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出于对二十世纪六七十年代过度多元化的反思和纠正,以及对环境结构性变化的反应和调整,从美国到世界其他地区出现了公司重构的浪潮。公司重构通过清偿一些领域的项目,重新投向另外的领域,以提高企业资产运作效率。而其中以组织紧缩为特征的重构方式占据了主要地位。由于紧缩往往涉及规模缩减和裁员,所以必须进行有效的运作。预先做好准备,全员参与等将产生最佳实践。