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【摘 要】当前随着国内土建工程建设的不断增多，施工管理问题也越来越突出。为了有效确保施工质量，建出人民满意的工程就必须提高对施工管理的重视程度，并将各项改进措施落实到位，以此保证土建工程整体质量安全。基于此，本文就将对土建工程施工管理存在的问题及其相应的改善措施进行分析探讨。
【关键词】土建；施工管理；问题；措施
1、影响土建施工管理的因素
1.1、材料因素。材料质量的优劣会直接影响到土木工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
1.2、机械设备因素。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对土木工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。
1.3、人为因素。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
1.4、环境因素。环境对工程管理工作有一定影响：施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这此危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这此危害。
2、土建工程施工管理存在的问题分析
2.1、施工管理意识不足。进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，土建项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视土建的施工管理工作。
在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
2.2、施工管理信息沟通效率低。目前，在土建施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些土建的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。土建本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
2.3、缺乏有效监督机制。鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，土建在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最關键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
2.4、人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。因此，他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好的防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。除此之外，就我国目前的建筑市场看，土建的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；土建的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。
2.5、安全问题。工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。土建工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效的安全管理。从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于因某个施工环节或操作部门的操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题屡见不鲜，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的安全管理一直困扰着各施工单位。
3、强化土建工程施工管理的措施探讨
3.1、强化组织管理
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有利一学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贵穿到整个过程中。
3.2、强化人员管理
一批高素质的专业施工队伍是工程有序开展的重要保障，因此要加强施工队伍的管理，优化现场施工队伍的施工组织力一式，推动工程进度，提高现场施工工程质量。首先，针对现场施工操作而的实际需求，构建对应的专业队伍，对其进行操作层而的专业培训，使其全而掌握施工专业技术；其次，合理安排施工进程，明确各个队伍的责任和义务，通过责任和义务的明确划分降低施工现场消极怠工的现场；最后，安装施工工期和劳动量实际需求，合理安排现场工程人数，对施工队伍的生活进行有序管理，做好施工现场的事故预防措施。 3.3、强化施工准备工作
3.3.1、做好勘察及原始资料收集
对土建施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.3.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.3.3、嚴格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.4、优化具体施工管理
3.4.1、强化安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
3.4.2、质量管理
土建的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以土建的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保土建项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对土建的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.4.3、成本管理
土建的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
3.4.4、进度管理
土建中对工程进度的管理也是很重要的，其计划和检查是相辅相成，进行工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以此方便对整个工程的进度进行合适的调整。所以在具体的工作中要特别的注意工程的进度，对实际施工进度与计划施工进度相差甚远的工作要及时的找出差别，并分析讨论是否会影响到后续的施工工作，再根据问题提出相应的改善措施。
总而言之，土建工程施工管理是工程建设的关键阶段，其管理的有效性对工程整体效益的实现有着重要的意义。这就要求我们在以后的工作中，相关人员必须加强现场施工的管理，从施工材料、机械设备、施工人员、技术再到施工环境等都要积极管理，以此为现场施工营造良好的环境，打造出强有力的施工队伍等等，最终为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.
[2]杨欣.新时期建筑工程土建施工技术刍议[J].山西建筑，2014，32：95-96.
[3]任永胜.谈土建工程项目现场施工管理[J].江西建材，2014，21：296-297.
[4]关毅文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].江西建材，2014，22：259.
[5]姜健，彭芃.土建工程施工管理存在的问题及应对策略研究[J].四川水泥，2014，11：50.
【关键词】土建；施工管理；问题；措施
1、影响土建施工管理的因素
1.1、材料因素。材料质量的优劣会直接影响到土木工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
1.2、机械设备因素。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对土木工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。
1.3、人为因素。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
1.4、环境因素。环境对工程管理工作有一定影响：施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这此危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这此危害。
2、土建工程施工管理存在的问题分析
2.1、施工管理意识不足。进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，土建项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视土建的施工管理工作。
在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
2.2、施工管理信息沟通效率低。目前，在土建施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些土建的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。土建本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
2.3、缺乏有效监督机制。鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，土建在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最關键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
2.4、人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。因此，他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好的防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。除此之外，就我国目前的建筑市场看，土建的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；土建的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。
2.5、安全问题。工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。土建工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效的安全管理。从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于因某个施工环节或操作部门的操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题屡见不鲜，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的安全管理一直困扰着各施工单位。
3、强化土建工程施工管理的措施探讨
3.1、强化组织管理
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有利一学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贵穿到整个过程中。
3.2、强化人员管理
一批高素质的专业施工队伍是工程有序开展的重要保障，因此要加强施工队伍的管理，优化现场施工队伍的施工组织力一式，推动工程进度，提高现场施工工程质量。首先，针对现场施工操作而的实际需求，构建对应的专业队伍，对其进行操作层而的专业培训，使其全而掌握施工专业技术；其次，合理安排施工进程，明确各个队伍的责任和义务，通过责任和义务的明确划分降低施工现场消极怠工的现场；最后，安装施工工期和劳动量实际需求，合理安排现场工程人数，对施工队伍的生活进行有序管理，做好施工现场的事故预防措施。 3.3、强化施工准备工作
3.3.1、做好勘察及原始资料收集
对土建施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.3.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.3.3、嚴格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.4、优化具体施工管理
3.4.1、强化安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
3.4.2、质量管理
土建的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以土建的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保土建项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对土建的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.4.3、成本管理
土建的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
3.4.4、进度管理
土建中对工程进度的管理也是很重要的，其计划和检查是相辅相成，进行工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以此方便对整个工程的进度进行合适的调整。所以在具体的工作中要特别的注意工程的进度，对实际施工进度与计划施工进度相差甚远的工作要及时的找出差别，并分析讨论是否会影响到后续的施工工作，再根据问题提出相应的改善措施。
总而言之，土建工程施工管理是工程建设的关键阶段，其管理的有效性对工程整体效益的实现有着重要的意义。这就要求我们在以后的工作中，相关人员必须加强现场施工的管理，从施工材料、机械设备、施工人员、技术再到施工环境等都要积极管理，以此为现场施工营造良好的环境，打造出强有力的施工队伍等等，最终为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.
[2]杨欣.新时期建筑工程土建施工技术刍议[J].山西建筑，2014，32：95-96.
[3]任永胜.谈土建工程项目现场施工管理[J].江西建材，2014，21：296-297.
[4]关毅文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].江西建材，2014，22：259.
[5]姜健，彭芃.土建工程施工管理存在的问题及应对策略研究[J].四川水泥，2014，11：50.