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九年前，有人问远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，“两个儿子谁接你的班？”“老大说现在想自己做事业，如果需要我，可以帮忙;老二说，你太辛苦了，等我自己把事业干好，争取把你公司收购掉。”
那时，蒋承志、蒋承宏兄弟还是两个刚刚二十岁左右的在校生，蒋锡培也只将这些“窝心话”当做儿子们懂事体贴的表现，接受采访时偶尔会和记者们聊一聊。
九年前，蒋承志留美归来。中信产业投资基金管理有限公司——投资分析师，是他为自己“设置”的第一份工作。作为中国最大的投资公司之一，中信产业基金也被称为是投资界学历、经历、能力兼备的“三好生”汇聚地。在这里，蒋承志除了和大家一样拼命工作外，实在没有其他“特殊待遇”可以享受。
完成当天工作的时间不能超过12点，否则就要走人的规矩，让整个公司的工作高效节奏紧张。每个人几乎都在不停地忙碌，蒋承志所在的办公室被称作“永不熄灯”的房间，这里装着一群每周工作超过90小时的“疯子”，当然，蒋承志也是“疯子”中的一员，但借此平台也让刚刚走出校门不久的他看到了什么是真正的“商场”。不到三年的时间里，蒋承志看了上千个项目，接触了全国几乎各行业最优秀的企业，完成了超过二十亿的投资，也经历过项目被毙再提案再被毙等诸如此类的问题。
蒋锡培的刮目相看
父亲蒋锡培用“刮目相看”形容那时的蒋承志。他没想到80后的儿子这么能吃苦，也没想到入行这么短，儿子的专业水平已经初露端倪。“他和同事们之间相处得也不错，大家特别喜欢他。”蒋锡培特意补充了这一句。
蒋承志个性不张扬，甚至稍显腼腆;他讲话的声音不大，语调平稳但逻辑条理十分清晰。一群人的聚会中，他会细心观察到谁的杯子里需要添水，也会和首次加入的伙伴主动问好，从不冷落身边人，也不怠慢身边事。面面俱到的蒋承志似乎有种远超同龄人的成熟。
1985年，蒋锡培决定创办宜兴市范道仪表仪器厂（远东控股集团有限公司前身），27岁的他想趁着年轻再闯闯。“我们睡觉，父母回家，我们起床，他们出门”，4岁的蒋承志还不懂什么是创业和忙碌，只觉得和父亲基本是见不到面的状态，让他心里有些莫名失落，倒是爷爷奶奶的悉心照顾让他倍感温暖。
两位老人虽然文化程度不高，但从不忽视知识的力量。他们质朴善良，即使在困难年代，只要有人来家里做客，自己食不果腹也要让客人先吃饱。蒋承志喜欢听爷爷讲话，这个庄稼地里的老人总是善于用生活中最常见的例子讲清事情和道理。“你搬凳子给人家坐，就是搬凳子给自己坐，你倒茶给人家就是倒茶给自己”，蒋承志觉得这样的话理解起来不费劲又有趣。
在中信产业基金工作最忙的那几年他也会定期给爷爷奶奶打电话，买些他们喜欢的东西带回老家，蒋锡培将这些都看在眼里，这个儿子让他很是欣慰。
家族企业，一开始是拒绝的
“一说接班，我大儿子摇头，他不干。”后来蒋锡培也想明白了，“干吗一定要儿子接班？他们可以做自己喜欢的事情。远东需要的不是儿子，而是真正合适的继承人。”
蒋承志在这点上倒是和父亲想到了一处。他坚信家族企业接班没有最佳的时间点，只有合适的时间点。
在中信产业基金工作的三年时间里，远东“主业+投资”的全新发展战略令他眼前一亮。自2006年至2011年期间，远东控股集团先后投资近30家企业、10余家基金，投资资产价值近20亿元。
企业的高速发展却让蒋锡培的身体亮起了红灯。父亲的辛劳激发了蒋承志的使命感;另一方面，远东如今的发展趋势也确实很对他的胃口，合适的时间点似乎已经到来。但正式做出决定前，蒋承志仍在反复分析、盘问自己，如果现在回到企业，究竟能为企业做什么？深思熟虑后，他告诉父亲，“我要回来了”。
不去冒险就是最大的风险
没人愿意得罪人。但回到远东不久后，蒋承志就成为了专门“开人”的“罪人”。
最初在公司人力资源部门工作时，蒋承志发现内部缺乏考核奖励机制。“工作好坏，拿到的奖金都一样，领导没办法判断谁才是真正做事的人，长此以往肯定不行。”发现问题后，蒋承志并未急于发声。调研、对标、参访、学习……一系列准备工作确认后，他提出引入361体系（30%最优秀的人，60%需要培养的人，10%年底即将淘汰的人）。这是蒋承志“改革”的第一步，尽管团队活力因此被激发，但10%的淘汰率让很多员工心有不满。
原则性问题上，蒋承志丝毫不退步。他开始跟每位“10%的员工”谈话。“有理有据地提出问题，不让员工觉得自己被冤枉，能调岗的尽量不辞。”每次开会前他都这样反复告诫自己。
361改革的成功让蒋承志在公司里小有成就。但没过多久，他就因为并购问题，在董事会上尝到了“失败”的滋味。
董事会上，蒋承志提案发言刚刚结束，十几双手纷纷直立在他眼前，突涌而来的各种质疑，让他没有想到。会议结束，他的提案被否得体无完肤。“还是从自己身上找问题”，蒋承志已经习惯将自己放在问题出现的最源头部分。
风险，是股东们最害怕听到的词语。蒋承志认为自己的提案遭遇“滑铁卢”正是因为项目本身的不确定性让人生畏。他开始找同事们逐一进行沟通，把他们担心的问题通通记下来，然后再跟目标企业谈判，同时将如何规避风险的方法细细说明。第二次准备好資料后，他再次组织董事会，一遍遍地阐述、论证、答疑之后，大家逐渐开始接受他的想法，最终提案顺利通过。
说起其中的沟通技巧，蒋承志认为一切以公司发展为核心，坦诚的就事说事最重要。
这个80后年轻人的负责、严谨，以及在收并购方面做出的成绩开始让曾经的“反对派”转变了立场，他确实不是来“胡闹”的。自此开始，蒋承志在公司讲话做事的分量开始逐步加深。
“我肯定也会犯错误，不犯错误太假了。但错了之后，从中总结经验，尽快调整自己才是最重要的。”但蒋承志从未怀疑过自己在投资大方向上的判断。“做决定前我们有充分的准备工作，所以我很清楚其中的每一个环节，这个肯定是没有问题的。”
那时，蒋承志、蒋承宏兄弟还是两个刚刚二十岁左右的在校生，蒋锡培也只将这些“窝心话”当做儿子们懂事体贴的表现，接受采访时偶尔会和记者们聊一聊。
九年前，蒋承志留美归来。中信产业投资基金管理有限公司——投资分析师，是他为自己“设置”的第一份工作。作为中国最大的投资公司之一，中信产业基金也被称为是投资界学历、经历、能力兼备的“三好生”汇聚地。在这里，蒋承志除了和大家一样拼命工作外，实在没有其他“特殊待遇”可以享受。
完成当天工作的时间不能超过12点，否则就要走人的规矩，让整个公司的工作高效节奏紧张。每个人几乎都在不停地忙碌，蒋承志所在的办公室被称作“永不熄灯”的房间，这里装着一群每周工作超过90小时的“疯子”，当然，蒋承志也是“疯子”中的一员，但借此平台也让刚刚走出校门不久的他看到了什么是真正的“商场”。不到三年的时间里，蒋承志看了上千个项目，接触了全国几乎各行业最优秀的企业，完成了超过二十亿的投资，也经历过项目被毙再提案再被毙等诸如此类的问题。
蒋锡培的刮目相看
父亲蒋锡培用“刮目相看”形容那时的蒋承志。他没想到80后的儿子这么能吃苦，也没想到入行这么短，儿子的专业水平已经初露端倪。“他和同事们之间相处得也不错，大家特别喜欢他。”蒋锡培特意补充了这一句。
蒋承志个性不张扬，甚至稍显腼腆;他讲话的声音不大，语调平稳但逻辑条理十分清晰。一群人的聚会中，他会细心观察到谁的杯子里需要添水，也会和首次加入的伙伴主动问好，从不冷落身边人，也不怠慢身边事。面面俱到的蒋承志似乎有种远超同龄人的成熟。
1985年，蒋锡培决定创办宜兴市范道仪表仪器厂（远东控股集团有限公司前身），27岁的他想趁着年轻再闯闯。“我们睡觉，父母回家，我们起床，他们出门”，4岁的蒋承志还不懂什么是创业和忙碌，只觉得和父亲基本是见不到面的状态，让他心里有些莫名失落，倒是爷爷奶奶的悉心照顾让他倍感温暖。
两位老人虽然文化程度不高，但从不忽视知识的力量。他们质朴善良，即使在困难年代，只要有人来家里做客，自己食不果腹也要让客人先吃饱。蒋承志喜欢听爷爷讲话，这个庄稼地里的老人总是善于用生活中最常见的例子讲清事情和道理。“你搬凳子给人家坐，就是搬凳子给自己坐，你倒茶给人家就是倒茶给自己”，蒋承志觉得这样的话理解起来不费劲又有趣。
在中信产业基金工作最忙的那几年他也会定期给爷爷奶奶打电话，买些他们喜欢的东西带回老家，蒋锡培将这些都看在眼里，这个儿子让他很是欣慰。
家族企业，一开始是拒绝的
“一说接班，我大儿子摇头，他不干。”后来蒋锡培也想明白了，“干吗一定要儿子接班？他们可以做自己喜欢的事情。远东需要的不是儿子，而是真正合适的继承人。”
蒋承志在这点上倒是和父亲想到了一处。他坚信家族企业接班没有最佳的时间点，只有合适的时间点。
在中信产业基金工作的三年时间里，远东“主业+投资”的全新发展战略令他眼前一亮。自2006年至2011年期间，远东控股集团先后投资近30家企业、10余家基金，投资资产价值近20亿元。
企业的高速发展却让蒋锡培的身体亮起了红灯。父亲的辛劳激发了蒋承志的使命感;另一方面，远东如今的发展趋势也确实很对他的胃口，合适的时间点似乎已经到来。但正式做出决定前，蒋承志仍在反复分析、盘问自己，如果现在回到企业，究竟能为企业做什么？深思熟虑后，他告诉父亲，“我要回来了”。
不去冒险就是最大的风险
没人愿意得罪人。但回到远东不久后，蒋承志就成为了专门“开人”的“罪人”。
最初在公司人力资源部门工作时，蒋承志发现内部缺乏考核奖励机制。“工作好坏，拿到的奖金都一样，领导没办法判断谁才是真正做事的人，长此以往肯定不行。”发现问题后，蒋承志并未急于发声。调研、对标、参访、学习……一系列准备工作确认后，他提出引入361体系（30%最优秀的人，60%需要培养的人，10%年底即将淘汰的人）。这是蒋承志“改革”的第一步，尽管团队活力因此被激发，但10%的淘汰率让很多员工心有不满。
原则性问题上，蒋承志丝毫不退步。他开始跟每位“10%的员工”谈话。“有理有据地提出问题，不让员工觉得自己被冤枉，能调岗的尽量不辞。”每次开会前他都这样反复告诫自己。
361改革的成功让蒋承志在公司里小有成就。但没过多久，他就因为并购问题，在董事会上尝到了“失败”的滋味。
董事会上，蒋承志提案发言刚刚结束，十几双手纷纷直立在他眼前，突涌而来的各种质疑，让他没有想到。会议结束，他的提案被否得体无完肤。“还是从自己身上找问题”，蒋承志已经习惯将自己放在问题出现的最源头部分。
风险，是股东们最害怕听到的词语。蒋承志认为自己的提案遭遇“滑铁卢”正是因为项目本身的不确定性让人生畏。他开始找同事们逐一进行沟通，把他们担心的问题通通记下来，然后再跟目标企业谈判，同时将如何规避风险的方法细细说明。第二次准备好資料后，他再次组织董事会，一遍遍地阐述、论证、答疑之后，大家逐渐开始接受他的想法，最终提案顺利通过。
说起其中的沟通技巧，蒋承志认为一切以公司发展为核心，坦诚的就事说事最重要。
这个80后年轻人的负责、严谨，以及在收并购方面做出的成绩开始让曾经的“反对派”转变了立场，他确实不是来“胡闹”的。自此开始，蒋承志在公司讲话做事的分量开始逐步加深。
“我肯定也会犯错误，不犯错误太假了。但错了之后，从中总结经验，尽快调整自己才是最重要的。”但蒋承志从未怀疑过自己在投资大方向上的判断。“做决定前我们有充分的准备工作，所以我很清楚其中的每一个环节，这个肯定是没有问题的。”