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有人说中国的民营企业是“狗年龄”（10年左右），说得有点极端了。但民营企业出生率高、存活率低却是不争的事实。民营企业如何才能长寿？鉴于很多民营企业的老板往往就是越位兼职了人力资源经理的现实，本文从人力资源管理的角度进行的理性分析与探讨，虽然不一定是立竿见影的灵丹妙药．但也许能够起到给深陷于经营困境的民营企业家们及时指点迷津的作用。