王雨豪是个连环创业者，他曾经捣鼓商务社交、名片社交，弄出一个叫“名片碰碰”的产品，但他最大的困惑是电子名片—这种移动互联网的基础性服务怎样才能产生收入，会不会沦为公益服务？商业模式在哪里？终于，他从互联网众包大潮中受到启发，做了一个新的移动应用产品“人人猎头”。
　　在“人人猎头”平台上，每个人都可以将自己的人脉变成钱脉，“卖”自己或“卖”朋友。一旦“卖出去”，你可以拿走用人企业支付的高额奖金。众包模式能够颠覆猎头行业吗？

为什么做人人猎头？

　　人人猎头上线已经5个月了。这5个月里，王雨豪和团队经历了从应用上线众包招聘平台的开发，到组建人才服务团队，再到获得A轮数千万融资的过程。在业界看来，这好像很传奇。
　　其实王雨豪常说自己就是个“人贩子”，而且这个“人贩子”是被逼出来的，因为在做人人猎头之前的一年多时间里，王雨豪一直在做植根于商务社交、名片社交的一个产品，叫做名片碰碰。这期间，他最大的困惑是商业模式怎样产生收入？这个服务是不是已经沦落为一种公益服务？今天的互联网创业里面，很多项目最后变成一种公益服务，大家都在PK、竞争，然后谁都不敢尝试收费，最后都变成免费的服务。
　　这实际上是名片碰碰时代的一个痛苦。这个痛苦迫使王雨豪用更直接、更简单的方案来满足用户需求和商业模式的颠覆性创新，重新定义企业中高端职位的招聘。这些东西都关联在一起，就有了人人猎头。
　　人人猎头实际是赶上了众包的大潮。众包是2006年美国《连线》杂志提出的一个云端采购的概念。它利用互联网平台，把任务进行社会化的分包，然后由社会公众来完成这个任务，由发包者提供奖金。
　　这些年国内出现很多众包案例，或大或小，都做得很有意思。全球最大的维基百科就是众包模式；起点中文网、周航的易道用车也是众包模式；众包地图Waze公司早在2011年就获得KPCB及李嘉诚旗下的维港投资共计3000万美元的投资；还有社会化的众包天气报告应用Weddar，用户可以使用自己的 Twitter 或者 Facebook 账号登录该应用，然后选择一个自认为合适的天气状况，每个人报告的天气状况都会以一朵云的图标显示在地图上，并且这一天气状况只表明其半径几里内的天气信息，以保证其更加可靠。

　　人人猎头也是如此。以前的中高端人才服务会经常用到推荐服务，像人才推荐、人才顾问，都用外包的方式，企业HR搞不定的时候就找猎头。众包模式实际上就是人人猎头的核心特点，而且它基于移动互联网来强化这个特点，包括应用了App、微信等一些移动端渠道。
　　王雨豪觉得非常有意思的一点是，招聘众包刚出来的时候，会有一半人说No，他们认为这个事儿太扯了，猎头的事儿很专业，不是搞个新模式就能改变的。但也有另外一班人说，哇！这个项目了不得，3年之内必然改变这个行业。一项调查显示，目前51job、智联招聘所处的网络招聘市场大概有四五十亿人民币，而人才推荐、中高端人才服务市场实际上有超过140亿的市场。

猎头行业不会被互联网颠覆

　　近两年唱衰猎头行业的人越来越多，认为互联网将颠覆猎头行业，但王雨豪并不这么认为。打个比方，今天线下的个体户已经少了很多，这种消失的小店铺去哪里了？它们被颠覆了吗？没有，它们转移到淘宝上去了，数百万小商家在淘宝上开店，在淘宝上做生意，它们只是将线下生意的一部分转移到互联网上了。从某种意义上讲，淘宝时间上是世界上最大的众包网站。

　　所以，颠覆这个词并不准确。同样的道理，猎头是不会被颠覆的，猎头是人才招聘环节里必不可少的一类人，它们不会消失，只是传统猎头行业的产业规模、组织架构会改变。它不是被互联网所颠覆，它实际上会被一种新的模式、新的组织形式颠覆。
　　在美国，LinkedIn让很多猎头公司很难过，但是也有很多猎头公司日子很好过，因为它们转到LinkedIn上提供猎头服务了。LinkedIn有个核心服务是招聘官，猎头公司付了年费就可以查阅更多信息和更多候选人的资料，这能帮助他们更好地服务用户。所以猎头只是转移阵地了，从自己公司的数据库转移到LinkedIn去玩儿了。
　　从这个角度上讲，王雨豪觉得众包模式、移动互联网技术、互联网的组织形式，正在改变很多行业的组织架构，其中也包括猎头行业，猎头不会被消灭，但是猎头公司很有可能会被颠覆。
　　接下来，人人猎头会在人人猎头众包招聘平台上陆续推出新的产品模块：简历银行和人才拍卖行。分别提供社交化简历管理及人才拍卖的服务。简历银行吸取LinkdeIn的一些理念，同时也跟人人猎头众包模式紧密相关，并对行业内简历搜索收入做了重新分配。王雨豪发现，中国近5年来一些成功的公司都有个很大的特点，即重新设计了行业收入的分配。
　　比如360公司，它从卖光盘、卖软件变成卖流量的一家公司，重新设计了这个行业收入的分配；再比如京东商城，它的收入从卖家电转移到做物流，也是重新分配了行业的收入。 所以，简历银行将来会把企业搜索简历的收入以及平台的运营，在简历拥有者和内容提供者之间进行共享。
　　从应用上线的第一周开始，人人猎头的盈利模式就十分清晰。人人猎头不对个人用户收费，反而会反馈报酬奖金给个人用户。人人猎头只对企业用户收费，且只服务年薪10万以上的职位，企业提供一个月的薪资作为奖金，其中70%分给推荐人，即在人人猎头上工作的这些微猎头，剩下的30%是平台的收入。到今天为止，人人猎头在150天时间内实现了过百万的收入，服务于200多家企业。2013年，人人猎头的收入预计将超过1000万人民币。

投资人点评
　　某人民币基金合伙人：人人猎头其实是众包大潮中对招聘产业的一次颠覆性尝试，风险是有的。这种风险不在于别人又复制了一个类似的APP，而是在于这是一个平台级项目，即能不能在指定时间内完成平台的建设，让内部的系统，外部的用户，以及客户都达到平衡。坦率地说，建立一个人才服务行业的“淘宝”谈何容易？但是机遇在于强劲的市场需求、创新的商业模式，以及创始人个人的经历和对创业的执着。