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大型石油企业系统节点精细化管理，就是以精细化管理理念为指引，运用系统论、控制论的基本原理和方法，将油田勘探开发、石油工程、公用工程、矿区服务等庞杂业务，科学划分为勘探、采油、钻井、成本管理、投资计划等多个子系统。我国东部某大型石油企业借助成熟的信息化平台和多年的管理经验，从实践中逐步探索形成了大型石油企业系统节点精细管理方法。通过将管理目标分系统逐级细化，把每一级的工作重点、管理难点，作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点，构建了目标、运行、责任、考核四大体系，实现了企业工作系统化，系统工作节点化，