东方欲晓，莫道君行早。天福集团在充满机遇与挑战的2020年走过了大半程，在集团的正确领导和全体员工的共同努力下，各项改革相关工作已取得阶段性的成果，有些改革工作取得新突破。为了更加深刻地贯彻落实改革精神，对众包升级成果进行验收总结，明确标准化体系建设工作，进一步增强集团综合竞争力，谋求更加稳健的发展，9月3日至4日，天福集团组织召开以“众包升级促改革，强抓标准谋新局”为主题的众包升级成果验收和标准化体系建设系列会议，天福集团高层、各子公司领导齐聚一堂，共同为推进天福改革进程、实现战略升级助威助力。

众包升级促改革

　　天福集团自开展众包升级工作以来，各区域、各子集团都牢记使命，以逢山开路、遇水架桥的改革精神不断前进，在一次次探索实践中，交出无愧于集团的改革答卷。会议伊始，天福集团董事局主席、总裁林雅华发表了致辞。林雅华首先对众包升级工作给予充分的肯定，并要求各区域、各子公司要实事求是将众包落实到位、执行到底。同时，他表示集團将进入高速发展阶段，将迎来第四次飞跃，标准化工作势在必行。我们必须不断验证、不断总结，形成真正契合天福实际的标准化管理体系，为集团高速发展打下坚实的基础。
　　志不求易者成，事不避难者进。回顾2020年的前9个月，天福各大区域、子集团众包升级工作均取得了不错的进展。会上，天福集团副总裁、兰庭网络集团总裁林立言，平原区域总裁倪朝武，中州区域总裁陈财斌等就2020年众包升级工作完成情况进行汇报，总结了几个月来取得的成果及经验，对实际工作中遇到的问题进行层层剖析，明确众包发展思路，为全面实现新一轮发展目标而聚力。

强抓标准谋新局

　　对于房企而言，形成产品标准化管理体系是快速提升企业管理水平的有效捷径，实施标准化战略也是天福集团全面深化改革的必由之路。9月3日下午，产品研发中心总经理杨建辉、天福集团品牌事业中心客服总监彭会明等先后发言，分别从各自领域出发，做标准化体系建设专题讲解。标准化体系建设是天福紧跟行业发展节奏、保证高质量发展的必要路径，形成的成果要结合集团实际情况不断深化、细化。通过大家的讲解，与会人员对标准化体系有了清晰深刻的理解，对相关工作的执行具有一定的指导意义。

　　作为天福集团的掌舵人、大家长，林雅华总裁总是能站在时代发展高度、从集团战略全局出发，审时度势，绘就蓝图，为天福集团正确把握当前形势，为下一阶段发展中化挑战为机遇指明方向。在热烈的掌声中，林雅华为大家做美好生活家园推广宣传和营销标准化体系讲解以及房地产开发项目众包标准化讲解。他的讲解让大家对美好生活家园的核心理念“买得起、住得起、过得好”有了更深刻的体会，加深了对美好生活家园运营模式的理解。同时，他对众包标准化各项工作的深刻剖析也让与会人员激情满载，受益匪浅。林雅华认为，众包落地生根必须落实到每位员工，并严格按照集团的规定执行，以便最大程度发挥众包的能效，助力集团腾飞！他的一番发言让大家统一了思想认识，更坚定了为天福集团改革事业而努力奋斗的信念。
　　在会议标准化体系讨论环节，与会人员从不同角度提出看法或体会，大家积极发言讨论，现场气氛热烈。

传道授业助赋能

　　为进一步加深对众包经营哲学、阿米巴经营模式的认识，提升企业经营管理水平，9月4日，天福集团特邀柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士，项目经理罗燕如分别为大家带来《众包经营哲学——知行合一之道》《众包经营哲学解读与落地》的培训课程。
　　胡八一对经营哲学深入讲解的同时，深度融合天福集团家文化，就天福集团众包经营哲学的落地措施进行了指导。他通过诙谐易懂的语言表达、极富逻辑性的分析讲解，使大家受益匪浅。
　　罗燕如则结合阿米巴经营模式，深入浅出地为大家解读天福众包落地的实际案例，激发了大家对众包经营哲学的重新认识，为下一步众包改革工作夯实了基础。
　　会议尾声，林雅华登场为会议作总结发言。他首先对柏明顿咨询公司的老师致以最真诚的感谢，期待今后在双方的共同努力下能把天福“众包”模式打造成为中国特色的阿米巴模式典范。此外，林雅华表示，历时9个多月的众包升级工作只是在理论性和框架性方面取得了阶段性成果，眼下最重要的任务是落实和执行，他希望每个人都要将这份任务记在心里、担在肩上，确保经营哲学与众包机制真正做到落地生根。同时，他要求全员尽职履责，通力合作，以提升团队素质能力为基础，抓好标准化工作，为确保完成天福集团全年任务而努力奋斗。