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VR领域不仅出现了消费级产品，还开始形成了完整的产业链。
空旷的篮球场上，一只鲸鱼从地板中凭空跃起，带起一阵浪花，又重重砸向地面，消失得无影无踪，围观的人群发出一阵惊叫。
这一幕来自美国公司Magic Leap去年放出的一个视频，这项技术被称作MR（Mix reality，混合现实）。
7月13日下午，在科罗拉多阿斯彭举行的《财富》杂志科技大会上，Magic Leap 首席执行官罗尼·阿伯维茨和首席营销官布莱恩·华莱士宣布，这家成立整整五年没有发过任何产品，靠几段演示视频创造了37亿美元估值的MR公司，终于要开始生产首款“混合现实”产品了。
尽管作为VR（Virtual Reality，虚拟现实技术）和AR（Augmented Reality，增强现实技术）的结合体，MR概念听来陌生，但这是一个新的信号，在VR的基础之上，虚拟现实相关技术正在不断升级，并且开始产品化和产业化。
这可能是VR风口论的最佳例证。
VR元年进化论
如果说去年年底“虚拟现实”技术还处于爆发的临界点上，那么今年，VR已经迎来了爆发元年。异常活跃的产业链就是最好的证明。
无论是在PC时代还是手机时代，上游产业链永远相对沉寂，对于芯片、操作系统公司来说，他们的客户是B端硬件厂商，而非C端消费者。
然而，7月12日，显卡巨头英伟达的高管出现在了国内创业公司蚁视科技的二代VR头盔发布会上，并称“除了视觉计算芯片之外，还提供为VR开发者量身定做综合性的VRWORKS技术”，为游戏开发者准备的开发工具。
前者曾开发了世界首款移动超级芯片，并不断为视觉计算树立全新标准，而后者虽然只是一家VR领域的创业公司，却因为创立初期在知名众筹网站上众筹超过26万美元，打破了中国项目在海外的众筹纪录。
产业链愈加活跃的背后，是它的各个部分已经开始出现平台化趋势。
一方面，在上游产业链的显卡厂商中，一场以打造平台来进行队伍划分的市场争夺战已经开始。
今年年初，英伟达推出了一个名为“GeForce GTX VR Ready”的计划，给出一张能够运行VR的PC配置清单，凡是符合条件的设备都能获得“GTX VR Ready”的标签。表面上是告诉消费者哪些PC硬件可以玩转VR，实则是为了拉上众多PC、显卡厂商、电商、零售商、游戏厂商一起合作，抢先制定标准。
无独有偶，为了与英伟达抗衡，AMD也推出一项名为“Radeon VR Ready Premium”的认证标签，确保主机能够支持VR体验，开始争夺VR市场。
另一方面，在内容层面，主流VR厂商正在形成自己的开发平台，吸引软硬件开发者。
以PC端VR头盔两大巨头Oculus和HTC为例，前者打造了一个封闭的系统，而后者打造了一个开放的平台。
预计到今年底，Oculus开发平台上将拥有超过100款适配Oculus Rift头盔的游戏，尽管Unity、Steam VR两大游戏引擎开发商都表示兼容Oculus开发平台，但其中还有20款以上为其独占游戏。
反观与HTC合作开发出Vive头盔的Valve公司，聘请BitTorrent（BT下载）发明者布拉姆·科恩亲自开发设计游戏平台Steam，正是因为采用了完全开放的策略，使其成为目前最大的VR内容平台。
在VR发展初期，谁会成为最大的内容平台还不得而知，但尽可能多地借助大型分发平台的力量壮大自己的内容，是硬件厂商提升竞争力的方式之一。从去年的各自为营，到今年纷纷站队、形成平台化集体作战思维，VR正在慢慢形成一个体系。
下一步挑战
与VR行业的爆发式发展比起来，许多棘手的问题依然存在。
一方面，VR的形态没有最终确定，很多标准制定无从下手。
目前的VR头盔分为三类，一类是PC头盔，以引爆VR行业的Oculus头盔为代表，索尼的PlayStation VR和HTC/Valve的Vive头盔都属于此类;第二类是移动式头盔（手机插在头盔里当显示屏），起源于谷歌的Cardboard，三星的Gear VR同为此类;最后一类是一体机，形似把手机拆碎了放到戴在头上的盒子里。
三者之中，一体机的价格贵于第二种，体验却差于第一种，性价比不高，定位有些尴尬。价格最高的PC端头盔虽能获得最好的体验，但由于对电脑要求配置过高，更适合游戏发烧友等小众爱好者。而移动式头盔是目前价格最低、也最容易上手体验的VR初始形态，反而成为了目前最为主流的体验形式。
然而，由于市场依然混乱，没有统一的交互形式、没有统一的交互系统、甚至没有硬件的指标限制，成了VR界的三大弊病。
另一方面，VR技术的很多核心问题无法解决。
目前，VR头显的硬件技术仍在不断完善之中，分辨率、可视角度、刷新率是三大性能指标，人体工学涉及用户佩戴舒适问题也异常重要。这些，才是最亟待解决的问题。
除此之外，虽然内容已经有了平台化的尝试，但在内容的生产方面，依然没有一个明确的标准。
“我们现在有好多种所谓VR电影拍摄的一些解决手段，因为目前为止真正长篇没有任何一家做出来”，元力影业总裁杨璐对《财经国家周刊》记者说，“到底用什么样设备，用什么样的布光等，因为整个VR拍摄跟平常拍摄差别非常大，应用哪些设备做到哪些要求，这是整套标准，希望出两个作品以后产生这个标准。”
从去年的各自为营，到今年纷纷站队.形成平台化集体作战思维。
当然，尽管标准仍未确定，很多业内人士依然表现出了乐观情绪。
游戏媒体17173的VR执行总监毛周亮认为，VR将给整个游戏业带来一次新的生机——甚至是中国游戏超越国外游戏的机会。
“我很看好国内游戏厂商，可以在VR游戏内容生产上至少达到或者超越现在国外，现在大家处在同一个水平线、同一个起点上”，毛周亮指出，“从早期做端游，中国游戏厂商都在跟着韩国节奏走，到手游这个阶段，其实韩国已经做不过我们，不管游戏品质也好还是开发者数量也好，已经做不过中国，而VR时代开启后，则有可能让中国厂商抢在他们前面——因为中国有大量的游戏用户，也有很强的软硬件研发能力。”
当然，VR元年刚刚过半，各方面的不成熟还有情可原。
有人做过一个统计，PC行业从产品形态出现到定义标准经历了13年;而从IBM发明第一台智能手机到苹果出现定义标准经历了14年。就算把2014年脸书（Facebook）收购Oculus看作VR的萌发，至今也才短短两年。
至少，和只闻其声、不见产品的AR与MR相比，VR领域不仅出现了消费级产品，还开始形成了完整的产业链。
任何争论都无法再阻挡“虚拟世界”成为我们的新现实，毕竟，人类已经渴望它太久了。
空旷的篮球场上，一只鲸鱼从地板中凭空跃起，带起一阵浪花，又重重砸向地面，消失得无影无踪，围观的人群发出一阵惊叫。
这一幕来自美国公司Magic Leap去年放出的一个视频，这项技术被称作MR（Mix reality，混合现实）。
7月13日下午，在科罗拉多阿斯彭举行的《财富》杂志科技大会上，Magic Leap 首席执行官罗尼·阿伯维茨和首席营销官布莱恩·华莱士宣布，这家成立整整五年没有发过任何产品，靠几段演示视频创造了37亿美元估值的MR公司，终于要开始生产首款“混合现实”产品了。
尽管作为VR（Virtual Reality，虚拟现实技术）和AR（Augmented Reality，增强现实技术）的结合体，MR概念听来陌生，但这是一个新的信号，在VR的基础之上，虚拟现实相关技术正在不断升级，并且开始产品化和产业化。
这可能是VR风口论的最佳例证。
VR元年进化论
如果说去年年底“虚拟现实”技术还处于爆发的临界点上，那么今年，VR已经迎来了爆发元年。异常活跃的产业链就是最好的证明。
无论是在PC时代还是手机时代，上游产业链永远相对沉寂，对于芯片、操作系统公司来说，他们的客户是B端硬件厂商，而非C端消费者。
然而，7月12日，显卡巨头英伟达的高管出现在了国内创业公司蚁视科技的二代VR头盔发布会上，并称“除了视觉计算芯片之外，还提供为VR开发者量身定做综合性的VRWORKS技术”，为游戏开发者准备的开发工具。
前者曾开发了世界首款移动超级芯片，并不断为视觉计算树立全新标准，而后者虽然只是一家VR领域的创业公司，却因为创立初期在知名众筹网站上众筹超过26万美元，打破了中国项目在海外的众筹纪录。
产业链愈加活跃的背后，是它的各个部分已经开始出现平台化趋势。
一方面，在上游产业链的显卡厂商中，一场以打造平台来进行队伍划分的市场争夺战已经开始。
今年年初，英伟达推出了一个名为“GeForce GTX VR Ready”的计划，给出一张能够运行VR的PC配置清单，凡是符合条件的设备都能获得“GTX VR Ready”的标签。表面上是告诉消费者哪些PC硬件可以玩转VR，实则是为了拉上众多PC、显卡厂商、电商、零售商、游戏厂商一起合作，抢先制定标准。
无独有偶，为了与英伟达抗衡，AMD也推出一项名为“Radeon VR Ready Premium”的认证标签，确保主机能够支持VR体验，开始争夺VR市场。
另一方面，在内容层面，主流VR厂商正在形成自己的开发平台，吸引软硬件开发者。
以PC端VR头盔两大巨头Oculus和HTC为例，前者打造了一个封闭的系统，而后者打造了一个开放的平台。
预计到今年底，Oculus开发平台上将拥有超过100款适配Oculus Rift头盔的游戏，尽管Unity、Steam VR两大游戏引擎开发商都表示兼容Oculus开发平台，但其中还有20款以上为其独占游戏。
反观与HTC合作开发出Vive头盔的Valve公司，聘请BitTorrent（BT下载）发明者布拉姆·科恩亲自开发设计游戏平台Steam，正是因为采用了完全开放的策略，使其成为目前最大的VR内容平台。
在VR发展初期，谁会成为最大的内容平台还不得而知，但尽可能多地借助大型分发平台的力量壮大自己的内容，是硬件厂商提升竞争力的方式之一。从去年的各自为营，到今年纷纷站队、形成平台化集体作战思维，VR正在慢慢形成一个体系。
下一步挑战
与VR行业的爆发式发展比起来，许多棘手的问题依然存在。
一方面，VR的形态没有最终确定，很多标准制定无从下手。
目前的VR头盔分为三类，一类是PC头盔，以引爆VR行业的Oculus头盔为代表，索尼的PlayStation VR和HTC/Valve的Vive头盔都属于此类;第二类是移动式头盔（手机插在头盔里当显示屏），起源于谷歌的Cardboard，三星的Gear VR同为此类;最后一类是一体机，形似把手机拆碎了放到戴在头上的盒子里。
三者之中，一体机的价格贵于第二种，体验却差于第一种，性价比不高，定位有些尴尬。价格最高的PC端头盔虽能获得最好的体验，但由于对电脑要求配置过高，更适合游戏发烧友等小众爱好者。而移动式头盔是目前价格最低、也最容易上手体验的VR初始形态，反而成为了目前最为主流的体验形式。
然而，由于市场依然混乱，没有统一的交互形式、没有统一的交互系统、甚至没有硬件的指标限制，成了VR界的三大弊病。
另一方面，VR技术的很多核心问题无法解决。
目前，VR头显的硬件技术仍在不断完善之中，分辨率、可视角度、刷新率是三大性能指标，人体工学涉及用户佩戴舒适问题也异常重要。这些，才是最亟待解决的问题。
除此之外，虽然内容已经有了平台化的尝试，但在内容的生产方面，依然没有一个明确的标准。
“我们现在有好多种所谓VR电影拍摄的一些解决手段，因为目前为止真正长篇没有任何一家做出来”，元力影业总裁杨璐对《财经国家周刊》记者说，“到底用什么样设备，用什么样的布光等，因为整个VR拍摄跟平常拍摄差别非常大，应用哪些设备做到哪些要求，这是整套标准，希望出两个作品以后产生这个标准。”
当然，尽管标准仍未确定，很多业内人士依然表现出了乐观情绪。
游戏媒体17173的VR执行总监毛周亮认为，VR将给整个游戏业带来一次新的生机——甚至是中国游戏超越国外游戏的机会。
“我很看好国内游戏厂商，可以在VR游戏内容生产上至少达到或者超越现在国外，现在大家处在同一个水平线、同一个起点上”，毛周亮指出，“从早期做端游，中国游戏厂商都在跟着韩国节奏走，到手游这个阶段，其实韩国已经做不过我们，不管游戏品质也好还是开发者数量也好，已经做不过中国，而VR时代开启后，则有可能让中国厂商抢在他们前面——因为中国有大量的游戏用户，也有很强的软硬件研发能力。”
当然，VR元年刚刚过半，各方面的不成熟还有情可原。
有人做过一个统计，PC行业从产品形态出现到定义标准经历了13年;而从IBM发明第一台智能手机到苹果出现定义标准经历了14年。就算把2014年脸书（Facebook）收购Oculus看作VR的萌发，至今也才短短两年。
至少，和只闻其声、不见产品的AR与MR相比，VR领域不仅出现了消费级产品，还开始形成了完整的产业链。
任何争论都无法再阻挡“虚拟世界”成为我们的新现实，毕竟，人类已经渴望它太久了。