论文部分内容阅读
随着企业规模的扩大和管理模式日趋成熟，企业通常依托全面预算管理体系发挥财务管理的计划、控制与分析、决策功能，实现财务管理“末梢神经”不断细化向业务前端延伸的内部管理要求。为逐步实现财务管理转型，本文基于上海核工院预算管理现状分析问题，寻找突破瓶颈的方法，提出在现阶段应通过建立预算管理信息系统来提高管控实效的思考，以及在系统建设中应重点解决的问题。