目的 探讨综合运营管理在医院管理中的应用效果。方法 将厦门大学附属心血管病医院2022年1—6月实施综合运营管理改革阶段设定为综合运营管理阶段，将2021年7—12月实施传统综合管理阶段作为对照阶段。从医护考核机制、财务管理机制、医院物资采购管理、人力资源机制、档案管理机制、风险管理机制方面着手进行管理效果评估,比较两种方法实施的管理满意度。结果 综合运营管理阶段医护人员对医护考核机制、财务管理机制、医院物资采购、人力资源机制、档案管理机制、风险管理机制满意度评分均高于对照阶段，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 医院实施综合运营管理，对现有的管理制度进行改进，采取新的、行之有效的策略，同时根据医院的成本状况，建立一个独立的管理费用系统。综合运营管理效果确切，有利于提高管理质量，值得推广应用。