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石油石化企业在改制分流、分拆上市的过程中,面临着众多的非议和误解。如何尽快走出困境,推行特色管理,切实对改制分流企业的职工承担政治责任、社会责任和有限责任,才能真正实现和谐油区、和谐社会的愿望,进而实现石油石化企业的愿景目标。而且,这种特色管理模式,对类似的特大型国有企业和金融企业的深化改革,降低改革成本和风险具有普遍意义。