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【摘 要】本案例所研究的问题是格力电器实施轻资产运营后是否能改善它的财务绩效。因此本案例重点研究格力公司营运、偿债、盈利和经济增加值四大能力，同时与以重工业代表的海信集团近几年的财务数据进行对比，从而更加形象具体的突出了格力公司轻资产运营带来的效果。
【关键词】轻资产模式;格力电器;财务绩效
[Abstract]：The question studied in this case is whether Gree Electric Appliances can improve its financial performance after implementing asset-light operation.Therefore，this case focuses on the study of Gree's four capabilities of operation，debt paying，profit and economic value added. Meanwhile，it compares with the financial data of Hisense Group，which is represented by heavy industry in recent years，so as to highlight the effect of asset-light operation of Gree more vividly and specifically.
[Key words]：asset-light model;Gree Electric Appliances;Financial performance.
1、案例引入
隨着经济全球化进程的不断推进和市场经济变革的逐渐发展，生产成本随之上升，物价也紧跟着持续上涨，市场竞争变得越来越激烈。现如今，我们国家的经济发展趋势正在从技术领先型和资本密集型向品牌驱动等模式进行过渡，企业之间的竞争也不再仅仅局限于产品竞价、服务提升等传统方式，而是更加注重于企业的商业模式、品牌价值和发展战略等一系列软实力的竞争。现代家电制造业企业要想实现可持续发展、打破企业间的竞争壁垒，如何抓住机遇避“重”就“轻”，成功实现向“轻资产运营模式”转型，就变得十分关键了。
2、格力电器发展历程
格力电器全称为珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，1996年在深券交易所上市，股票代码为 000651，股票发行价格为 2.5 元。格力公司的发展分为以下几个阶段，初创阶段：1991 年-1993 年，发展阶段：1994 年-1996 年，壮大阶段：1997 年-2001 年，国际化阶段：2002 年-2005 年，全球化阶段：2006 年始至今。自2012年来，格力一直采取各种措施促进两个战略转型：一是商业模式的转型从原来传统的商业模式转型到人单合的双赢模式;二是企业的转型，从单纯的制造业向服务业转型，从卖产品向卖服务转型。
3、格力电器轻资产运营特征
近年来，格力电器通过对优势资源进行合理有效的配置，将企业发展的重点放在品牌形象、科硏技术、营销渠道等轻资产上，实现了避“重”就“轻”，呈现出良好的轻资产运营，以轻资产撬动企业的利润，推动了企业整体业绩的不断提高，创造出了较大的企业价值。本案例分析近年来格力电器的财务报表发现其具有一定的轻资产财务特征，其轻资产运营模式反映在企业的财务方面具有固定资产比重小、流动资产比重高、现金储备充分以及无息负债比重高的特征。
从上表中可以看出格力电器在 2015-2019 年固定资产占总资产比例整体呈现逐年下降的趋势，并且固定资产占总资产比重基本上都维持在 10%以下。
资产的流动性强是实行轻资产运营的公司最为显著的财务特征之一，而企业流动资产的比重是反映资产流动性的一个重要方面。由表 3-2流动资产情况数据可以看出，2015-2019 年度格力电器流动资产占总资产比重情況相对稳定，且稳定维持在 75%这个比较高的水平。甚至在2017和2018年呈现了一个上升的趋势，流动资产占比达到了将近80%，体现了企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，占比越大，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力也就越强。总体来说格力电器的流动资产占比较高，资产的流动性较强。流动资产占比高在一定程度上能够表明格力电器的资产流动性较好，是其轻资产模式一个较为典型的财务特征。
4、改善格力电器轻资产运营建议
一是扩大规模扩大市场，增加竞争力，应对市场风险;二是加强与合格且诚信度高的供应商合作，获得生产高稳定性优势，减少产品生产的波动;三是与销售终端专实店互利共赢，提高消费者对公司产品的认同感和对品牌价值的认可度;四是建立优质服务体系，维护好现有客户，吸引更多的新客户，通过增强硏发能力和销售能力，使企业保持一种持续的增长。
参考文献：
[1]魏炜，朱武祥.重构商业模式[M].北京：机械工业出版社.2010 年. [29]谢非.风险管理原理与方法[M].重庆大学出版社 2013 年.
[2]谢康，吴瑶，肖静华，廖雪华.组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究[J].管理世界，2016（2）：133-148.
[3]杨天波，景梁.“轻资产”战略在现代服装企业中的应用分析[J].管理学家，2011（9）：107-108.
[4]杨现峰，唐秋生.第三方物流企业的轻资产发展战略研究[J].重庆交通大学学报，2007（7）：15-17.
（作者单位：安徽师范大学）
【关键词】轻资产模式;格力电器;财务绩效
[Abstract]：The question studied in this case is whether Gree Electric Appliances can improve its financial performance after implementing asset-light operation.Therefore，this case focuses on the study of Gree's four capabilities of operation，debt paying，profit and economic value added. Meanwhile，it compares with the financial data of Hisense Group，which is represented by heavy industry in recent years，so as to highlight the effect of asset-light operation of Gree more vividly and specifically.
[Key words]：asset-light model;Gree Electric Appliances;Financial performance.
1、案例引入
隨着经济全球化进程的不断推进和市场经济变革的逐渐发展，生产成本随之上升，物价也紧跟着持续上涨，市场竞争变得越来越激烈。现如今，我们国家的经济发展趋势正在从技术领先型和资本密集型向品牌驱动等模式进行过渡，企业之间的竞争也不再仅仅局限于产品竞价、服务提升等传统方式，而是更加注重于企业的商业模式、品牌价值和发展战略等一系列软实力的竞争。现代家电制造业企业要想实现可持续发展、打破企业间的竞争壁垒，如何抓住机遇避“重”就“轻”，成功实现向“轻资产运营模式”转型，就变得十分关键了。
2、格力电器发展历程
格力电器全称为珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，1996年在深券交易所上市，股票代码为 000651，股票发行价格为 2.5 元。格力公司的发展分为以下几个阶段，初创阶段：1991 年-1993 年，发展阶段：1994 年-1996 年，壮大阶段：1997 年-2001 年，国际化阶段：2002 年-2005 年，全球化阶段：2006 年始至今。自2012年来，格力一直采取各种措施促进两个战略转型：一是商业模式的转型从原来传统的商业模式转型到人单合的双赢模式;二是企业的转型，从单纯的制造业向服务业转型，从卖产品向卖服务转型。
3、格力电器轻资产运营特征
近年来，格力电器通过对优势资源进行合理有效的配置，将企业发展的重点放在品牌形象、科硏技术、营销渠道等轻资产上，实现了避“重”就“轻”，呈现出良好的轻资产运营，以轻资产撬动企业的利润，推动了企业整体业绩的不断提高，创造出了较大的企业价值。本案例分析近年来格力电器的财务报表发现其具有一定的轻资产财务特征，其轻资产运营模式反映在企业的财务方面具有固定资产比重小、流动资产比重高、现金储备充分以及无息负债比重高的特征。
从上表中可以看出格力电器在 2015-2019 年固定资产占总资产比例整体呈现逐年下降的趋势，并且固定资产占总资产比重基本上都维持在 10%以下。
资产的流动性强是实行轻资产运营的公司最为显著的财务特征之一，而企业流动资产的比重是反映资产流动性的一个重要方面。由表 3-2流动资产情况数据可以看出，2015-2019 年度格力电器流动资产占总资产比重情況相对稳定，且稳定维持在 75%这个比较高的水平。甚至在2017和2018年呈现了一个上升的趋势，流动资产占比达到了将近80%，体现了企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，占比越大，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力也就越强。总体来说格力电器的流动资产占比较高，资产的流动性较强。流动资产占比高在一定程度上能够表明格力电器的资产流动性较好，是其轻资产模式一个较为典型的财务特征。
4、改善格力电器轻资产运营建议
一是扩大规模扩大市场，增加竞争力，应对市场风险;二是加强与合格且诚信度高的供应商合作，获得生产高稳定性优势，减少产品生产的波动;三是与销售终端专实店互利共赢，提高消费者对公司产品的认同感和对品牌价值的认可度;四是建立优质服务体系，维护好现有客户，吸引更多的新客户，通过增强硏发能力和销售能力，使企业保持一种持续的增长。
参考文献：
[1]魏炜，朱武祥.重构商业模式[M].北京：机械工业出版社.2010 年. [29]谢非.风险管理原理与方法[M].重庆大学出版社 2013 年.
[2]谢康，吴瑶，肖静华，廖雪华.组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究[J].管理世界，2016（2）：133-148.
[3]杨天波，景梁.“轻资产”战略在现代服装企业中的应用分析[J].管理学家，2011（9）：107-108.
[4]杨现峰，唐秋生.第三方物流企业的轻资产发展战略研究[J].重庆交通大学学报，2007（7）：15-17.
（作者单位：安徽师范大学）