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“现在的员工是越来越难管理了”,这是目前许多中小企业老板的烦恼事之一,下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩“合理偷懒”的猫腻:要么就是缺少学习,专业技能难以提高。致使公司老板当得很累。
通过对一些成功企业调查发现:企业的管理者可以通过在日常的管理工作中增加一些激励性的因素来引爆员工的工作潜力,具体可归纳为以下四个方面。
通过帮助员工实现个人目标来实现企业目标
1992年,胡荣富筹借50万元资金,创办了一个水泥厂。
创业之初,什么都是空白,设备、原材料、工艺技术、市场等都靠自己亲力而为,水泥生产技术要求较高,但当时厂里的环境很差,资金也非常匮乏,没有条件聘请技术人才,胡荣富就从自己招收的工人中选拔有发展潜力的人员进行培养。根据员工的爱好和理想,有人想当工程师,他就让他们去学习技术;有人想搞管理,他就提供舞台让他们去施展拳脚煅练。开不起高薪,他就给自主权,给科研经费等吸引外面的人才进来。工程师老李就是从一家大企业跳槽过来的,他说:“跟胡总干,虽然钱少一点,但心情舒畅,好心情是用钱买不来的。”只有初中文化的小王对做电工很感兴趣,曾跟人学过一些简单的电工知识,胡荣富知道后,给他买了许多电工书籍,鼓励他在工作实践中边学边干,现在小王是公司出了名的电工技师。现在贵公司仅专业技术人员就有200多人,雄厚的技术实力为公司的发展提供了坚实的后盾,使公司在激烈的市场竞争中获得了巨大的发展。
其实大多数员工都希望自己能将工作干得更好,使自己更具能力。作为管理者,应该帮助他们建立超越自我所需求的个人工作目标,并把这一目标同企业的成长目标达到一致。更进一步,如果管理者能向每一个员工说明他们的工作对组织是何等重要,他们每一个人的所作所为都会影响到公司的发展,使每个员工都感觉自己是公司的一员,那么,就能激励员工们自己找到提高工作效率的方法。
把“爱”字融入管理中
在企业里,管理的对象是人,管人的目的是要把人的潜能最大限度地发挥出来。人都有感情,在管理中执行铁的制度的同时,体现情感;融进爱,这样的管理才能管到员工心里去,才能使制度成为员工的自觉行动,才能使管理发挥最好效能。
兴化总厂原是一家年产合成氨不足10万吨的小淡肥厂,由于淡肥市场竞争激烈,实力弱小的兴化厂只能在竞争的夹缝中求生存,厂里效益不好,职工月工资不足600元,且还难以按时发放。但厂里的职工却鲜有人跳槽,他们坚信企业的困难是暂时的,上下团结一心,与企业共度难关。职工们对企业的热爱,源自于企业平时对员工的关爱。在日常管理中,兴化厂的管理者们不仅关心员工们的工作、学习,就是平时职工生活有困难、生病住院、子女嫁娶或考上大学厂里的领导都要慰问或祝贺到家。让职工充分感受到企业这个大家庭的温暖,提高了企业的凝聚力和向心力。锅炉工李小春因家里太穷,30岁了还没找到老婆,厂领导给他做媒,找了老婆,这让李小春很感动,为回报厂里的厚爱,他在工作中勤奋钻研,成功解决了锅炉易结疤、原煤燃烧不彻底现大难题,每年仅燃煤一项就能为厂里节约数十万元。
有时应该忘了“我是谁”
作为一位企业老板,特别是一位私营企业的老板,不要什么事自己说了算,不要以自己的“标准”去衡量和要求手下员工。要忘掉自己的老板身份,用平和的心态与下属沟通,并能对有能力的员工大胆授权。
方圆科技公司的老板张小羊说:“员工总是渴望了解公司对他们工作的评价及公司的运营状况,因为这些关系到他们的切身利益。在不违背公司保密制度的前提下,公司管理者应该告诉员工公司的利润来源以及运营状况。同时应该更多地提供沟通渠道,让员工了解公司更多的资讯,并鼓励员工多提意见和分享资讯。”这是张小羊管理公司的经验之谈。
今年初,方圆公司经过公开竞标,夺得了一家大企业的内部网络建设工程。电脑需要配置100多台,业务接下了,张小羊却感到压力很大,这么大的工程,客户却只给了三个月的时间,全公司就七八号人,每天至少得干12小时以上,才能按期完成交货任务。连续加班三个月,员工们愿意吗?按合同规定,延误一天就要罚款5万元。为了调动大家的积极性,张小羊召集全公司人员开了个动员会,向大家说明做好这桩业务对公司的重要性,并诚心诚意地请大家就如何提高工作效率,保质如期完成这项工作献计献策。会上大家都很活跃,在人员分工、任务分配等方面都提出了许多合理化建议,对公司提出的加班事宜,员工们都表示理解。由于方案是大家共同制定的,大家对这项工作都有很强的参与意识,知道自己该怎么做,工作因此进展非常顺利,提前两天完成了工作,且在对方验收时各项指标均为优受到了客户的赞誉,在同行中赢得了很好的口碑。
公正、及时的激励手段
在对员工的激励上,要好三个原则:钱不是唯一的:及时、信守承诺:成功可以孕育更大的成功。
富民化工股份有限责任公司董事长曾富才就是这样做的。在他的公司里,员工的工作表现能够随时得到领导的称赞和嘉奖。今年春季,“民望”牌普钙肥旺销,车间班组加班加点也难满足市场需求,车间职工大都来自农村,正值春耕大忙季节,他们为了厂里的工作天天加班,顾不了家里的家事,真是舍小家顾大家。曾富才为了对这些员工给予鼓励,他亲笔给这些员工的家里写了感谢信,对这些职工在公司的突出表现给予了很高的评价,感谢每一位家属对他们工作的支持,接到董事长的感谢信,许多职工和家属都非常感动,纷纷表示一定要好好工作。仅三月份,公司就超产普钙肥500吨。有一次生产车间的机械坏了,为了抢修设备,一部分上夜班的机修工主动放弃了休息参加抢修,只用了半天时间就修好了原计划一天半才能修好的设备。曾富才除了亲自到车间对他们给予表扬外,还自掏腰包,请这几名修理工撮了一顿。使他们深感动,觉得公司很重视他们这些一线工人,干活更有劲了。这些非金钱的奖赏,收到了很好的效果。如果采用非金钱的奖励,一定要注意公正和及时的原则。只要管理者多花一些心思,员工就能受到莫大的鼓舞,使工作成效成倍增长,而公司却无须为此付出多大的激励成本。
编辑:李娟珍
通过对一些成功企业调查发现:企业的管理者可以通过在日常的管理工作中增加一些激励性的因素来引爆员工的工作潜力,具体可归纳为以下四个方面。
通过帮助员工实现个人目标来实现企业目标
1992年,胡荣富筹借50万元资金,创办了一个水泥厂。
创业之初,什么都是空白,设备、原材料、工艺技术、市场等都靠自己亲力而为,水泥生产技术要求较高,但当时厂里的环境很差,资金也非常匮乏,没有条件聘请技术人才,胡荣富就从自己招收的工人中选拔有发展潜力的人员进行培养。根据员工的爱好和理想,有人想当工程师,他就让他们去学习技术;有人想搞管理,他就提供舞台让他们去施展拳脚煅练。开不起高薪,他就给自主权,给科研经费等吸引外面的人才进来。工程师老李就是从一家大企业跳槽过来的,他说:“跟胡总干,虽然钱少一点,但心情舒畅,好心情是用钱买不来的。”只有初中文化的小王对做电工很感兴趣,曾跟人学过一些简单的电工知识,胡荣富知道后,给他买了许多电工书籍,鼓励他在工作实践中边学边干,现在小王是公司出了名的电工技师。现在贵公司仅专业技术人员就有200多人,雄厚的技术实力为公司的发展提供了坚实的后盾,使公司在激烈的市场竞争中获得了巨大的发展。
其实大多数员工都希望自己能将工作干得更好,使自己更具能力。作为管理者,应该帮助他们建立超越自我所需求的个人工作目标,并把这一目标同企业的成长目标达到一致。更进一步,如果管理者能向每一个员工说明他们的工作对组织是何等重要,他们每一个人的所作所为都会影响到公司的发展,使每个员工都感觉自己是公司的一员,那么,就能激励员工们自己找到提高工作效率的方法。
把“爱”字融入管理中
在企业里,管理的对象是人,管人的目的是要把人的潜能最大限度地发挥出来。人都有感情,在管理中执行铁的制度的同时,体现情感;融进爱,这样的管理才能管到员工心里去,才能使制度成为员工的自觉行动,才能使管理发挥最好效能。
兴化总厂原是一家年产合成氨不足10万吨的小淡肥厂,由于淡肥市场竞争激烈,实力弱小的兴化厂只能在竞争的夹缝中求生存,厂里效益不好,职工月工资不足600元,且还难以按时发放。但厂里的职工却鲜有人跳槽,他们坚信企业的困难是暂时的,上下团结一心,与企业共度难关。职工们对企业的热爱,源自于企业平时对员工的关爱。在日常管理中,兴化厂的管理者们不仅关心员工们的工作、学习,就是平时职工生活有困难、生病住院、子女嫁娶或考上大学厂里的领导都要慰问或祝贺到家。让职工充分感受到企业这个大家庭的温暖,提高了企业的凝聚力和向心力。锅炉工李小春因家里太穷,30岁了还没找到老婆,厂领导给他做媒,找了老婆,这让李小春很感动,为回报厂里的厚爱,他在工作中勤奋钻研,成功解决了锅炉易结疤、原煤燃烧不彻底现大难题,每年仅燃煤一项就能为厂里节约数十万元。
有时应该忘了“我是谁”
作为一位企业老板,特别是一位私营企业的老板,不要什么事自己说了算,不要以自己的“标准”去衡量和要求手下员工。要忘掉自己的老板身份,用平和的心态与下属沟通,并能对有能力的员工大胆授权。
方圆科技公司的老板张小羊说:“员工总是渴望了解公司对他们工作的评价及公司的运营状况,因为这些关系到他们的切身利益。在不违背公司保密制度的前提下,公司管理者应该告诉员工公司的利润来源以及运营状况。同时应该更多地提供沟通渠道,让员工了解公司更多的资讯,并鼓励员工多提意见和分享资讯。”这是张小羊管理公司的经验之谈。
今年初,方圆公司经过公开竞标,夺得了一家大企业的内部网络建设工程。电脑需要配置100多台,业务接下了,张小羊却感到压力很大,这么大的工程,客户却只给了三个月的时间,全公司就七八号人,每天至少得干12小时以上,才能按期完成交货任务。连续加班三个月,员工们愿意吗?按合同规定,延误一天就要罚款5万元。为了调动大家的积极性,张小羊召集全公司人员开了个动员会,向大家说明做好这桩业务对公司的重要性,并诚心诚意地请大家就如何提高工作效率,保质如期完成这项工作献计献策。会上大家都很活跃,在人员分工、任务分配等方面都提出了许多合理化建议,对公司提出的加班事宜,员工们都表示理解。由于方案是大家共同制定的,大家对这项工作都有很强的参与意识,知道自己该怎么做,工作因此进展非常顺利,提前两天完成了工作,且在对方验收时各项指标均为优受到了客户的赞誉,在同行中赢得了很好的口碑。
公正、及时的激励手段
在对员工的激励上,要好三个原则:钱不是唯一的:及时、信守承诺:成功可以孕育更大的成功。
富民化工股份有限责任公司董事长曾富才就是这样做的。在他的公司里,员工的工作表现能够随时得到领导的称赞和嘉奖。今年春季,“民望”牌普钙肥旺销,车间班组加班加点也难满足市场需求,车间职工大都来自农村,正值春耕大忙季节,他们为了厂里的工作天天加班,顾不了家里的家事,真是舍小家顾大家。曾富才为了对这些员工给予鼓励,他亲笔给这些员工的家里写了感谢信,对这些职工在公司的突出表现给予了很高的评价,感谢每一位家属对他们工作的支持,接到董事长的感谢信,许多职工和家属都非常感动,纷纷表示一定要好好工作。仅三月份,公司就超产普钙肥500吨。有一次生产车间的机械坏了,为了抢修设备,一部分上夜班的机修工主动放弃了休息参加抢修,只用了半天时间就修好了原计划一天半才能修好的设备。曾富才除了亲自到车间对他们给予表扬外,还自掏腰包,请这几名修理工撮了一顿。使他们深感动,觉得公司很重视他们这些一线工人,干活更有劲了。这些非金钱的奖赏,收到了很好的效果。如果采用非金钱的奖励,一定要注意公正和及时的原则。只要管理者多花一些心思,员工就能受到莫大的鼓舞,使工作成效成倍增长,而公司却无须为此付出多大的激励成本。
编辑:李娟珍