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摘要：随着我国经济快速的发展，各行各业的竞争日益突出，电力行业也不例外。火电厂作为我国电力的重要组成部分，燃料极大的影响着火电厂的发电效率和经济效益。本文就火电厂燃料精细化管理进行探讨。加强对燃料管理直接影响到电厂的经济效益。本文从燃料采购管控、精准调运、验收管理等方面，开展燃料精细化管理，能够有效降低燃料成本，提高经济性。
关键词：电厂;管理精细化;燃料
1燃料管理现状
许多火电厂一直沿用传统的管理模式，高损耗一直是能源行业传统管理的一大短板。燃料所用燃烧方式为老旧方式，转化率低，无法将煤炭燃烧的热能更加高效的转化为电能。而且燃料的储存和运输过程中往往损失较大。不使用细粒燃料，导致较大的热差和进入炉子时的更多的燃料损失。不仅造成极大浪费，而且对发电设备也有极大的损耗。
在传统的管理模式中，火力发电厂的管理制度通常不完善或有管理制度但没有落实到实际情况。部分人事管理人员是原计划经济的员工，在工作中会有“老甜甜圈”的心态，而后来加入发电厂的新员工部分与之有裙带关系。在人员招聘方面没有完善的人力资源管理体系，火电厂缺乏专业的管理人员，尤其是燃料管理方面，导致许多火电厂在激烈的竞争中走向消亡。
在燃料管理方面，从燃料质量验收、燃料的入库到入炉，没有严格按照制度和规范执行。例如，在检查质量和验收燃料时，对合作供应商的燃料没有批量提取进行样检。没有进行样品严格样检就很容易导致燃料供应商将劣质燃料混入燃料中而不被发现，从而影响燃料的整体质量。在燃料的调配和使用上，都是根据过去的“经验”调配和使用。存在不合理的可能。性
初步调查显示，不少能源企业在燃料验收管理上存在数据异常。原油取样发电厂多采用机械取样，而煤炭取样主要采用人工取样，涉及违规的现象比较严重。因此，燃料指标存在较大差异，尤其是原煤颗粒很大时，人工采样的代表性会更差。然而，从油料数据情况也可以看出，其实油料验收管理也存在诸多问题，所以使验收管理工作公开、透明、公平、公正，以消除供应商顾虑，稳定供应渠道。并且要有不同收购的渠道。而在运输方面，在国家安全环保的理念下，燃油车运输以标准吨车为主。在采访和调查中，有司机反映很多货车都是在夜间行驶，所以部分燃料的卸载是在夜间完成，进而导致卸货效率相对于白天会变低。
2精细化管理浅析
2.1采购方面
煤炭采购应当具有公平、公正、公开的购买原则，要做到以下四个基本遵守：一是使用交付平台进行招标，二是服从燃料供应的集体决策。燃料供应问题是集体处理的。;三是坚持加强能效监测，对煤及其他化合物的输送、接收、计量、掺混全过程进行监控，形成闭环，及时发现问题，进行整改。四是从细微处着手进行指标管理，坚持各项日常问题的基石分析和月度考核。进一步推进燃油精细化、规范化管理。
2.2调配方面
首先，煤炭运输装卸人员应结合公司煤炭需求、卸货、储存和动态运输等情况，适当调整运煤量和运煤类型。在煤炭质量达标不造成资源浪费的前提下，确保锅炉有效运行的连续性。确保燃煤重组，避免车俩和仓库压力，保证煤电厂科学合理的经济储存，进而有效提高合同执行率。二是各发电企业要建立相应的矿山停放机制，做好运输、监控等相关工作，对运输、搬运过程中出现的问题，根据本单位实际情况，及时处理。三是航运人员要与有关政府和地方部门、煤矿、航运等有关部门建立更密切的合作关系，时刻详细了解煤炭的生产、运输和销售情况。四是尽可能加大机械化、自动化程度，解放生产力。及早了解月度计划、每天计划的车辆数量、实际装载车辆数量等，是确保计划能够实施的重要部分。而在矿场的每一位员工，都要能够快速准确地将收到的各种电厂与之相关的信息，了解计划的执行情况。遇到货物到货不畅的情况，能够及时分析并迅速找到问题的原因并采取有效的对策。同时，快速汇总并向上级部门传递燃料分配和运输的相关信息。
2.3验收方面
加大对采购、质检人员的培训力度，提高专业技能水平，重视验收管理。首先进行无人值守测量，自动生成和采集测量数据，对测量数据进行加密存储，自动录入进入燃料系统的煤炭数量、毛重、皮重、净重等数据。定期检查余额并在必要时进行二次检查。进厂取样自动扫描识别车辆，自动开始取样，自动生成取样方案，随机排列点，取样完成，无需人工干预，进煤控制率和取样率达到100%。其次，加强燃料控制，必须在整个过程中监控所有取用，生产的环节。测试过程中自动提取测试数据，自动生成报告并上传。这个过程必须严格按照既定的程序要求进行，以避免交叉污染。坚持使用标准碳样品对测试中的所有设备进行日常检查，标准化实验室数据，保证样本數据的准确性。
2.4燃料的参杂精细化
更科学合理地使用混煤燃烧方式。保证锅炉在安全环境下运行的前提下，实现更合理的混煤微调，避免结。，具体方法如下：设备性能和锅炉煤矿的质量标准都要充分了解，这个是前提。只有做到两者都了解才能选择更合适的混合方式和混合比例，以便更好的进行发电。②根据发电需要配置锅炉的燃煤量，还有就是调整风的配比，有助于更好地达到锅炉在燃煤时所需要的风量和风速。全燃烧减少了锅炉结焦的发生率。③为了更好地保持炉膛受热面，应根据内燃煤的现状，更加合理地组织锅炉吹灰处理。灰烬处理的效果要达到保持内部加热表面工作的最佳状况。
3结语
总而言之，分析探索电厂燃料管理，能够有效解决燃料相关问题。为了火电厂的良好发展要加强各环节管控，充分发挥专业人员的作用，确保燃料燃烧效率，向更精细化的耕作转变。全面发挥燃油信息系统和燃油智能管控系统的作用，理清监督管理、计划管理、合同签订、计划提交、着陆质量控制、计费管理、指标分析等之间的关系。只有这样，在日益紧张的市场环境中才有生存空间。燃料管理的好处才能在发电中得到更好的发挥。有良好的发展基础，才能获得更多的经济效益。
参考文献
[1]杨鹏，刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨[J].化学工程与装备，2019（12）：202-203.
[2]吴皓.沿江火电厂燃料一体化初期的精细化管理策略分析[J].电力设备管理，2020（08）：117-120.
关键词：电厂;管理精细化;燃料
1燃料管理现状
许多火电厂一直沿用传统的管理模式，高损耗一直是能源行业传统管理的一大短板。燃料所用燃烧方式为老旧方式，转化率低，无法将煤炭燃烧的热能更加高效的转化为电能。而且燃料的储存和运输过程中往往损失较大。不使用细粒燃料，导致较大的热差和进入炉子时的更多的燃料损失。不仅造成极大浪费，而且对发电设备也有极大的损耗。
在传统的管理模式中，火力发电厂的管理制度通常不完善或有管理制度但没有落实到实际情况。部分人事管理人员是原计划经济的员工，在工作中会有“老甜甜圈”的心态，而后来加入发电厂的新员工部分与之有裙带关系。在人员招聘方面没有完善的人力资源管理体系，火电厂缺乏专业的管理人员，尤其是燃料管理方面，导致许多火电厂在激烈的竞争中走向消亡。
在燃料管理方面，从燃料质量验收、燃料的入库到入炉，没有严格按照制度和规范执行。例如，在检查质量和验收燃料时，对合作供应商的燃料没有批量提取进行样检。没有进行样品严格样检就很容易导致燃料供应商将劣质燃料混入燃料中而不被发现，从而影响燃料的整体质量。在燃料的调配和使用上，都是根据过去的“经验”调配和使用。存在不合理的可能。性
初步调查显示，不少能源企业在燃料验收管理上存在数据异常。原油取样发电厂多采用机械取样，而煤炭取样主要采用人工取样，涉及违规的现象比较严重。因此，燃料指标存在较大差异，尤其是原煤颗粒很大时，人工采样的代表性会更差。然而，从油料数据情况也可以看出，其实油料验收管理也存在诸多问题，所以使验收管理工作公开、透明、公平、公正，以消除供应商顾虑，稳定供应渠道。并且要有不同收购的渠道。而在运输方面，在国家安全环保的理念下，燃油车运输以标准吨车为主。在采访和调查中，有司机反映很多货车都是在夜间行驶，所以部分燃料的卸载是在夜间完成，进而导致卸货效率相对于白天会变低。
2精细化管理浅析
2.1采购方面
煤炭采购应当具有公平、公正、公开的购买原则，要做到以下四个基本遵守：一是使用交付平台进行招标，二是服从燃料供应的集体决策。燃料供应问题是集体处理的。;三是坚持加强能效监测，对煤及其他化合物的输送、接收、计量、掺混全过程进行监控，形成闭环，及时发现问题，进行整改。四是从细微处着手进行指标管理，坚持各项日常问题的基石分析和月度考核。进一步推进燃油精细化、规范化管理。
2.2调配方面
首先，煤炭运输装卸人员应结合公司煤炭需求、卸货、储存和动态运输等情况，适当调整运煤量和运煤类型。在煤炭质量达标不造成资源浪费的前提下，确保锅炉有效运行的连续性。确保燃煤重组，避免车俩和仓库压力，保证煤电厂科学合理的经济储存，进而有效提高合同执行率。二是各发电企业要建立相应的矿山停放机制，做好运输、监控等相关工作，对运输、搬运过程中出现的问题，根据本单位实际情况，及时处理。三是航运人员要与有关政府和地方部门、煤矿、航运等有关部门建立更密切的合作关系，时刻详细了解煤炭的生产、运输和销售情况。四是尽可能加大机械化、自动化程度，解放生产力。及早了解月度计划、每天计划的车辆数量、实际装载车辆数量等，是确保计划能够实施的重要部分。而在矿场的每一位员工，都要能够快速准确地将收到的各种电厂与之相关的信息，了解计划的执行情况。遇到货物到货不畅的情况，能够及时分析并迅速找到问题的原因并采取有效的对策。同时，快速汇总并向上级部门传递燃料分配和运输的相关信息。
2.3验收方面
加大对采购、质检人员的培训力度，提高专业技能水平，重视验收管理。首先进行无人值守测量，自动生成和采集测量数据，对测量数据进行加密存储，自动录入进入燃料系统的煤炭数量、毛重、皮重、净重等数据。定期检查余额并在必要时进行二次检查。进厂取样自动扫描识别车辆，自动开始取样，自动生成取样方案，随机排列点，取样完成，无需人工干预，进煤控制率和取样率达到100%。其次，加强燃料控制，必须在整个过程中监控所有取用，生产的环节。测试过程中自动提取测试数据，自动生成报告并上传。这个过程必须严格按照既定的程序要求进行，以避免交叉污染。坚持使用标准碳样品对测试中的所有设备进行日常检查，标准化实验室数据，保证样本數据的准确性。
2.4燃料的参杂精细化
更科学合理地使用混煤燃烧方式。保证锅炉在安全环境下运行的前提下，实现更合理的混煤微调，避免结。，具体方法如下：设备性能和锅炉煤矿的质量标准都要充分了解，这个是前提。只有做到两者都了解才能选择更合适的混合方式和混合比例，以便更好的进行发电。②根据发电需要配置锅炉的燃煤量，还有就是调整风的配比，有助于更好地达到锅炉在燃煤时所需要的风量和风速。全燃烧减少了锅炉结焦的发生率。③为了更好地保持炉膛受热面，应根据内燃煤的现状，更加合理地组织锅炉吹灰处理。灰烬处理的效果要达到保持内部加热表面工作的最佳状况。
3结语
总而言之，分析探索电厂燃料管理，能够有效解决燃料相关问题。为了火电厂的良好发展要加强各环节管控，充分发挥专业人员的作用，确保燃料燃烧效率，向更精细化的耕作转变。全面发挥燃油信息系统和燃油智能管控系统的作用，理清监督管理、计划管理、合同签订、计划提交、着陆质量控制、计费管理、指标分析等之间的关系。只有这样，在日益紧张的市场环境中才有生存空间。燃料管理的好处才能在发电中得到更好的发挥。有良好的发展基础，才能获得更多的经济效益。
参考文献
[1]杨鹏，刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨[J].化学工程与装备，2019（12）：202-203.
[2]吴皓.沿江火电厂燃料一体化初期的精细化管理策略分析[J].电力设备管理，2020（08）：117-120.