合教学和经营两方面功能，因此在对其参与主体——学生团队的管理上常存在一些问题。本文分析了经营性实训基地的特点，学生团队管理的常见问题，以天津城市职业学院的管理经验尝试性地提出了一些原则性方法：社团化发展，企业化管理，和通过教学考核促进运营。希望能对各校管理者有所启发。