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摘 要：企业标准大多是在国家标准的前提之下，根据行业标准以及现阶段企业自身需要而制定的新型体系。除上述特点之外，企业标准不同于还有不同于行业标准之处，其不但包含了国家标准的内容之外，还包括企业自身的一些列特点，如管理特点、技术特点、服务特点等等。国家标准主要是为了规范企业的生产行为和产品质量，而企业标准目的为了使产品更具优势使企业更具市场竞争力。本文将以石油管道为例，提出企业如何建立企业标准体系建设的一些新思路新构想。
关键词：石油企业；企业标准体系化；石油；标准体系化
1.概述
随着我国国民经济的发展，我国各行各业都在飞速发展，在社会发展的大环境下，企业和国家对于企业标准化建设工作愈来愈重视，并且也都在为此展望部署，未来很多年企业标准体系化将会特别盛行。其实早在几年前自国家提出鼓励企业建立企业标准，督促企业通过产品质量赢得市场。通常企业标准由企业自己编制，其内容会比国家标准和行业标准更为严格和细致，企业标准的制定，旨在以更为严格的要求约束自己，并以此来提高产品质量，最终提高企业的市场竞争力。随着全球经济的飞速发展，人类社会对于能源的需求量逐年增加，这就促使能源制造行业每年都在快速发展。石油曾经被人誉为经济发展的血液，由此可见它对于经济对于社会发展的重要性。在石油企业中有一项重要内容那就是石油管道，石油管道企业标准的设计到管道的设计和施工，无论这两方面哪一个都是关乎石油行业发展的重要因素，因此为了石油行业的进一步发展，需要进一步加强石油企业标准体系的建设步伐。
2.企业标准体系化建设新要求
2.1全面覆盖的企业标准化工作循环模型
近年来，企业越来越重视企业标准体系化，国家也在颁布了许多关于企业标准体系化相关的政策和标准。比如在企业标准化中，提出了一个新型模型-全面覆盖的企业标准化工作循环模型，该模型将企业标准如何制定以及企业内部的各个成员的每个角色在每一个环节中内容都有进行明确的规定，并且整个内部整体形成一个有效的循环闭环，最终全员参与整个体系的制定，并且整个体系会不断的更新。
2.2重新调整企业标准体系结构
企业最新制定的标准体系结构会不断的调整企业内部原有的标准体系的结构。比如对于相应标准的变更，国标15497由标准技术体系变更为产品实现要求，国标15498有原来的管理标准和工作标准体系变成了基础保障。这一系标准体系的更新给新标准体系制定了新的标题，前者表现了新标准体系应该以产品的制作和质量为目标，这也说明了与上一版本相比该体系主要是更加强调产品实现过程、以及满足用户。后者15498体系的调整，体系的重心由管理标准和工作标准体系转移向了基础保障体系，该体系更加注重企业经营生产的一些基础性内容。这些调整都是随着社会和企业不断的发展而做出及时调整更新的表现。
2.3明确标准体系与其他管理体系的关系
企业标准体系与其他体系之间的关系处理问题一直是一个棘手问题，企业标准体系的建立既要考虑企业发展需要和又要结合其他管理体系的所需的的内容，企业的标准体系与其他管理体系的一些新要求有：其不但要能够借鉴其他体系标准内容，并且制定与之相辅相成的新体系；新体系的制定应该专注于企业管理方式的更新以及科学平台的建立，在企业运营过程中所有管理体系都不应该独立运行，各个体系之间互相兼容渗透，各个管理体特定的内容可以独立，但是互相交织的部分必须建立联系。
3.石油管道领域标准体系建设新思路
3.1石油管道领域标准目前存在的问题
在全球经济飞速发展的大环境下，我国的石油管道事业也正面临着前所未有的挑战和发展机遇，我国的石油管道事业发展水平处于国际前列，我国的石油管道遍布全球多个国家，由此可见我的管道不管是设计层面还是在制作安装层面都处于世界先进水平，但是不足的是尚未形成一个科学的管理体系。首先，在我国管道技术方向上没有法律法规体系，而且监管体系也做的不细致。具体的管道上受多个部门管理，但是几乎每个部门的职责都不是十分明确，而且部门职责分工做的不是很清晰明确，甚至些方面做的有重叠交叉而有的方面却有遗漏。其次，行业层面涉及的行业数量庞大，而彼此之间又疏于联系，这就使得在实际运营期间很难协调一致，就本文说描述的管道领域标准数量上百项不止。再者，就历史原因分析，我国国民经济发展时间与西方发达国家相比有一定时间和实力的差距，加上国民经济起步稍晚，所以行业标准和行业体系做的虽然不错，但是仍旧未能在世界上博得一席之地。最后，目前我国企业中企业行业标准水平忽高忽低，据有关数据分析，编制有企业自身行业标准体系的约占总体的百分之七十五左右，但是企业村子有企业标准体系的却不足百分之四十五，就目前的情况来看，企业标准的体系的建立人需要普及。
3.2体系建立新思路
就目前世界发展的大环境，以及我国国民经济发展的需要，建立一条从企业至国家，涵盖内容丰富、体系全面、分工明确、协调统一的石油管道新体系已经十分有必要了。首先，从国家的角度出发，首先要建立一系列国家层次或者国际层次的新体系，重点为了保障行业正常发展和施工安全的新体系，其次从企业自身的角度出发，应该构建详细于国家标准的行业标准，重点规定行业经营行为和产品质量保障，其次还要重视团队标准，应尽力建立一支能够带领企业不断发展创新的优秀团队，最后，还要注重人才建设标准，科学技术和人才技术回一个企业的核心竞争力。
4.中国石油管道企业标准体系建设
为了国民经济的发展，基于石油石油企业的发展，将石油管道行业标准规范系统化，最终使得我国管道整体水平的提升，这已经成了国家和企业的使命。自国家意识到企业标准体系化的重要性之后，针对各个行业的企业标准体系化颁布很多法律法规和引导鼓励政策，其意图还是非常明显的。早在一零年底石油管道行业就身先士卒的做出了一系列尝试性探索，针对石油管道市场环境、行业发展的现状以及国家标准体系存在的问题，做出了一些列涉及产品质量、工程实施以及标准体系实施运行的改进，并吸取了一部分外国的经验和模式，再进行总结消化之后结合我国国情和行业现状建立了一个富有生命力并且符合我国国情的石油管道一体化标准体系。其中汲取了几百项国家标准规范、几百项行业标准规范、也包括一些国外的标准文献，这种先驱式的尝试为我国企业标准体系化建设起到了模范作用，更是在我国企业体标准体系化道路上起到了铺垫作用，石油管道企业标准企业体系化不仅仅是一个行业的成绩，更是我国行业标准体系化的成功。
结束语：
企业标准体系化是一股行业发展的活力，对于现阶段的国民经济发展具有重要推动意义。在世界经济和国民经济新形势要求下，企业标准化发展已经势在必行。在企业标准化发展可以在诸多方面做改善，未来很长一段时间企业会盛行走标准一体化道路。其基础的就是体现在行业标准内容的侧重点会不断更新，而从企业者的经营的目的出发，建立企业标准化体系是提升企业硬实力的重要途径，每一个企业都应尝试建立自己的专属标准化体系。
参考文献：
[1]张妮，吴张中，刘冰，王岳，姚学军，马江涛.我国标准化改革新动向及企业标准体系建设新思路[J].大众标准化，2017（04）：47-49.
[2]税碧垣.企业标准体系建设新思路[J].石油工业技术监督，2016，32（07）：30-34.
[3]宋丹，邵常英，崔文峰.大型石化企業质量技术标准管理体系的建立与运行[J].石油工业技术监督，2015，31（05）：50-53.
关键词：石油企业；企业标准体系化；石油；标准体系化
1.概述
随着我国国民经济的发展，我国各行各业都在飞速发展，在社会发展的大环境下，企业和国家对于企业标准化建设工作愈来愈重视，并且也都在为此展望部署，未来很多年企业标准体系化将会特别盛行。其实早在几年前自国家提出鼓励企业建立企业标准，督促企业通过产品质量赢得市场。通常企业标准由企业自己编制，其内容会比国家标准和行业标准更为严格和细致，企业标准的制定，旨在以更为严格的要求约束自己，并以此来提高产品质量，最终提高企业的市场竞争力。随着全球经济的飞速发展，人类社会对于能源的需求量逐年增加，这就促使能源制造行业每年都在快速发展。石油曾经被人誉为经济发展的血液，由此可见它对于经济对于社会发展的重要性。在石油企业中有一项重要内容那就是石油管道，石油管道企业标准的设计到管道的设计和施工，无论这两方面哪一个都是关乎石油行业发展的重要因素，因此为了石油行业的进一步发展，需要进一步加强石油企业标准体系的建设步伐。
2.企业标准体系化建设新要求
2.1全面覆盖的企业标准化工作循环模型
近年来，企业越来越重视企业标准体系化，国家也在颁布了许多关于企业标准体系化相关的政策和标准。比如在企业标准化中，提出了一个新型模型-全面覆盖的企业标准化工作循环模型，该模型将企业标准如何制定以及企业内部的各个成员的每个角色在每一个环节中内容都有进行明确的规定，并且整个内部整体形成一个有效的循环闭环，最终全员参与整个体系的制定，并且整个体系会不断的更新。
2.2重新调整企业标准体系结构
企业最新制定的标准体系结构会不断的调整企业内部原有的标准体系的结构。比如对于相应标准的变更，国标15497由标准技术体系变更为产品实现要求，国标15498有原来的管理标准和工作标准体系变成了基础保障。这一系标准体系的更新给新标准体系制定了新的标题，前者表现了新标准体系应该以产品的制作和质量为目标，这也说明了与上一版本相比该体系主要是更加强调产品实现过程、以及满足用户。后者15498体系的调整，体系的重心由管理标准和工作标准体系转移向了基础保障体系，该体系更加注重企业经营生产的一些基础性内容。这些调整都是随着社会和企业不断的发展而做出及时调整更新的表现。
2.3明确标准体系与其他管理体系的关系
企业标准体系与其他体系之间的关系处理问题一直是一个棘手问题，企业标准体系的建立既要考虑企业发展需要和又要结合其他管理体系的所需的的内容，企业的标准体系与其他管理体系的一些新要求有：其不但要能够借鉴其他体系标准内容，并且制定与之相辅相成的新体系；新体系的制定应该专注于企业管理方式的更新以及科学平台的建立，在企业运营过程中所有管理体系都不应该独立运行，各个体系之间互相兼容渗透，各个管理体特定的内容可以独立，但是互相交织的部分必须建立联系。
3.石油管道领域标准体系建设新思路
3.1石油管道领域标准目前存在的问题
在全球经济飞速发展的大环境下，我国的石油管道事业也正面临着前所未有的挑战和发展机遇，我国的石油管道事业发展水平处于国际前列，我国的石油管道遍布全球多个国家，由此可见我的管道不管是设计层面还是在制作安装层面都处于世界先进水平，但是不足的是尚未形成一个科学的管理体系。首先，在我国管道技术方向上没有法律法规体系，而且监管体系也做的不细致。具体的管道上受多个部门管理，但是几乎每个部门的职责都不是十分明确，而且部门职责分工做的不是很清晰明确，甚至些方面做的有重叠交叉而有的方面却有遗漏。其次，行业层面涉及的行业数量庞大，而彼此之间又疏于联系，这就使得在实际运营期间很难协调一致，就本文说描述的管道领域标准数量上百项不止。再者，就历史原因分析，我国国民经济发展时间与西方发达国家相比有一定时间和实力的差距，加上国民经济起步稍晚，所以行业标准和行业体系做的虽然不错，但是仍旧未能在世界上博得一席之地。最后，目前我国企业中企业行业标准水平忽高忽低，据有关数据分析，编制有企业自身行业标准体系的约占总体的百分之七十五左右，但是企业村子有企业标准体系的却不足百分之四十五，就目前的情况来看，企业标准的体系的建立人需要普及。
3.2体系建立新思路
就目前世界发展的大环境，以及我国国民经济发展的需要，建立一条从企业至国家，涵盖内容丰富、体系全面、分工明确、协调统一的石油管道新体系已经十分有必要了。首先，从国家的角度出发，首先要建立一系列国家层次或者国际层次的新体系，重点为了保障行业正常发展和施工安全的新体系，其次从企业自身的角度出发，应该构建详细于国家标准的行业标准，重点规定行业经营行为和产品质量保障，其次还要重视团队标准，应尽力建立一支能够带领企业不断发展创新的优秀团队，最后，还要注重人才建设标准，科学技术和人才技术回一个企业的核心竞争力。
4.中国石油管道企业标准体系建设
为了国民经济的发展，基于石油石油企业的发展，将石油管道行业标准规范系统化，最终使得我国管道整体水平的提升，这已经成了国家和企业的使命。自国家意识到企业标准体系化的重要性之后，针对各个行业的企业标准体系化颁布很多法律法规和引导鼓励政策，其意图还是非常明显的。早在一零年底石油管道行业就身先士卒的做出了一系列尝试性探索，针对石油管道市场环境、行业发展的现状以及国家标准体系存在的问题，做出了一些列涉及产品质量、工程实施以及标准体系实施运行的改进，并吸取了一部分外国的经验和模式，再进行总结消化之后结合我国国情和行业现状建立了一个富有生命力并且符合我国国情的石油管道一体化标准体系。其中汲取了几百项国家标准规范、几百项行业标准规范、也包括一些国外的标准文献，这种先驱式的尝试为我国企业标准体系化建设起到了模范作用，更是在我国企业体标准体系化道路上起到了铺垫作用，石油管道企业标准企业体系化不仅仅是一个行业的成绩，更是我国行业标准体系化的成功。
结束语：
企业标准体系化是一股行业发展的活力，对于现阶段的国民经济发展具有重要推动意义。在世界经济和国民经济新形势要求下，企业标准化发展已经势在必行。在企业标准化发展可以在诸多方面做改善，未来很长一段时间企业会盛行走标准一体化道路。其基础的就是体现在行业标准内容的侧重点会不断更新，而从企业者的经营的目的出发，建立企业标准化体系是提升企业硬实力的重要途径，每一个企业都应尝试建立自己的专属标准化体系。
参考文献：
[1]张妮，吴张中，刘冰，王岳，姚学军，马江涛.我国标准化改革新动向及企业标准体系建设新思路[J].大众标准化，2017（04）：47-49.
[2]税碧垣.企业标准体系建设新思路[J].石油工业技术监督，2016，32（07）：30-34.
[3]宋丹，邵常英，崔文峰.大型石化企業质量技术标准管理体系的建立与运行[J].石油工业技术监督，2015，31（05）：50-53.