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摘要：在建筑工程项目中，工程项目管理对于建筑工程施工的顺利进行以及保证工程质量等具有重要的作用，但工程管理中存在的问题依旧存在，本文就此阐述工程管理问题集对策。
关键词：建筑工程；管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1、建筑工程管理的现状分析
1.1 从管理形式上看
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投資商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.2 从技术内容上看
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
我国建筑业，从20 世纪80 年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20 世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽已普遍实现计算机画图，但仍多停在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍沿用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。
2、影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1 主观因素
排斥先进的科学管理建筑工程模式是我国建筑工程管理停滞发展的主要原因。至今，大部分建筑工程管理人员仍沿用传统的管理模式办法来控制工程进展，从思想上没有接受新时代新管理模式的意向，认为传统管理模式就足以满足工程需要，从新模式的学习到实施只会是时间和精力的浪费。在实际工作中也会出现不配合不支持的现象。
2.2 客观因素
政府建筑行业主管部门以及相关监理部门的支出力度不足，是影响我国建筑工程管理的客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
3、工程项目施工管理存在的问题
3.1 对于工程项目施工管理指标得不到科学有效控制
从客观意义上讲，工程项目施工管理主要控制三方面内容，其中包括工程质量、工程建设进度以及建筑成本，这三者存在着不可分割的联系，三者相辅相成，相互制约，只有整体上优化这三项控制指标，才能够保证建筑工程项目总体规划的落实，而且作为项目管理负责机构，应该将工程质量、工程建设进度以及建筑成本放在同等地位上，这三个控制目标应该保持发展的和谐性。
3.2 工程项目施工档案管理不规范
工程项目档案管理工作同样渗透于项目建设的全过程，故工程项目施工档案的管理不容忽视，其对于控制工程质量、保障工程进度具有一定的价值意义。工程项目施工档案中记录着项目建设进程中的图纸信息，施工技术信息等等，对于项目施工具有一定的指导作用，而且通过查阅项目档案资料，也能够及时确定建筑建材的定量，采用的建筑结构等等。工程项目施工档案固然重要，但是在施工人员以及技术管理人员对于施工档案缺乏必要的重视，实际施工项目档案管理工作中却存在摆放不规范，档案资料缺失等现象。
3.3 项目管理部门缺乏专业化的管理人才
作为工程项目施工管理人员必须要了解相关的专业知识，比如成本控制知识、质量控制知识、安全控制知识等等，同时还需要根据项目目标以及实际施工情况制定出科学合理的项目建设施工进度规划。可以看出，项目施工管理工作对于相关人员的综合素养要求较高，而这种多样化、专业化的人才是比较难得的，且培养起来也需要耗费较长的时间。因此，很多项目建设施工单位管理部门存在机构不健全、管理体系不完善等问题。从管理层面来分析，专业化的管理人才是提高项目施工管理能效的核心。
4、工程项目施工管理的改革对策及创新性
4.1 施工项目管理理念以及管理模式的创新
项目管理理念是引导项目施工管理工作开展的核心，其理念的先进性会直接影响相关建设施工单位的现代化管理水平。 首先项目建设单位需要对施工项目管理投入一定量的资金，作为人员培养、信息化管理改革的资金扶持。其次，创新性管理模式及理念是提高企业市场竞争力的主要途径，这就要求项目建设单位建立适合企业发展规模和要求的项目管理模式，如企业在对规模较大的项目进行施工管理时，可以通过直管的方式，对施工情况、工程质量、成本管理进行统一监管，进而提高管理效率以及资源利用率，提升企业的经济效益，而对于小规模项目施工管理，可将该部分工作进行服务外包，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
4.2 注重专业化管理人才的培养力度
随着市场经济改革的不断深入，企业要重视自身的管理实力以及市场竞争力度，这就要求企业要严格把好施工项目管理关，注重建筑工程的质量，控制项目建设的成本，加强施工项目的技术管理、质量管理、安全管理、成本管理等。这就要求项目经理人需要具备一定的专业素质，且需要对现代化的施工项目管理理念有所认识，企业也应该为施工项目管理人员提供必要的培训活动，加强这方面人才的培养水平，进而提升相关建筑企业的资源利用率，促使企业实现效益的最大化。
4.3 建立健全工程项目资料管理制度
完善的工程项目资料管理制度是做好工程资料档案的基础。工程施工建设项目管理人员在工程项目施工建设的开始，就应该根据工程项目的实际情况及特点，制定出科学的、合理的工程项目资料管理计划。分清建设单位与施工单位、监理单位在工程项目资料形成过程中的各方责任。加强工程项目施工建设中各个阶段的资料档案的有序整理，保证归档文件与图纸内容及实物的一致性，准确性、规范性和完整性，只有这样竣工资料才能为保证日后工程产品安全运行，维修，管理提供有效的资料保障。
结束语
建筑业的迅速发展，对我国的经济发展起到了积极的促进作用，但是在建筑工程管理中就存在许多漏洞，对于企业的发展影响不利，因此加强建筑工程项目管理及控制，对于一个企业而言尤为重要。
关键词：建筑工程；管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1、建筑工程管理的现状分析
1.1 从管理形式上看
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投資商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.2 从技术内容上看
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
我国建筑业，从20 世纪80 年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20 世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽已普遍实现计算机画图，但仍多停在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍沿用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。
2、影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1 主观因素
排斥先进的科学管理建筑工程模式是我国建筑工程管理停滞发展的主要原因。至今，大部分建筑工程管理人员仍沿用传统的管理模式办法来控制工程进展，从思想上没有接受新时代新管理模式的意向，认为传统管理模式就足以满足工程需要，从新模式的学习到实施只会是时间和精力的浪费。在实际工作中也会出现不配合不支持的现象。
2.2 客观因素
政府建筑行业主管部门以及相关监理部门的支出力度不足，是影响我国建筑工程管理的客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
3、工程项目施工管理存在的问题
3.1 对于工程项目施工管理指标得不到科学有效控制
从客观意义上讲，工程项目施工管理主要控制三方面内容，其中包括工程质量、工程建设进度以及建筑成本，这三者存在着不可分割的联系，三者相辅相成，相互制约，只有整体上优化这三项控制指标，才能够保证建筑工程项目总体规划的落实，而且作为项目管理负责机构，应该将工程质量、工程建设进度以及建筑成本放在同等地位上，这三个控制目标应该保持发展的和谐性。
3.2 工程项目施工档案管理不规范
工程项目档案管理工作同样渗透于项目建设的全过程，故工程项目施工档案的管理不容忽视，其对于控制工程质量、保障工程进度具有一定的价值意义。工程项目施工档案中记录着项目建设进程中的图纸信息，施工技术信息等等，对于项目施工具有一定的指导作用，而且通过查阅项目档案资料，也能够及时确定建筑建材的定量，采用的建筑结构等等。工程项目施工档案固然重要，但是在施工人员以及技术管理人员对于施工档案缺乏必要的重视，实际施工项目档案管理工作中却存在摆放不规范，档案资料缺失等现象。
3.3 项目管理部门缺乏专业化的管理人才
作为工程项目施工管理人员必须要了解相关的专业知识，比如成本控制知识、质量控制知识、安全控制知识等等，同时还需要根据项目目标以及实际施工情况制定出科学合理的项目建设施工进度规划。可以看出，项目施工管理工作对于相关人员的综合素养要求较高，而这种多样化、专业化的人才是比较难得的，且培养起来也需要耗费较长的时间。因此，很多项目建设施工单位管理部门存在机构不健全、管理体系不完善等问题。从管理层面来分析，专业化的管理人才是提高项目施工管理能效的核心。
4、工程项目施工管理的改革对策及创新性
4.1 施工项目管理理念以及管理模式的创新
项目管理理念是引导项目施工管理工作开展的核心，其理念的先进性会直接影响相关建设施工单位的现代化管理水平。 首先项目建设单位需要对施工项目管理投入一定量的资金，作为人员培养、信息化管理改革的资金扶持。其次，创新性管理模式及理念是提高企业市场竞争力的主要途径，这就要求项目建设单位建立适合企业发展规模和要求的项目管理模式，如企业在对规模较大的项目进行施工管理时，可以通过直管的方式，对施工情况、工程质量、成本管理进行统一监管，进而提高管理效率以及资源利用率，提升企业的经济效益，而对于小规模项目施工管理，可将该部分工作进行服务外包，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
4.2 注重专业化管理人才的培养力度
随着市场经济改革的不断深入，企业要重视自身的管理实力以及市场竞争力度，这就要求企业要严格把好施工项目管理关，注重建筑工程的质量，控制项目建设的成本，加强施工项目的技术管理、质量管理、安全管理、成本管理等。这就要求项目经理人需要具备一定的专业素质，且需要对现代化的施工项目管理理念有所认识，企业也应该为施工项目管理人员提供必要的培训活动，加强这方面人才的培养水平，进而提升相关建筑企业的资源利用率，促使企业实现效益的最大化。
4.3 建立健全工程项目资料管理制度
完善的工程项目资料管理制度是做好工程资料档案的基础。工程施工建设项目管理人员在工程项目施工建设的开始，就应该根据工程项目的实际情况及特点，制定出科学的、合理的工程项目资料管理计划。分清建设单位与施工单位、监理单位在工程项目资料形成过程中的各方责任。加强工程项目施工建设中各个阶段的资料档案的有序整理，保证归档文件与图纸内容及实物的一致性，准确性、规范性和完整性，只有这样竣工资料才能为保证日后工程产品安全运行，维修，管理提供有效的资料保障。
结束语
建筑业的迅速发展，对我国的经济发展起到了积极的促进作用，但是在建筑工程管理中就存在许多漏洞，对于企业的发展影响不利，因此加强建筑工程项目管理及控制，对于一个企业而言尤为重要。