浅谈建筑工程质量管理

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  摘要:随着我国经济的飞速发展,改革开放的程度不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。我国的建筑业也伴随着改革的春风取得了快速发展。
  但是在看到成绩的同时,我们也不能忽视质量问题,如一些地区的质量事故、工期拖延、费用超支等问题在目前这个阶段频频出现。因此,建筑工程的质量管理问题日益凸显,工程质量的好坏会直接影响到整个建筑工程的交工及后期使用,最终会影响到整个工程的经济效益。一旦出现较大的工程质量问题,就会给国家和个人带来巨大的损失,也会在社会造成一系列的不良影响。这就要求我们必须对工程进程和工程完工检测的时候进行严格的建筑工程管理。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
  关键词:建筑工程 质量管理
  我国经济建设的飞速发展,推进了建筑工程的发展,不断满足了人们的生产和生活需求。但是建筑工程质量却越来越成为困扰人们生活的一大隐患。在实际的工程建筑过程中,建筑工程管理是否到位直接影响到整个建筑工程的质量,进而影响到整体工程的经济效益和社会效益。本文针对建筑工程施工过程中常见的一些质量问题以及影响建筑工程管理的因素进行了剖析,提出了一些能够提高建筑工程质量管理效率的具体办法。
  一、建筑工程中常见的质量问题。
  在整个建筑工程施工过程中包含了两个阶段:基础和主体施工阶段以及装修及设备安装阶段。这两个阶段都在整个建筑施工过程中有着举足轻重的作用。本文就施工过程中的这两个阶段谈一下自己的看法。
  (一)基础和主体施工阶段中常见的问题
  可以说,建筑工程的基础和主体施工是所有建筑工程施工过程中最基础最关键的一部分,因为这是奠基的工程,否则整个工程就成了“空中楼阁”,即使再华丽也是毫无价值可言,因此基础打得是否牢固,主体设计是否科学合理,直接关系到前期绘制的蓝图能否实现。如果基础打不好,如果主体施工质量得不到保证,这样的工程项目怎能不让人堪忧,这样的“豆腐渣”工程也不应逃过施工监理行业的法眼。人们怎么能放心地选择这样的工程入住或用于其他用途,这也将导致整个建筑工程的最终失败。现实生活中这样的例子举不胜举,比如施工中出现的钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等一系列的问题,都会对整体工程质量产生很大隐患。如果这些问题不能得到很好的解决,结果无疑是大量人力物力资源的严重浪费,也就毫无价值可言。
  (二)后期装修及设备安装阶段中常见的问题
  试想基础打得足够牢固,基础和主体阶段也不存在种种质量方面的问题,那么是不是可以说整个建筑工程就算完美收官了呢?回答是那可不一定。因为建筑工程施工是一个连接有序的过程,前面环节的成功也只能说是成功了一半,后期的装修及设备安装阶段往往容易被我们忽视、遗漏。如果工程质量在后期阶段出现了问题,建筑工程的整体质量水平将会大打折扣。在当前形势下这些问题的出现已经严重地影响了建筑的使用功能,比如墙体粉刷不够彻底导致的石灰脱落,卫生间、地下室漏水问题,电气电路安装改装方面的问题等都对后期的使用造成了一定的影响,这些看似不重要的小问题如得不到解决也会影响整个工程的使用和价值。
  二、 造成质量隐患的原因
  (一)主观因素是影响工程质量的主要因素
  人为的主观因素是影响工程质量的头号杀手,因为“人”是整个过程的施动者,具有一定的主观能动性,即使是施工过程中非常精密的机械设备也要靠人进行控制和操纵。再就是中国传统观念难以改变,“子承父业”的行业规则充斥着整个社会的各行各业,传统的建筑业也不例外。施工过程中人员整体素质不高,很多施工人员并没有接受过专业的行业培训和安全教育,工作效率低下、秩序混乱、职位混乱等一系列问题,都会导致整个建筑工程的施工管理处于杂乱无章的状态,从而最终影响到整体建筑工程质量的实现。
  (二)施工过程中方式、方法也是施工中不可忽略的一部分
  方式、方法不对无异于南辕北辙,不但不会提高效率反而会影响整体速度和效率,因此保证正确的施工方法直接影响着工程质量能否顺利实现,正确的施工方法是整个工程如期、保质完成的前提。这其中包括整个建设周期中采用的施工技术方案、工艺流程、组织措施、安全措施、施工组织设计等等。举个例子,施工过程中我们常见的铝合金门窗的安装,按照规范门窗框与墙体接缝处应嵌填矿棉等保温弹性材料,最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但实际的施工过程中人们仅仅在接缝处简单地用水泥砂浆填实。这样的施工做法没有按照国家的规范标准进行施工,既保证不了工程质量,也会严重地影响整个工程的节能指标实现。
  (三)管理水平因素也是目前阶段人们日益重视的一大因素
  信息化已经成为全球经济发展的一大定律,经济的快速发展势必带动信息化技术的快速发展。建筑业也不例外,希望建筑工程的质量和品质也能走上这样的信息化的路子。目前,我国在这方面的研究并不成熟。因此,管理工作者要在日常的工作和学习中,努力探索出一条能够将信息化技术运用到建筑工程管理的路子。
  目前,我们采用的信息管理方式还基本上是靠人工手写、人工传递,这些传统的方法常常会因为书写不够规范、在信息传递中产生错误等问题影响到整体工程质量。而且施工过程中管理信息不够畅通,管理水平相对落后。在信息管理方面,由于人员的整体综合素质不高,因此,在整个建筑工程施工的工期、监督管理、质量控制都缺少系统、健全、科学的方法与手段,导致整体的管理水平较低。
  最后,通过以上分析,我们只有在整个施工过程中做好严格的管理、明确责任、加强监督,才能有效地确保整体工程进度和质量;要善于抓重点、抓要害,以点带面、循序渐进,有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个新台阶。
  参考文献:
  [1] 浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设,2006(2):66.
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  (责编 张敬亚)
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