最近笔者参加的一个内部研讨会上，一位专家感慨：中国科技界“有个毛病”，很多科技成果离落地总差“最后一公里”，总欠“一口气”，其实稍稍往前推一把可能就成了。
　　参加研讨会的专家有学界的，有政府的，也有企业界的，对该结论几乎都表示赞同，但谈到“是谁的问题”和“谁来推一把”时，分歧却很大。最后大家只好归结为“这是个十分复杂的问题”。
　　讨论这个问题，当然得把“科学”和“技术”分开来谈，因为纯科学的研究以探索、发现为要，很难用“落地”来衡量成功与否。技术研究则不然，很多成果的终极表现形式就是产品，必须实实在在落在“地”上。这么说来，似乎不该是个“十分复杂的问题”。
　　那么，是谁把问题复杂化了？
　　研究人员按项目书做事，追求学术成果，瞄准的往往是“世界领先”、“填补空白”，热衷于在实验室里冲击一个个“高度”，论文发表了、项目验收了、评上大奖了，就万事大吉了，就像跳高运动员，只要超越一个新高度就是胜利，至于过杆后落地漂不漂亮、跳得远不远，不用在乎，因为不在考核范围。所以成果“落地”与否似乎不该是研究人员的责任。
　　企业在乎的是一项成果拿来能不能马上应用，会不会立刻有收益，技术是不是稳定可靠。企业当然希望成果“世界领先”，但通常不会为风险买单。当然，要求企业把研究人员尘封在抽屉里的图纸一张张都变成产品，不符合市场规律也不现实。所以，似乎也不该是企业的问题。
　　因此，研究人员和企业常常互相抱怨，企业责怪研究人员不往下走一步，只会纸上谈兵；研究人员埋怨企业不向前迎一步，不尊重自主创新。所以分歧就出现了，问题也复杂了，一个缺乏原创产品的国度却整天叫嚷着科技成果转化。
　　要接上这“一口气”，关键在“动力”，让他们有动力迎着彼此走，才可能最终握手。但“拉郎配”式的政府包办显然不是理想的动力机制，反而会搞出“项目申请同舟共济，项目执行同床异梦，利益分配同室操戈”的“悲惨姻缘”来。
　　技术研究的动力本应来自市场。如果科研项目的立项、考核以论文、样品、获奖为本，不以需求为源；如果对研究人员的尊重不体现在成果的市场价值上，只等着“鸡窝里收鸡蛋”；如果技术成果转化的政策和法律边界不厘清，谁“往下走”谁就可能被“捉”，那么很多科研成果必然“总差一口气”，即便是有着令人骄傲的全球第一的论文数量也难有争气的创新产品。
　　是时候来一场切中肯綮的改革，把这个“复杂的问题”颠倒过来了。