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Abstract: The project cost control is each project the problem that investor cares most. With the development of the construction industry and the state of the construction industry management reform. Project cost control is also facing new challenges and the way. Project cost control which has run through the whole process of the project construction, more and more social aspects concern and attention.
Key words: Construction project; Cost control
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
摘要：工程造价控制是每个工程项目投资人最关心的问题。随着建筑业的发展及国家对建筑业管理改革的不断深入。工程造价控制也面临新的方式和挑战。工程造价控制这一贯穿项目建设全过程的主题，越来越受到社会方方面面的关注和重视。
关键词：建设项目造价控制
树立诚实信用观念，强化招投标各方主体的法律意识，扭转勘察设计单位重设计轻优化的倾向，通过加大对建筑市场的宏观调控力度，逐步完善各方在工程招投标，工程合同，工程质量，审核验收等方面的监督管理体系。
一个建设项目从投资意向开始至建成投入使用，历时一般从三个月至两年，有的甚至长达四五之久，因此，工程建设项目造价控制显得尤为重要。对建设工程项目造价实施有效的控制，主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段进行管理，即全过程造价管理，在全过程管理中又有所侧重，把重点放在对项目造价有决定性影响的阶段，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力，取得良好的经济效益和社会效益。从对工程造价的影响程度来说，每个阶段都相当重要，尤其是初步设计阶段。下面主要从建设项目设计阶段、招投标阶段及施工阶段造价控制谈谈几点看法。
一、工程建设项目设计阶段造价控制
设计阶段是整个工程造价管理的龙头，是建设项目由计划变为现实具有决定意义的阶段。设计阶段造价控制的目标是使项目总投资控制在计划投资之内，通过各种手段使设计的建筑物产品造价构成合理、提高资金使用效率、合理分配资金、使建筑物各组成部分功能与成本匹配，主动采取有效的控制方法消除差异，使设计能较好的体现技术与经济的完美结合。
（一）優选设计单位及设计方案
采用设计招标或设计方案竞选，通过竞争，选择最优秀的设计单位和设计方案，促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益，同时有利于多种设计方案的比较与选择，集思广益。
（二）对方案的优化设计
优化设计应贯穿于整个建设项目全过程，优化设计带来的直接效益表现在工程造价的降低、工程质量的提高、工期的缩短及安合隐患的降低等多方面。选定设计单位及设计方案后，要通过不断的优化设计对造价进行有效合理的控制，减少设计变更，为整个工程投资控制奠定坚实的基础，确保设计方案技术先进且经济合理。
（三）尽量推广标准化设计
广泛采用标准化设计可改进设计质量，优化设计方案，节约建筑材料，降低工程造价，加快工程建设进度。当一个新建工程使用的建筑材料如果不是社会生产中批量生产甚至连国内乃至国际上都很少使用时，该材料建筑成本将无法有效合理地进行控制，且为日后正常使用维护带来诸多不便。在这个阶段把握好了机会就能对整个工程造价控制起到积极主动作用。
二、工程建设项目招投标阶段造价控制
国家开始推行以工程量清单计价为主的工程造价管理模式，采用工程量清单计价招标可以将各种经济、技术、质量、进度、风险等因素充分细化并体现在综合单价上，使工程计价简单明了，有效控制工程造价，减少在施工及竣工结算阶段中的扯皮。
（一）招标文件编制及招标工程量清单的科学，对整个工程建设项目的造价起着关健作用。招标文件编制中，招标文件中合同的主要条款要尽可能细化、完整；应对可能遇到问题时的解决原则给予说明，尽可能消除和量化各投标商的投标书之间的差异，减少发包人被索赔的可能性。
（二）投标文件标价的高低直接关系到投标的成败和中标后工程实施的盈亏，投标人应重视投标工程量的核算工作并对招标文件工程量清单开项中觉得有能发生变更的项目要求招标答疑，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，做到量价统一。因此，按工程量清单计价，是改善招投标制度的重要举措，是控制工程造价一种比较有效的控制方法。
三、工程建设项目施工阶段造价控制
施工阶段是建设程序中持续时间最长、发生变更可能性最大的过程，本阶段要求科学地组织施工、正确处理造价和工期、质最的关系。在施工过程中采取各种有效措施，控制工程造价，使造价控制目标始终处于最佳状态并切合实际。
（一）首先，应做好工程承包、材料设备采购招标工作。对工程造价影响大的项目应尽可能采取国内甚至国际公开招标的方式选择承包商；对专业性强又不适合公开招标的项目应尽量采用几家能力相当、且在同行业中处于领先水平的承包商实行邀请招标方式；对造价低、使用量少的零星工程和材料设备，尽量降低单一来源和直接来源采购量。
（二）签订严密、完整的施工承包合同。工程施工合同涉及造价控制的内容很多，对工程造价的影响也很大，因此合同签订时必须缜密考虑。合同文件中的主要条款应尽可能全面和完整，确定中标单位后，应根据招投标情况对合同条款进一步补充完整和细化。
（三）在施工过程中全面掌握各单位工程量及造价，严格控制中间付款，注意已完工程量与工程预付款的合理比例，尽量减少不必要的设计变更，对必须变更或必须采用替代产品的，应先分析核对该变更对工程造价的影响程度，防止出现随意变更引起工程造价超支。
（四）及时审核工程索赔单，对工程施工中的一切争议和索赔都应严格执行合同约定，减少不合理的工程造价支出。
（五）最后，对施工单位提出的有利于降低工程造价的合理化建议应予以采纳并积极付之实施。
四、工程建设项目结算阶段造价控制
（一）正确套用定额子母
工程结算审查过程中，施工单位高套定额，提高取费标准是常见的。必须对定额子目逐一推敲，掌握定额含量是否与实际相符，定额所包含的内容和实际是否一致，不能生搬硬套，在审查过程中严禁高估冒算，否则就会给国家造成不应有的经济损失。
（二）现场核实工程量
深入施工现场调查研究，概预算人员才能最直观地增长知识和揭露虚报的工作量。准确的核实工作量需深入现场将实物对照施工图纸和上报施工图预算。特别详细了解合同中规定的结算可依实调整的那部分工程技术措施所发生的工程量，防止出现虚报。
（三）工程价款动态结算的审查
物价水平受供求关系的影响会经常性的发生变化，而随着时间的推移，工程建设项目中合同周期较长的项目均会受到物价影响，结算中要考虑各种动态因素，从而包含实际的消耗费用，在结算的审查过程中，要按合同的约定哪些费用可以调差，哪些费用是固定不变。在定额计价中可以调价差的一般为主要材料价。
五、建立健全工程变更签证管理制度是工程造价控制的有效方法和途径一个工程项目施工过程中，不发生工程变更是不可能，这也是建筑产品单件性特点的一个必然，而一旦变更，工程造价发生调整亦是必然。面对如此难题，许多业主往往想当然的以为谈合同时谈个包死价就万事大吉，然而事实一再证明，这个方法是行不通的，那么面对此种状况，工程造价控制方法是不是就束手无策，一片迷茫，事实也不尽然，下面就谈一下建立健全工程变更签证管理制度的方法和途径。1、明确变更签证办理工作的业务流程，例如：设计原因造成的变更如何处理，发包单位发出的变更如何办理；监理单位提出的变更如何办理；承包方要求的变更如何办理。做到遇事有章可循。2、统一变更签证格式，对变更内容，原因，日期，附图，工程量计算，变更价格，调价依据，事实完成结果及相关工作责任人要有明确，可查并能供工程竣工结算时使用的书面记录报表。3、选派固定的变更签证工作组。该工作组应由甲方，监理，工程造价，施工单位人员共同组成。做到整个施工过程所有变更签证资料，有始有终，保证工程竣工结算时所有签证资料完整，确切，合理。4、所选派工程造价人员要有丰富的工程专业知识，熟悉合同管理，企业经济管理和相关的法律知识。5、建立定期的变更、签证，会商制度，以实事求是，科学，公正，务实的态度，确保工程变更签证的客观真实性。 随着建筑市场的发展对工程造价控制工作的要求也在不断提高。随着GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施，工程造价控制工作也面临着许多新的挑战，总之，加强政府宏观调控，法规建设；利用信息化技术，实现信息化管理；完善评标制度，提高工程造价专业人员素质，促进施工企业内部管理水平提高，是做好工程造价控制工作的有效途径和方法。
六、结束语
总之，工程造价控制应积极实施于工程建设项目的全过程管理，利用专业的、技术的方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，做到事前、事中、事后合理控制，使得我们的工程造价控制工作做到全方位动态管理，全程有始有终。
参考文献
[1]吴国训.浅析工程造价管理及存在问题[J].科技广场,2006(12)
[2]项纯.国内外工程造价管理情况分析与借鉴[J].铁道工程学报,2009,(3)
Key words: Construction project; Cost control
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
摘要：工程造价控制是每个工程项目投资人最关心的问题。随着建筑业的发展及国家对建筑业管理改革的不断深入。工程造价控制也面临新的方式和挑战。工程造价控制这一贯穿项目建设全过程的主题，越来越受到社会方方面面的关注和重视。
关键词：建设项目造价控制
树立诚实信用观念，强化招投标各方主体的法律意识，扭转勘察设计单位重设计轻优化的倾向，通过加大对建筑市场的宏观调控力度，逐步完善各方在工程招投标，工程合同，工程质量，审核验收等方面的监督管理体系。
一个建设项目从投资意向开始至建成投入使用，历时一般从三个月至两年，有的甚至长达四五之久，因此，工程建设项目造价控制显得尤为重要。对建设工程项目造价实施有效的控制，主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段进行管理，即全过程造价管理，在全过程管理中又有所侧重，把重点放在对项目造价有决定性影响的阶段，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力，取得良好的经济效益和社会效益。从对工程造价的影响程度来说，每个阶段都相当重要，尤其是初步设计阶段。下面主要从建设项目设计阶段、招投标阶段及施工阶段造价控制谈谈几点看法。
一、工程建设项目设计阶段造价控制
设计阶段是整个工程造价管理的龙头，是建设项目由计划变为现实具有决定意义的阶段。设计阶段造价控制的目标是使项目总投资控制在计划投资之内，通过各种手段使设计的建筑物产品造价构成合理、提高资金使用效率、合理分配资金、使建筑物各组成部分功能与成本匹配，主动采取有效的控制方法消除差异，使设计能较好的体现技术与经济的完美结合。
（一）優选设计单位及设计方案
采用设计招标或设计方案竞选，通过竞争，选择最优秀的设计单位和设计方案，促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益，同时有利于多种设计方案的比较与选择，集思广益。
（二）对方案的优化设计
优化设计应贯穿于整个建设项目全过程，优化设计带来的直接效益表现在工程造价的降低、工程质量的提高、工期的缩短及安合隐患的降低等多方面。选定设计单位及设计方案后，要通过不断的优化设计对造价进行有效合理的控制，减少设计变更，为整个工程投资控制奠定坚实的基础，确保设计方案技术先进且经济合理。
（三）尽量推广标准化设计
广泛采用标准化设计可改进设计质量，优化设计方案，节约建筑材料，降低工程造价，加快工程建设进度。当一个新建工程使用的建筑材料如果不是社会生产中批量生产甚至连国内乃至国际上都很少使用时，该材料建筑成本将无法有效合理地进行控制，且为日后正常使用维护带来诸多不便。在这个阶段把握好了机会就能对整个工程造价控制起到积极主动作用。
二、工程建设项目招投标阶段造价控制
国家开始推行以工程量清单计价为主的工程造价管理模式，采用工程量清单计价招标可以将各种经济、技术、质量、进度、风险等因素充分细化并体现在综合单价上，使工程计价简单明了，有效控制工程造价，减少在施工及竣工结算阶段中的扯皮。
（一）招标文件编制及招标工程量清单的科学，对整个工程建设项目的造价起着关健作用。招标文件编制中，招标文件中合同的主要条款要尽可能细化、完整；应对可能遇到问题时的解决原则给予说明，尽可能消除和量化各投标商的投标书之间的差异，减少发包人被索赔的可能性。
（二）投标文件标价的高低直接关系到投标的成败和中标后工程实施的盈亏，投标人应重视投标工程量的核算工作并对招标文件工程量清单开项中觉得有能发生变更的项目要求招标答疑，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，做到量价统一。因此，按工程量清单计价，是改善招投标制度的重要举措，是控制工程造价一种比较有效的控制方法。
三、工程建设项目施工阶段造价控制
施工阶段是建设程序中持续时间最长、发生变更可能性最大的过程，本阶段要求科学地组织施工、正确处理造价和工期、质最的关系。在施工过程中采取各种有效措施，控制工程造价，使造价控制目标始终处于最佳状态并切合实际。
（一）首先，应做好工程承包、材料设备采购招标工作。对工程造价影响大的项目应尽可能采取国内甚至国际公开招标的方式选择承包商；对专业性强又不适合公开招标的项目应尽量采用几家能力相当、且在同行业中处于领先水平的承包商实行邀请招标方式；对造价低、使用量少的零星工程和材料设备，尽量降低单一来源和直接来源采购量。
（二）签订严密、完整的施工承包合同。工程施工合同涉及造价控制的内容很多，对工程造价的影响也很大，因此合同签订时必须缜密考虑。合同文件中的主要条款应尽可能全面和完整，确定中标单位后，应根据招投标情况对合同条款进一步补充完整和细化。
（三）在施工过程中全面掌握各单位工程量及造价，严格控制中间付款，注意已完工程量与工程预付款的合理比例，尽量减少不必要的设计变更，对必须变更或必须采用替代产品的，应先分析核对该变更对工程造价的影响程度，防止出现随意变更引起工程造价超支。
（四）及时审核工程索赔单，对工程施工中的一切争议和索赔都应严格执行合同约定，减少不合理的工程造价支出。
（五）最后，对施工单位提出的有利于降低工程造价的合理化建议应予以采纳并积极付之实施。
四、工程建设项目结算阶段造价控制
（一）正确套用定额子母
工程结算审查过程中，施工单位高套定额，提高取费标准是常见的。必须对定额子目逐一推敲，掌握定额含量是否与实际相符，定额所包含的内容和实际是否一致，不能生搬硬套，在审查过程中严禁高估冒算，否则就会给国家造成不应有的经济损失。
（二）现场核实工程量
深入施工现场调查研究，概预算人员才能最直观地增长知识和揭露虚报的工作量。准确的核实工作量需深入现场将实物对照施工图纸和上报施工图预算。特别详细了解合同中规定的结算可依实调整的那部分工程技术措施所发生的工程量，防止出现虚报。
（三）工程价款动态结算的审查
物价水平受供求关系的影响会经常性的发生变化，而随着时间的推移，工程建设项目中合同周期较长的项目均会受到物价影响，结算中要考虑各种动态因素，从而包含实际的消耗费用，在结算的审查过程中，要按合同的约定哪些费用可以调差，哪些费用是固定不变。在定额计价中可以调价差的一般为主要材料价。
五、建立健全工程变更签证管理制度是工程造价控制的有效方法和途径一个工程项目施工过程中，不发生工程变更是不可能，这也是建筑产品单件性特点的一个必然，而一旦变更，工程造价发生调整亦是必然。面对如此难题，许多业主往往想当然的以为谈合同时谈个包死价就万事大吉，然而事实一再证明，这个方法是行不通的，那么面对此种状况，工程造价控制方法是不是就束手无策，一片迷茫，事实也不尽然，下面就谈一下建立健全工程变更签证管理制度的方法和途径。1、明确变更签证办理工作的业务流程，例如：设计原因造成的变更如何处理，发包单位发出的变更如何办理；监理单位提出的变更如何办理；承包方要求的变更如何办理。做到遇事有章可循。2、统一变更签证格式，对变更内容，原因，日期，附图，工程量计算，变更价格，调价依据，事实完成结果及相关工作责任人要有明确，可查并能供工程竣工结算时使用的书面记录报表。3、选派固定的变更签证工作组。该工作组应由甲方，监理，工程造价，施工单位人员共同组成。做到整个施工过程所有变更签证资料，有始有终，保证工程竣工结算时所有签证资料完整，确切，合理。4、所选派工程造价人员要有丰富的工程专业知识，熟悉合同管理，企业经济管理和相关的法律知识。5、建立定期的变更、签证，会商制度，以实事求是，科学，公正，务实的态度，确保工程变更签证的客观真实性。 随着建筑市场的发展对工程造价控制工作的要求也在不断提高。随着GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施，工程造价控制工作也面临着许多新的挑战，总之，加强政府宏观调控，法规建设；利用信息化技术，实现信息化管理；完善评标制度，提高工程造价专业人员素质，促进施工企业内部管理水平提高，是做好工程造价控制工作的有效途径和方法。
六、结束语
总之，工程造价控制应积极实施于工程建设项目的全过程管理，利用专业的、技术的方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，做到事前、事中、事后合理控制，使得我们的工程造价控制工作做到全方位动态管理，全程有始有终。
参考文献
[1]吴国训.浅析工程造价管理及存在问题[J].科技广场,2006(12)
[2]项纯.国内外工程造价管理情况分析与借鉴[J].铁道工程学报,2009,(3)